《新任管理者的六項修煉》
課程類型：管理提升
適合人群： 管理者
日程安排：
【課程背景】
新任管理者經(jīng)常會遇到如下問題：
1.上司對新任管理者的工作不滿意：認為管理者總是想當一個老好人,，做事親力親為,，但是沒有很好的管理下屬，不能有效的輔佐上級工作……
2.平級同事對合作的項目采取不合作的態(tài)度,，在合作過程中百般推諉……
3.下屬反饋自己“只重工作，不關心人”,，在接下來的管理中加強了對部分下屬的關心,，結果更多的人績優(yōu)開始出現(xiàn)狀態(tài)下滑……………………………………………………………………………….
《新任管理者的六項修煉》課程從管理者角色認知、情境領導,、有效激勵,、卓越溝通,，目標達成等方面，幫助新任管理者在面對不同人群應該采用不同方法,，提升管理者有效管理行為,，提升企業(yè)團隊管理績效！
【課程收益】
1.幫助管理者準確定位管理角色,，塑造職業(yè)的管理行為
2.團隊內部進行有效的溝通,，高效處理溝通中關鍵問題
3.營造積極,、健康的溝通文化，增進跨部門協(xié)作的意識
4.掌握激勵核心,，點燃員工熱情,，發(fā)掘需求，激活潛力
【課程對象】中基層管理者,、業(yè)務團隊負責人
【授課方式】理論講解+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練
【課程時長】1-2天,，6小時/天
【課程大綱】
第一部分：認知篇--新任管理者的角色轉換
★案例分享：管理大師霍根-“員工心目中的領導”對我們新任管理者的啟示…
1.新任管理者的角色錯位
2.管理者在組織中的作用
3.建立最佳的權力基礎
4.卓越管理者6P特質
5.管理者七大勝任模型
★案例研討：管理者如何建立最佳權力影響力,？
第二部分：關系篇--有效輔佐上級
1.管理從了解對方期望開始
2.有效了解上級的行事風格
支配型上司相處之道
完美型上司相處之道
授權型上司相處之道
參與型上司相處之道
3.獲得上司支持的五大法則
4.做好請示的六大關鍵動作
★案例研討：如何有效輔佐支配型上司
第三部分：引領篇--部門員工的有效統(tǒng)馭
1.團隊人才的有效盤點
2.有效識別四種不同類型員工
3.有效識別自我領導風格
4.從行為有效性提升管理行為
★自我測試：領導風格有效識別與提升
第四部分：目標篇--團隊目標有效達成
1、目標價值與意義
2,、目標的有效設定
3,、目標的有效分解
4,、目標達成四原則
聚焦最重要目標
關注引領性指標
設定激勵計分表
建立規(guī)律問責制
★案例研討：有效降低XX建筑企業(yè)的施工風險率
第五部分： 激勵篇--引領團隊的力量
1.激勵的核心是激勵員工的動機
動機激勵的核心-需求
動機激勵的基石-預期
動機激勵的提升-價值觀
★課堂研討：俠盜羅賓遜的恩怨情仇………
2.團隊氛圍激勵
信任激勵
愿景激勵
故事激勵
3.激勵金字塔模型
★課程實操：工作場合中的故事激勵技巧實操
第六部分： 溝通篇--基于人心的溝通
1.認知溝通的實際意義
溝通能力的構成
55387法則的價值
2.關鍵溝通對話核心要點
從心開始明確目標
建立溝通安全氛圍
3.如何有效進行管理溝通,？
★實戰(zhàn)訓練：下屬工作出現(xiàn)問題，我們該如何去進行溝通反饋
上述內容,，可根據(jù)企業(yè)的實際需求進行調整
Project
培訓項目
- 《管理認知與角色重構》
在很多企業(yè)里,，管理者忙于每天的事務處理，對于自己的.. - 《管理溝通與領導力提升》
提高企業(yè)管理水平和全員素質成為當今企業(yè)所面臨的熱點.. - 《骨干精英核心“五力”提升》
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,，任何一個企業(yè)所面臨的壓力和挑.. - 《員工有效激勵》
通過本課程的學習掌握激勵原理及運用要點，學習激勵需.. - 《新晉管理者能力四項修煉》
通過本次培訓,，學員將能夠學會處理以上問題的技巧和方.. - 《如何有效激勵與輔導下屬》
通過課程學習掌握激勵原理及運用要點，學習激勵需求的..