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　【課程背景】

　　?很多時候工作出了問題,，主管就會抱怨員工心態(tài)不好,，員工能力不夠，員工不敬業(yè),，員工不認(rèn)真,，員工不協(xié)作,......似乎所有的問題都是員工的錯。其實(shí)調(diào)研結(jié)果表明,，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力出了問題在很大程度上是因?yàn)橹鞴艿念I(lǐng)導(dǎo)力出了問題,！

　　?大多數(shù)主管在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位前，沒有受過專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力行為指導(dǎo),，也沒有經(jīng)過全面的領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練,，所有的管理和領(lǐng)導(dǎo)方法都是靠摸石頭過河積累出來的。由于缺乏系統(tǒng)化理念,、方法,、技術(shù)和工具,，主管們在工作中低級錯誤層出不窮：工作沒有計劃,，事事親力親為，溝通簡單粗暴，不會培育下屬,，不會激勵團(tuán)隊(duì)...... 團(tuán)隊(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)力不能突破,，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和業(yè)績就不可能獲得突破！

　　?當(dāng)前團(tuán)隊(duì)主管最急缺的不是新穎的管理理念,，也不是玄幻的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，而是一套系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)。只有扎實(shí)掌握了管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù),，主管們才能進(jìn)行高效的管理和領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和業(yè)績才能真正獲得突破！

【課程特點(diǎn)】

　　★專業(yè)性強(qiáng)：源自世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)課程體系,，是被世界500強(qiáng)實(shí)踐驗(yàn)證成功有效的課程,；

　　★實(shí)用性強(qiáng)：不探討繁冗的理論，聚焦工作中存在的實(shí)際問題,，提供科學(xué)實(shí)用的思路,、流程、方法和工具,，并針對核心環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場訓(xùn)練,，讓學(xué)員從“知道”升華為“做到”；

　　★體驗(yàn)感強(qiáng)：借助體驗(yàn),、視頻,、案例等方式將學(xué)員回歸工作現(xiàn)場，沖擊和碰撞學(xué)員內(nèi)心,，引發(fā)學(xué)員反省,，啟動學(xué)員自我改變的引擎，從“要我變”,，升華到“我要變”,；

　　★轉(zhuǎn)化度高：課后會指導(dǎo)學(xué)員設(shè)定訓(xùn)后的行動計劃，保證培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)移（將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)為管理人員日常行為）

【課程收益】

　　?掌握“工作管理”和“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”兩大模塊的16套策略和技術(shù),，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力,；

　　?工作管理（6套技術(shù)）：掌握業(yè)務(wù)管理的技能，確保實(shí)現(xiàn)卓越績效

　　?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（10套技術(shù)）：掌握團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技能,，確保建立卓越團(tuán)隊(duì)

　　?獲得一整套國際先進(jìn)的“工作管理”和“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”管理工具箱,，學(xué)員可以直接應(yīng)用在實(shí)際工作中，從而帶來績效提升,。

　　?獲得一整套基于美國6D技術(shù)的落地轉(zhuǎn)化工具,，幫助學(xué)員在訓(xùn)后，把所學(xué)變?yōu)樗?，把所用變?yōu)榭冃?，確保企業(yè)培訓(xùn)“錢不白花,、事不白干”

　【課程對象】

　　企業(yè)各層級管理者

 【課程時間】

　　2-3天(12-18小時)

　【課程形式】

　　團(tuán)隊(duì)活動、行為測試,、情景模擬,、案例討論、視頻觀摩,、專家授課等

　【課程大綱】

　　第一部分：導(dǎo)入篇——執(zhí)行力困局及破解之道

　　一,、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力匱乏的根本原因

　　二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問題就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的問題

　　三,、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的6個引擎

　　第二部分 工作管理篇

　　第一個引擎——計劃制定

　　1,、制定計劃的OGSM模型

　　2、目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵：SMART原則的應(yīng)用

　　3,、目標(biāo)達(dá)成的路徑規(guī)劃：動力系統(tǒng)和阻力系統(tǒng)的分析與確定

　　4,、確保計劃得以實(shí)施的重要原則

　　工具箱：計劃制定工具箱

　　第二個引擎——過程管控

　　1、過程管控的三要素：標(biāo)準(zhǔn)-檢查-改進(jìn)

　　2,、建立工作標(biāo)準(zhǔn)——從人治到法制

　　3,、沒有檢查就沒有執(zhí)行——三每三對照的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

　　4、改進(jìn)反饋技術(shù)的應(yīng)用——點(diǎn)評,、教練

　　工具箱：過程管控工具箱

　　第三個引擎——總結(jié)復(fù)盤

　　1,、總結(jié)復(fù)盤：績效與團(tuán)隊(duì)雙成長的關(guān)鍵

　　2、聯(lián)想,、伊利等企業(yè)的管理者應(yīng)用復(fù)盤技術(shù)的成功經(jīng)驗(yàn)

　　3,、總結(jié)復(fù)盤的操作流程

　　4、總結(jié)復(fù)盤的實(shí)戰(zhàn)技巧

　　工具箱：總結(jié)復(fù)盤工具箱

　　第三部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)篇

　　第四個引擎——知人善用

　　1,、相馬技術(shù)：面試選拔的三大關(guān)鍵原則和操作技巧

　　2,、賽馬技術(shù)：試用期甄選流程和操作技巧

　　3、用人所長：員工發(fā)揮優(yōu)勢時的卓越表現(xiàn),，以及優(yōu)勢的四個特征

　　4,、把合適的人放在合適的位置上：發(fā)現(xiàn)部屬優(yōu)勢的四個方法

　　工具箱：知人善用工具箱

　　第五個引擎——部屬培育

　　1、主管是培育員工的第一責(zé)任人

　　2,、部屬培育的四個方向：KASH模型

　　3,、不同員工的培育重點(diǎn)

　　4、實(shí)戰(zhàn)培育策略：新手培訓(xùn),、熟手培訓(xùn)和高手發(fā)展

　　工具箱：部屬培育工具箱

　　第六個引擎——團(tuán)隊(duì)激勵

　　1,、從“管控”走向“領(lǐng)導(dǎo)”

　　2、新生代員工的需求分析

　　3,、幾種常見的激勵策略

　　- 職涯規(guī)劃法,、情感激勵法、認(rèn)可激勵法,、競賽激勵法等

　　4,、針對不同部屬的激勵策略：

　　- 新員工的快速融入,、問題員工的轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)骨干的留存,、職業(yè)倦怠癥的治療等

　　工具箱：團(tuán)隊(duì)激勵工具箱