財務咨詢《財務管理體系咨詢》
財務管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標下,，對企業(yè)經(jīng)營活動和投資,、融資活動實施價值化管理的體系。財務管理體系以企業(yè)價值最大化為中心,，致力于對企業(yè)經(jīng)營,、投資,、融資的管理，同時著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理,，通過參與風險管理,，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化,、融資成本最小化的目標,。
一、項目背景：
財務管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標下,，對企業(yè)經(jīng)營活動和投資,、融資活動實施價值化管理的體系。財務管理體系以企業(yè)價值最大化為中心,，致力于對企業(yè)經(jīng)營,、投資、融資的管理,，同時著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理,，通過參與風險管理，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化,、投資效益最大化,、融資成本最小化的目標。
從當前的情況來看,，我國企業(yè)財務管理的弱點主要是體系不健全,。由于企業(yè)財務管理體系的不健全，不能給決策層提供科學,、真實,、準確、及時地反映企業(yè)財務的現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展趨勢,，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉,。隨著市場競爭越來越烈，利潤率逐步降低,，企業(yè)需要對自身的財務管理體系進行認真的審視,，通過系統(tǒng)地診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理體系中的弊病和薄弱環(huán)節(jié),，構建合理的財務管理五大體系,。
二、項目思路：
通過為企業(yè)提供的全局性、外向性,、長期性的整體診斷,，基于企業(yè)戰(zhàn)略構建合理的戰(zhàn)略性財務管理服務，提高企業(yè)戰(zhàn)略財務目標規(guī)劃和分解能力,，財務組織管控能力,，全面預算管理能力，全面成本管理能力,，資金管理能力和資產(chǎn)管理能力;實現(xiàn)以現(xiàn)代信息化系統(tǒng)為基礎的會計核算體系、財務管理體系與財務風險控制體系的共享與融合,，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)提供堅實保障,。
從責任部門、責任人到計劃時間,，再到配合的資源,，都要有清晰的路徑。所有的工作安排要適合企業(yè)中基層管理者的認知水平,，要確保大家能理解,、易執(zhí)行、好評價,。
三,、項目收益：
1、以系統(tǒng)地診斷與分析為管理優(yōu)化的基礎,，設計基于公司管理框架設計財務管理體制,，明晰財務功能和定位；
2,、財務管理架構梳理,，設計財務組織架構，并調整各層次公司功能和定位,，幫助企業(yè)要建立有效支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的財務管理體系,，選擇符合集團多元化經(jīng)營的財務管控模式，建立適應集團型企業(yè)管理的財務管理組織,；
3,、梳理出重要的財務管理職能和制定具體管理辦法，構建財務崗位標準化體系,、薪酬體系及考核體系,；
4、基于戰(zhàn)略設計全面預算管理,，協(xié)助企業(yè)解讀戰(zhàn)略,、傳導戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的有效工具。它是將企業(yè)全部經(jīng)營活動的目標、行動方案以數(shù)量形式具體而系統(tǒng)地反映出來,，并以此為基礎進行控制的管理手段,。
5、重點制定資金管理和費用管理方案,，幫助企業(yè)明確劃分管理定位與應對策略,，確定資金集中管理模式，梳理資金管理涉及的業(yè)務環(huán)節(jié),，結合財務管理責權劃分,，制定資金管理的業(yè)務流程；
6,、設計企業(yè)內控體系,，制定財務制度及內部操作流程梳理，包括崗位職責的界定,、不相容職位的分離,，財務監(jiān)控職能的加強，管理授權體系的明確,、優(yōu)化財務管理相關制度,、流程等；
7,、企業(yè)合規(guī)和稅務統(tǒng)籌,；
8、企業(yè)財務數(shù)字化轉型
四,、項目特色：
從戰(zhàn)略的高度提供財務管理咨詢服務,，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，以戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為管理目標,，幫助企業(yè)實現(xiàn)股東,、經(jīng)營者和員工的共同利益，以系統(tǒng)地診斷與分析為管理優(yōu)化的基礎,。
財務管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標下,，對企業(yè)經(jīng)營活動和投資,、融資活動實施價值化管理的體系。財務管理體系以企業(yè)價值最大化為中心,，致力于對企業(yè)經(jīng)營,、投資、融資的管理,，同時著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理,，通過參與風險管理，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化,、投資效益最大化,、融資成本最小化的目標。
從當前的情況來看,，我國企業(yè)財務管理的弱點主要是體系不健全,。由于企業(yè)財務管理體系的不健全，不能給決策層提供科學,、真實,、準確、及時地反映企業(yè)財務的現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展趨勢,，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉,。隨著市場競爭越來越烈，利潤率逐步降低,，企業(yè)需要對自身的財務管理體系進行認真的審視,，通過系統(tǒng)地診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理體系中的弊病和薄弱環(huán)節(jié),，構建合理的財務管理五大體系,。
二、項目思路：
通過為企業(yè)提供的全局性、外向性,、長期性的整體診斷,，基于企業(yè)戰(zhàn)略構建合理的戰(zhàn)略性財務管理服務，提高企業(yè)戰(zhàn)略財務目標規(guī)劃和分解能力,，財務組織管控能力,，全面預算管理能力，全面成本管理能力,，資金管理能力和資產(chǎn)管理能力;實現(xiàn)以現(xiàn)代信息化系統(tǒng)為基礎的會計核算體系、財務管理體系與財務風險控制體系的共享與融合,，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)提供堅實保障,。
從責任部門、責任人到計劃時間,，再到配合的資源,，都要有清晰的路徑。所有的工作安排要適合企業(yè)中基層管理者的認知水平,，要確保大家能理解,、易執(zhí)行、好評價,。
三,、項目收益：
1、以系統(tǒng)地診斷與分析為管理優(yōu)化的基礎,，設計基于公司管理框架設計財務管理體制,，明晰財務功能和定位；
2,、財務管理架構梳理,，設計財務組織架構，并調整各層次公司功能和定位,，幫助企業(yè)要建立有效支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的財務管理體系,，選擇符合集團多元化經(jīng)營的財務管控模式，建立適應集團型企業(yè)管理的財務管理組織,；
3,、梳理出重要的財務管理職能和制定具體管理辦法，構建財務崗位標準化體系,、薪酬體系及考核體系,；
4、基于戰(zhàn)略設計全面預算管理,，協(xié)助企業(yè)解讀戰(zhàn)略,、傳導戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的有效工具。它是將企業(yè)全部經(jīng)營活動的目標、行動方案以數(shù)量形式具體而系統(tǒng)地反映出來,，并以此為基礎進行控制的管理手段,。
5、重點制定資金管理和費用管理方案,，幫助企業(yè)明確劃分管理定位與應對策略,，確定資金集中管理模式，梳理資金管理涉及的業(yè)務環(huán)節(jié),，結合財務管理責權劃分,，制定資金管理的業(yè)務流程；
6,、設計企業(yè)內控體系,，制定財務制度及內部操作流程梳理，包括崗位職責的界定,、不相容職位的分離,，財務監(jiān)控職能的加強，管理授權體系的明確,、優(yōu)化財務管理相關制度,、流程等；
7,、企業(yè)合規(guī)和稅務統(tǒng)籌,；
8、企業(yè)財務數(shù)字化轉型
四,、項目特色：
從戰(zhàn)略的高度提供財務管理咨詢服務,，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，以戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為管理目標,，幫助企業(yè)實現(xiàn)股東,、經(jīng)營者和員工的共同利益，以系統(tǒng)地診斷與分析為管理優(yōu)化的基礎,。
經(jīng)典案例
