人力咨詢《薪酬管理咨詢》
薪酬作為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域,，影響著組織吸引求職者、留住員工以及為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、確保員工最佳表現(xiàn)的能力。同時也是一個重要的經(jīng)濟問題，薪酬方案在組織的運營成本中的比重日益增大,。一個重要的平衡性方案必須要確保薪酬能夠吸引、激勵和留住員工，使組織保持一種在市場上能夠有效競爭的成本結(jié)構(gòu),。薪酬管理，是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對員工薪酬支付原則,、薪酬策略、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程,。它是人力資源管理的重要組成部分,，是企業(yè)達到吸引、保留,、激勵人才的重要手段,。作為人力資源管理體系
項目背景：
1、隨時企業(yè)發(fā)展,，更多的新崗位被需要,，組織分工更細分，崗位薪酬伴隨著崗位所需而定,，企業(yè)薪酬決策隨意性強,，造就了老崗位老辦法，新崗位新辦法,，造成新老崗位工薪酬不平衡,，缺乏整體的合理性和協(xié)調(diào)性；
2,、薪酬戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的不一致性,，實行的薪酬策略，很大程度上與公司經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤,，沒有從公司的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來設(shè)計薪酬系統(tǒng),，企業(yè)薪酬體系與業(yè)績無關(guān),，薪酬沒有和公司發(fā)展目標(biāo)掛鉤，和部門,、個人的業(yè)績掛鉤,，缺乏合理的薪酬制度助力于于公司戰(zhàn)略和人力資源管理的實現(xiàn)；
3,、薪酬沒有“動態(tài)”起來,，薪酬和績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強，升職,、調(diào)崗的人員加薪與調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)混亂,，沒有科學(xué)依據(jù)與調(diào)薪規(guī)則，與崗位承擔(dān)責(zé)任/任職資格,、績效等關(guān)聯(lián)不強,；
4、企業(yè)薪酬水平在地區(qū)和行業(yè)內(nèi)偏低,，人才流失嚴(yán)重,，士氣低落，招不到合適的新員工,；
5,、核心人員沒有得到有效激勵，一般人員沉淀,，難以流動,。難以吸引和留住核心人才，有些公司的福利政策設(shè)立只與工作年限或工作人數(shù)有關(guān),，與員工績效相關(guān)不大,，缺乏激勵性。
項目介紹：
薪酬作為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域,，影響著組織吸引求職者,、留住員工以及為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、確保員工最佳表現(xiàn)的能力,。同時也是一個重要的經(jīng)濟問題,，薪酬方案在組織的運營成本中的比重日益增大。一個重要的平衡性方案必須要確保薪酬能夠吸引,、激勵和留住員工,，使組織保持一種在市場上能夠有效競爭的成本結(jié)構(gòu)。薪酬管理,，是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對員工薪酬支付原則、薪酬策略,、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程,。它是人力資源管理的重要組成部分,，是企業(yè)達到吸引、保留,、激勵人才的重要手段,。作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容,，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效,，對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持員工的穩(wěn)定性具有重要作用,。
設(shè)計理念：
1、從薪酬策略,、崗位評價系統(tǒng),、員工評價體系、績效評價體系設(shè)計四大模塊進行企業(yè)薪酬管理體系的制定,，為提升企業(yè)核心競爭力,，吸引核心人力提供有效的支撐；
2,、從企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀和社會環(huán)境出發(fā),，兼顧薪酬的外部競爭力和內(nèi)部公平性，以戰(zhàn)略和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,，參考崗位價值和所需能力,，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)、規(guī)范薪酬梯隊,，幫助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系,；
3、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才策略,，通過科學(xué)有效薪酬福利體系,，建立“外部公平、內(nèi)部公平,、個人公平”的有效薪酬結(jié)構(gòu)與等級,，吸引和留住人才，實現(xiàn)企業(yè)員工的有效激勵,，保證企業(yè)核心人才的中長期激勵,，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
4,、結(jié)成利益共同體,，在設(shè)計高管及核心人員薪酬時,，考慮分紅、甚至股份的設(shè)計,，都是為了將中長期的利益結(jié)合起來,，形成利益共同體。
項目收益：
1. 通過基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬策略,，使企業(yè)的薪酬體系有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,，保障整體薪酬體系設(shè)計與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值的一致性；
2,、幫助解決績效管理和薪酬設(shè)計上的常見問題,，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系，樹立明確的績效目標(biāo),，為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù),，促進績效改進，提升企業(yè)核心競爭能力,；實現(xiàn)各崗位價值的內(nèi)部公平,，增強薪酬福利體系的吸引力和激勵性，營造企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力機制,；
3,、在公司內(nèi)部各職位系列、各部門,、各人員之間具有較強的合理性,，效率與公平兼顧，形成一個動態(tài)的平衡,，調(diào)動員工積極性,，牽引公司目標(biāo)的實現(xiàn)，提高管理水平和經(jīng)濟效益,，通過崗位價值及業(yè)績能力的評估,，為員工明確晉升通道；
4,、通過合理的薪酬設(shè)計,，達到對內(nèi)公平，對外公平,，使員工的薪酬與其貢獻掛鉤,，提升員工滿意度、吸引和留住優(yōu)秀人才,；
項目流程：
1. 組織開展薪酬管理體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷：通過對企業(yè)“戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀,、組織體系現(xiàn)狀、組織績效現(xiàn)狀,、崗位勝任力現(xiàn)狀,、員工流失率現(xiàn)狀和人力資源基礎(chǔ)現(xiàn)狀;薪酬管理體系現(xiàn)狀,、薪酬預(yù)算現(xiàn)狀、薪酬水平現(xiàn)狀,、人力成本現(xiàn)狀,、企業(yè)支付能力、薪酬管理現(xiàn)狀和其他激勵措施(中長期激勵)現(xiàn)狀”等綜合調(diào)研診斷;通過對象訪談和問卷調(diào)查,，開展員工薪酬滿意度調(diào)查;開展外部市場薪酬水平調(diào)查和開展標(biāo)桿企業(yè)研究;發(fā)現(xiàn)薪酬管理存在的主要問題及改善的客觀需求,。
2. 組織開展組織架構(gòu)優(yōu)化和崗位價值評估的準(zhǔn)備工作：通過輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各部門：開展組織架構(gòu)梳理、部門職能說明書梳理,、崗位設(shè)置優(yōu)化和崗位職務(wù)說明書梳理夯實開展工作分析和崗位價值評估的基礎(chǔ);并指導(dǎo)企業(yè)開展“崗位體系和職位體系”優(yōu)化,。
3. 開展薪酬激勵機制和薪酬激勵政策設(shè)計：通過組織對企業(yè)“全面激勵體系現(xiàn)狀和關(guān)鍵崗位激勵強度”評價，制定薪酬激勵機制的優(yōu)化方向,、目標(biāo)(預(yù)算增長目標(biāo),、結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)和關(guān)鍵崗位激勵強度提升目標(biāo))，確定薪酬總額預(yù)算控制線(或薪酬總額增長空間),，明確薪酬政策(激勵導(dǎo)向,、激勵強度和激勵方式)。
4. 開展薪酬管理體系優(yōu)化框架設(shè)計：結(jié)合企業(yè)薪酬管理體系現(xiàn)狀,，進行薪酬管理體系框架(薪酬體系構(gòu)成/薪酬模式/薪酬類型和薪酬結(jié)構(gòu))優(yōu)化設(shè)計和薪酬激勵機制優(yōu)化設(shè)計。
5. 組織開展崗位價值評估,，審議崗位價值評估結(jié)論：設(shè)計“崗位價值評估”工作方案,，并組織培訓(xùn);確定崗位價值評估維度和因素標(biāo)準(zhǔn)，輔導(dǎo)成立“內(nèi)部崗位價值評估工作小組”,，并指導(dǎo)開展崗位價值評估工作;
6. 開展薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計：根據(jù)崗位價值評估結(jié)果,，結(jié)合薪酬類型、薪酬模式,、薪酬結(jié)構(gòu)和薪檔薪級范圍,，進行“薪檔薪級矩陣、崗位薪酬水平定位,、職類薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬激勵強度和薪酬激勵機制”等設(shè)計;
7. 開展“薪酬對套方案”設(shè)計：設(shè)計“薪酬對套方案”，并輔導(dǎo)相關(guān)部門進行薪酬對套和薪酬激勵強度測評,，根據(jù)薪酬對套和激勵強度測評結(jié)果,，進行調(diào)整。
8. 開展薪酬管理制度設(shè)計
9. 開展薪酬管理技能培訓(xùn)
10. 輔導(dǎo)薪酬管理體系成果落地實施
項目成果：
1.《薪酬管理體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷報告》
2.《崗位體系與職位體系優(yōu)化方案》
3.《部門職能說明書》和《崗位說明書》(輔導(dǎo)完成)
4.《薪酬管理體系優(yōu)化策略方案》
5.《崗位價值評估報告》
6.《薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計方案》
7.《薪酬對套工作方案》
8.《薪酬管理制度》
9.用戶培訓(xùn)
1、隨時企業(yè)發(fā)展,，更多的新崗位被需要,，組織分工更細分，崗位薪酬伴隨著崗位所需而定,，企業(yè)薪酬決策隨意性強,，造就了老崗位老辦法，新崗位新辦法,，造成新老崗位工薪酬不平衡,，缺乏整體的合理性和協(xié)調(diào)性；
2,、薪酬戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的不一致性,，實行的薪酬策略，很大程度上與公司經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤,，沒有從公司的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來設(shè)計薪酬系統(tǒng),，企業(yè)薪酬體系與業(yè)績無關(guān),，薪酬沒有和公司發(fā)展目標(biāo)掛鉤，和部門,、個人的業(yè)績掛鉤,，缺乏合理的薪酬制度助力于于公司戰(zhàn)略和人力資源管理的實現(xiàn)；
3,、薪酬沒有“動態(tài)”起來,，薪酬和績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強，升職,、調(diào)崗的人員加薪與調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)混亂,，沒有科學(xué)依據(jù)與調(diào)薪規(guī)則，與崗位承擔(dān)責(zé)任/任職資格,、績效等關(guān)聯(lián)不強,；
4、企業(yè)薪酬水平在地區(qū)和行業(yè)內(nèi)偏低,，人才流失嚴(yán)重,，士氣低落，招不到合適的新員工,；
5,、核心人員沒有得到有效激勵，一般人員沉淀,，難以流動,。難以吸引和留住核心人才，有些公司的福利政策設(shè)立只與工作年限或工作人數(shù)有關(guān),，與員工績效相關(guān)不大,，缺乏激勵性。
項目介紹：
薪酬作為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域,，影響著組織吸引求職者,、留住員工以及為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、確保員工最佳表現(xiàn)的能力,。同時也是一個重要的經(jīng)濟問題,，薪酬方案在組織的運營成本中的比重日益增大。一個重要的平衡性方案必須要確保薪酬能夠吸引,、激勵和留住員工,，使組織保持一種在市場上能夠有效競爭的成本結(jié)構(gòu)。薪酬管理,，是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對員工薪酬支付原則、薪酬策略,、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程,。它是人力資源管理的重要組成部分,，是企業(yè)達到吸引、保留,、激勵人才的重要手段,。作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容,，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效,，對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持員工的穩(wěn)定性具有重要作用,。
設(shè)計理念：
1、從薪酬策略,、崗位評價系統(tǒng),、員工評價體系、績效評價體系設(shè)計四大模塊進行企業(yè)薪酬管理體系的制定,，為提升企業(yè)核心競爭力,，吸引核心人力提供有效的支撐；
2,、從企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀和社會環(huán)境出發(fā),，兼顧薪酬的外部競爭力和內(nèi)部公平性，以戰(zhàn)略和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,，參考崗位價值和所需能力,，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)、規(guī)范薪酬梯隊,，幫助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系,；
3、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才策略,，通過科學(xué)有效薪酬福利體系,，建立“外部公平、內(nèi)部公平,、個人公平”的有效薪酬結(jié)構(gòu)與等級,，吸引和留住人才，實現(xiàn)企業(yè)員工的有效激勵,，保證企業(yè)核心人才的中長期激勵,，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
4,、結(jié)成利益共同體,，在設(shè)計高管及核心人員薪酬時,，考慮分紅、甚至股份的設(shè)計,，都是為了將中長期的利益結(jié)合起來,，形成利益共同體。
項目收益：
1. 通過基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬策略,，使企業(yè)的薪酬體系有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,，保障整體薪酬體系設(shè)計與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值的一致性；
2,、幫助解決績效管理和薪酬設(shè)計上的常見問題,，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系，樹立明確的績效目標(biāo),，為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù),，促進績效改進，提升企業(yè)核心競爭能力,；實現(xiàn)各崗位價值的內(nèi)部公平,，增強薪酬福利體系的吸引力和激勵性，營造企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力機制,；
3,、在公司內(nèi)部各職位系列、各部門,、各人員之間具有較強的合理性,，效率與公平兼顧，形成一個動態(tài)的平衡,，調(diào)動員工積極性,，牽引公司目標(biāo)的實現(xiàn)，提高管理水平和經(jīng)濟效益,，通過崗位價值及業(yè)績能力的評估,，為員工明確晉升通道；
4,、通過合理的薪酬設(shè)計,，達到對內(nèi)公平，對外公平,，使員工的薪酬與其貢獻掛鉤,，提升員工滿意度、吸引和留住優(yōu)秀人才,；
項目流程：
1. 組織開展薪酬管理體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷：通過對企業(yè)“戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀,、組織體系現(xiàn)狀、組織績效現(xiàn)狀,、崗位勝任力現(xiàn)狀,、員工流失率現(xiàn)狀和人力資源基礎(chǔ)現(xiàn)狀;薪酬管理體系現(xiàn)狀,、薪酬預(yù)算現(xiàn)狀、薪酬水平現(xiàn)狀,、人力成本現(xiàn)狀,、企業(yè)支付能力、薪酬管理現(xiàn)狀和其他激勵措施(中長期激勵)現(xiàn)狀”等綜合調(diào)研診斷;通過對象訪談和問卷調(diào)查,，開展員工薪酬滿意度調(diào)查;開展外部市場薪酬水平調(diào)查和開展標(biāo)桿企業(yè)研究;發(fā)現(xiàn)薪酬管理存在的主要問題及改善的客觀需求,。
2. 組織開展組織架構(gòu)優(yōu)化和崗位價值評估的準(zhǔn)備工作：通過輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各部門：開展組織架構(gòu)梳理、部門職能說明書梳理,、崗位設(shè)置優(yōu)化和崗位職務(wù)說明書梳理夯實開展工作分析和崗位價值評估的基礎(chǔ);并指導(dǎo)企業(yè)開展“崗位體系和職位體系”優(yōu)化,。
3. 開展薪酬激勵機制和薪酬激勵政策設(shè)計：通過組織對企業(yè)“全面激勵體系現(xiàn)狀和關(guān)鍵崗位激勵強度”評價，制定薪酬激勵機制的優(yōu)化方向,、目標(biāo)(預(yù)算增長目標(biāo),、結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)和關(guān)鍵崗位激勵強度提升目標(biāo))，確定薪酬總額預(yù)算控制線(或薪酬總額增長空間),，明確薪酬政策(激勵導(dǎo)向,、激勵強度和激勵方式)。
4. 開展薪酬管理體系優(yōu)化框架設(shè)計：結(jié)合企業(yè)薪酬管理體系現(xiàn)狀,，進行薪酬管理體系框架(薪酬體系構(gòu)成/薪酬模式/薪酬類型和薪酬結(jié)構(gòu))優(yōu)化設(shè)計和薪酬激勵機制優(yōu)化設(shè)計。
5. 組織開展崗位價值評估,，審議崗位價值評估結(jié)論：設(shè)計“崗位價值評估”工作方案,，并組織培訓(xùn);確定崗位價值評估維度和因素標(biāo)準(zhǔn)，輔導(dǎo)成立“內(nèi)部崗位價值評估工作小組”,，并指導(dǎo)開展崗位價值評估工作;
6. 開展薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計：根據(jù)崗位價值評估結(jié)果,，結(jié)合薪酬類型、薪酬模式,、薪酬結(jié)構(gòu)和薪檔薪級范圍,，進行“薪檔薪級矩陣、崗位薪酬水平定位,、職類薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬激勵強度和薪酬激勵機制”等設(shè)計;
7. 開展“薪酬對套方案”設(shè)計：設(shè)計“薪酬對套方案”，并輔導(dǎo)相關(guān)部門進行薪酬對套和薪酬激勵強度測評,，根據(jù)薪酬對套和激勵強度測評結(jié)果,，進行調(diào)整。
8. 開展薪酬管理制度設(shè)計
9. 開展薪酬管理技能培訓(xùn)
10. 輔導(dǎo)薪酬管理體系成果落地實施
項目成果：
1.《薪酬管理體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷報告》
2.《崗位體系與職位體系優(yōu)化方案》
3.《部門職能說明書》和《崗位說明書》(輔導(dǎo)完成)
4.《薪酬管理體系優(yōu)化策略方案》
5.《崗位價值評估報告》
6.《薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計方案》
7.《薪酬對套工作方案》
8.《薪酬管理制度》
9.用戶培訓(xùn)
經(jīng)典案例
Project
培訓(xùn)項目
- 人力咨詢《薪酬管理咨詢》
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