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【課程收益】
1．學(xué)習(xí)和理解執(zhí)行力的定義與作用
2．理解執(zhí)行力不佳的原因
3．系統(tǒng)掌握不同層級(jí)員工執(zhí)行力提升的方法和技能
【課程形式】
案例分析,、情景演練、小組研討,、視頻教學(xué)等
【課程時(shí)長(zhǎng)】
6.5小時(shí)
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理者及員工
【課程大綱】
一,、執(zhí)行力不佳的八大原因
1、制度因人而異,，導(dǎo)致變形
2,、制度缺乏權(quán)威性或本身就不合理
3、管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
4,、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作
5,、能力不足，欠缺良好的工作方法
6,、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核與激勵(lì)機(jī)制
7,、態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結(jié)果
8,、欠缺改善與追求卓越之意識(shí)
二,、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
1、什么是執(zhí)行力?
2,、執(zhí)行力的特點(diǎn)?
3,、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
三、客戶價(jià)值
1,、什么是客戶價(jià)值,？
2,、客戶價(jià)值有什么用？
3,、提升追求客戶價(jià)值的執(zhí)行力
四,、執(zhí)行力---工作結(jié)果之保證
1、結(jié)果意識(shí)：靠原則去做事,、靠結(jié)果做交換 
2,、執(zhí)行力基石：職業(yè)意識(shí)與敬業(yè)精神
3、職業(yè)人士的角色認(rèn)知
五,、有效執(zhí)行之前提 ---工作目標(biāo)的制定與計(jì)劃
1,、如何配合公司目標(biāo)—制定部門//班組目標(biāo)
2、達(dá)成型工作目標(biāo)/解決問題型工作目標(biāo)/例行型工作目標(biāo)
3,、目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟
4,、從總體目標(biāo)到詳細(xì)計(jì)劃---計(jì)劃的六大要素
5、準(zhǔn)確把握和實(shí)施當(dāng)月的重點(diǎn)工作,，和預(yù)測(cè),、計(jì)劃好下月的工作
六、高效執(zhí)行之能力---是執(zhí)行到位的保證
1,、高層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力的靈魂
2,、教練式領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)
3、提升中層領(lǐng)導(dǎo)的十項(xiàng)執(zhí)行能力
4 ,、以高層之心對(duì)待部門工作
5,、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用
6、基層員工的執(zhí)行力---要做就做到最好
7,、勇?lián)厝?br /> 8,、執(zhí)行力四十八字真經(jīng)
七、制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系
制度執(zhí)行力,，就是讓團(tuán)隊(duì)依靠制度實(shí)現(xiàn)執(zhí)行
1,、結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果,！
2,、一對(duì)一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)
3,、不相信任何人(檢查)：
4、獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力
5,、沒有考核就沒有執(zhí)行