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【課程目的】
1、規(guī)范團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)動作,，塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2,、掌握團隊的系統(tǒng)規(guī)劃方法，合理設(shè)計,、分解,、管理目標
3、掌握團隊日常管理以及成員控制的一系列方法
4,、掌握團隊成員的選拔和培訓(xùn),、激勵
【所需場地】中小型會議室或戶外，約50即可
【參加人數(shù)】 33—88人,，全員分為11個小組,，每組3—8人（最佳人數(shù)4—6人）
【活動用時】組織實施120分鐘/輪次
【項目簡介】
遙遠的美極湖中生活著一種珍貴的美極魚，這種魚不但味道極其鮮美且具有獨特的藥用價值,。美極湖邊有一個圍湖而居的漁村,，村中有九條可以捕撈美極魚的漁船，能盡量多的捕到美極魚是村民致富的希望,。經(jīng)過漫長的休漁期,，捕魚的季節(jié)馬上就要到了。歡迎您參與眾智眾德拓展培訓(xùn)沙盤模擬之“收獲季節(jié)”,，挑戰(zhàn)自我無限的勇氣,，激發(fā)團隊無窮的潛力，證明團隊充足的智慧,！魚季會經(jīng)歷十周的時間,，接下來又將是漫長的休漁期。在這個捕魚期,，大家的任務(wù)就是盡可能多的捕到美極魚,。
【課程大綱】
經(jīng)過學(xué)習(xí)，學(xué)員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰,。**3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整,，學(xué)員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗,。
1. 驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法,，梳理思路、暴露誤區(qū),。
2. 分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識團隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性,。
3. 模擬經(jīng)營,，讓學(xué)員認識到同業(yè)競爭中也是有合作空間的。
4. 應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢,，培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力,。
5. 信任的建立是一個循序漸進的過程，收獲季節(jié)來臨前,，要先進行付出,。
6. 經(jīng)過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力,，深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性,。
【項目規(guī)則】
參訓(xùn)學(xué)員分成9個小組，各組確定船長,、大副,、水手角色，建立捕撈團隊,，在遵守“古老神秘”的捕魚規(guī)則的前提下依次入湖捕魚,，通過10輪挑戰(zhàn)，完成捕撈任務(wù)并收獲最多的團隊獲得“漁王”稱號,。 為學(xué)員營造一個多家企業(yè)相互競爭的商業(yè)模式,，所有學(xué)員分為多組，成為整個商業(yè)模式中的一員,，根據(jù)要求來經(jīng)營自己的企業(yè),，在規(guī)定的時間里使自己的企業(yè)獲得最大化的利潤。
湖泊經(jīng)過休漁期,，初始擁有100條魚,，經(jīng)過每一周的捕撈，湖里的魚會減少,，當(dāng)然它們也會自然的繁殖,。
大體上湖泊內(nèi)魚的數(shù)量遵守這個規(guī)律：（注：N代表湖內(nèi)魚的總體數(shù)量）
1、N>=50,，湖內(nèi)都將擁有100條魚,；
2、50>N>=10,，湖內(nèi)的魚的數(shù)量都將在原有的基礎(chǔ)上翻番,；
3、N<10,，湖內(nèi)魚的數(shù)量都將維持在20條,。
4,、所有漁船本季捕魚的總數(shù)量必須超過350條；
5,、每只漁船捕魚的數(shù)量必須超過32條,；
6、十周過后,，捕魚最多的漁船獲得勝利,，捕魚最少的漁船失敗。
【組織實施】
1,、將11個小組按組與組間隔3米就坐,；
（間隔距離的宗旨是：小組內(nèi)部決策時，盡量降低組與組之間的干擾）,；
2,、每個小組分發(fā)：船長大幅水手胸牌各1個、PVC漁船漁網(wǎng)卡片1張,、記號筆1支,；
3、培訓(xùn)師帶領(lǐng)隊員閱讀《任務(wù)簡報》,，之后由個組選舉：船長,、大幅、水手,；
4,、指導(dǎo)隊員為自己的捕魚船起一個名字，并將名字填寫到漁船,、船長,、大幅、水手卡上指定的位置,；
5,、按《任務(wù)簡報》實施；
6,、培訓(xùn)結(jié)束后,，收回器材，器材上的字用酒精擦拭,。
【項目總結(jié)】
1.總體策劃,、具體實施、整體控制;面對一個完整的事物擺在你面前時,，你有沒有一個整體的思路,？你有沒有和你的隊友好好溝通商量？除了傳統(tǒng)的方式,，你們是否想到要開拓市場,？
2.體驗并探討價值鏈理論,。
3.體驗企業(yè)如何處理企業(yè)內(nèi)部、同類行業(yè),、市場之間的關(guān)系,。
4.探討企業(yè)運營中的戰(zhàn)略決策,，資源配置,、市場規(guī)劃、執(zhí)行力,，核心競爭力等問題,。
5.信任是團隊合作的前提；
6.信任是團隊不斷成功的基礎(chǔ),；
7.沒有高度信任就沒有卓越團隊,；
8.讓團隊擁有建立高度凝聚力的方法；
9.讓企業(yè)明晰得到基業(yè)常青未來的方向,；
10.讓團隊成員掌握如何贏得信任和提高信任判斷力的工具,。