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　　【課程背景】

　　伴隨著互聯(lián)時(shí)代的到來(lái),，傳統(tǒng)的管理手段逐漸失效,。管理者的核心工作不再是指揮與控制，而是要?jiǎng)?chuàng)建一種新的機(jī)制和氛圍,，激活新生代員工的活力與創(chuàng)新力,，促使團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作，讓普通的員工創(chuàng)造出不平凡的價(jià)值,。

　　【課程特點(diǎn)】

　　1.科學(xué)性強(qiáng)：基于全球500強(qiáng)最新領(lǐng)導(dǎo)力課程體系開(kāi)發(fā)而成,，是被Google、BAT等公司實(shí)踐驗(yàn)證成功有效的管理模式,；

　　2.實(shí)用性強(qiáng)：不探討繁冗的理論,，聚焦工作中存在的實(shí)際問(wèn)題,，提供科學(xué)實(shí)用的思路、流程,、方法和工具,，并針對(duì)核心環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，讓學(xué)員從“知道”升華為“做到”,；

　　3.體驗(yàn)感強(qiáng)：借助體驗(yàn),、視頻、案例等方式將學(xué)員回歸工作現(xiàn)場(chǎng),，沖擊和碰撞學(xué)員內(nèi)心,，引發(fā)學(xué)員反省，啟動(dòng)學(xué)員自我改變的引擎,，從“要我變”,，升華到“我要變”；

　　4.轉(zhuǎn)化度高：課后會(huì)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)定訓(xùn)后的行動(dòng)計(jì)劃,，保證培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)移（將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)為管理人員日常行為）

　　【課程收益】

　　1.管理者思維的轉(zhuǎn)化,。掌握打造“價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)”的五大機(jī)制

　　2.獲得一整套基于美國(guó)6D技術(shù)的落地轉(zhuǎn)化工具，幫助學(xué)員在訓(xùn)后,，把所學(xué)變?yōu)樗?，把所用變?yōu)榭?jī)效所得，確保企業(yè)培訓(xùn)“錢(qián)不白花,、事不白干”

　　【課程對(duì)象】

　　企業(yè)各層級(jí)管理者

　　【課程時(shí)間】

　　1天(6小時(shí))

　　【課程形式】

　　團(tuán)隊(duì)活動(dòng),、行為測(cè)試、情景模擬,、案例討論,、視頻觀摩、專(zhuān)家授課等

　　【課程大綱】

　　第一部分：互聯(lián)時(shí)代下的組織管理模式變化

　　一,、組織面臨的三大困惑

　　1,、目標(biāo)和計(jì)劃為什么變不成結(jié)果

　　2、標(biāo)準(zhǔn)和制度為什么沒(méi)有人執(zhí)行

　　3,、考核和獎(jiǎng)懲為什么帶不來(lái)動(dòng)力

　　二,、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)管理模式遇到的挑戰(zhàn)

　　1、個(gè)體價(jià)值的崛起

　　2,、員工需求的變化

　　3,、員工面對(duì)傳統(tǒng)管理方式的三種對(duì)抗

　　三、組織管理模式的變化趨勢(shì)

　　1,、從雇傭走向合作

　　2,、員工才是價(jià)值創(chuàng)造的主體

　　2、管理者的核心工作是打造“價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)”

　　第二部分  打造新型組織文化的五大機(jī)制

　　一,、活力機(jī)制：

　　1,、活力機(jī)制的價(jià)值：活力機(jī)制帶來(lái)良好情緒,，良好情緒提升工作效率

　　2、八個(gè)經(jīng)典的活力機(jī)制設(shè)計(jì)案例

　　3,、活力機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和注意事項(xiàng)

　　二,、學(xué)習(xí)機(jī)制

　　1、學(xué)習(xí)機(jī)制的價(jià)值：學(xué)習(xí)機(jī)制帶來(lái)學(xué)習(xí)氛圍,，學(xué)習(xí)氛圍促進(jìn)員工成長(zhǎng),、專(zhuān)業(yè)和工作效率

　　2、六個(gè)經(jīng)典的學(xué)習(xí)機(jī)制設(shè)計(jì)案例

　　3,、學(xué)習(xí)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和注意事項(xiàng)

　　三,、比拼機(jī)制

　　1、比拼機(jī)制的價(jià)值：以賽代練,、以賽代評(píng),、激發(fā)潛能

　　2、六種經(jīng)典的比拼機(jī)制設(shè)計(jì)案例

　　3,、比拼機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和注意事項(xiàng)

　　四,、榮譽(yù)機(jī)制

　　1、榮譽(yù)機(jī)制的價(jià)值：榮譽(yù)激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力

　　2,、四種經(jīng)典的榮譽(yù)機(jī)制設(shè)計(jì)案例

　　3,、榮譽(yù)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和注意事項(xiàng)

　　五、共創(chuàng)機(jī)制：

　　1,、共創(chuàng)機(jī)制的價(jià)值：共創(chuàng)機(jī)制帶來(lái)歸屬感,、價(jià)值感、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)共識(shí)

　　2,、四種經(jīng)典的共創(chuàng)機(jī)制設(shè)計(jì)案例

　　3,、共創(chuàng)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和注意事項(xiàng)