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1 會議一定要有引領(lǐng)者

會議雖然是團(tuán)隊(duì)的活動,，但也要有一個核心,，一般來講，會議的核心是串聯(lián)整個會議的主持人,。對于小公司來說,，會議往往是由經(jīng)理或者主席主持。整個會議都會在經(jīng)理或者主席的引領(lǐng)下開展,，最后產(chǎn)生的會議決議也應(yīng)該對經(jīng)理或者主席等公司高層負(fù)責(zé),。一個好的經(jīng)理或者主席都會熟悉主持開會的技巧和開會必備的能力，只有這樣,，才能在會議中獲得想要的結(jié)果,。

2 要明確會議的期望

明確會議期望是主持開會的第一個技巧,。萬事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。經(jīng)理或主席要明白這個道理,。除了印發(fā)會議紀(jì)要給與會者,，在其中強(qiáng)調(diào)會議目的，在白板或者投影儀上時刻顯示會議主題以外,，經(jīng)理或者主席還要明確告知與會者會議什么時候開始舉行,，什么時候結(jié)束。最重要的是告訴與會者,，你對會議的期望和會議要達(dá)成的決議是怎樣的,。

3 會議中保持中立，并且善于營造氣氛

會議還有幾分鐘才開始,，你環(huán)顧四周,，發(fā)現(xiàn)在座的各位好像都很緊張。面對這種情況,，作為經(jīng)理或者老板要放寬心,，畢竟不經(jīng)常參加會議的員工對突如其來的會議會感到不自然。不管你是不是一個嚴(yán)肅的管理者,，都可以嘗試緩和一下會議室中凝固的氣氛,，你可以講幾個小笑話給大家，或者和他們討論一下晚上的球賽或者最近的電影,，說一些生活中的問題,，可以有效緩解他們的壓力和對會議的恐懼。

4 會議中的信息要可視化

采用PPT的形式，經(jīng)理或者主席要要求每個演講的人整理自己發(fā)表的內(nèi)容,，然后做成PPT在會議前交給會議的組織者,。這樣可以一邊展示一邊做演講,，幫助其他人理解演講的內(nèi)容。

5 會議要進(jìn)行總結(jié)

會議總結(jié)不僅僅在會議達(dá)成決議后,，在一些大型的會議中,，每個階段結(jié)束后也要進(jìn)行總結(jié)。除了對會議結(jié)論進(jìn)行總結(jié)性評價(jià),，還要對每個人的表現(xiàn)做出評價(jià),，任務(wù)是如何分配的，每個人的責(zé)任都有哪些,。

6 會議后的跟蹤

會議以后的跟蹤可以讓人更明確會議的效果和得失,。一個合格的經(jīng)理或者主席應(yīng)該在會議以后審視回顧整個會議的過程。會議上發(fā)生了什么事情,？在會議上我們達(dá)成了什么共識,，完成了哪些工作事項(xiàng)？還有哪些問題沒有解決,？這些都需要思考,，同時對自己在會議上做出自我評估，爭取下次會議有所改進(jìn),。