如何借助培訓(xùn)提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)企業(yè)它杰出與否，首先取決于它的領(lǐng)導(dǎo),。 一個(gè)企業(yè)杰出與否,，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力。那么領(lǐng)導(dǎo)該做什么呢,？領(lǐng)導(dǎo)的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢,？
作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要做7件很重要的事情：
第一，設(shè)定一個(gè)明確的,、能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo),。
第二，企業(yè)的成功必須跟個(gè)人的成功掛鉤。
第三,，制定明確的戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和理想的計(jì)劃，它探討的不是要干什么,，而是如何干,。在中國(guó)包括很多專家其實(shí)在這方面都有誤導(dǎo)，將公司目標(biāo)當(dāng)成公司戰(zhàn)略,。
第四,，授權(quán)下級(jí)經(jīng)理，尊重下級(jí)經(jīng)理,。有了戰(zhàn)略,，我們就可以授權(quán)。因?yàn)樵趹?zhàn)略里有了責(zé)任人,、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)估時(shí)間、評(píng)估人等等,，高層管理人員,、中層管理人員、基層管理人員每個(gè)人按照戰(zhàn)略分解的任務(wù),，知道自己由誰(shuí)來(lái)考核,，知道怎么做。
第五,，提供資源和支持,。給員工分配任務(wù)后，就要給他資源,。,。當(dāng)然提供資源和支持也是有限度的。
第六,，定期檢查進(jìn)展情況,。授權(quán)和檢查的節(jié)奏是企業(yè)來(lái)控制的，這樣保證不出問(wèn)題,。
第七,，獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。
按照這幾步做,，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)管理并不復(fù)雜,，要做到這七步，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)呢,？
第一,，領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略眼光,，要能夠看到未來(lái)。
第二,，內(nèi)部溝通,。什么叫溝通？打一個(gè)電話或者發(fā)一個(gè)電子郵件,、發(fā)一個(gè)傳真,，就是溝通嗎？這是溝通的開(kāi)始,。溝通是指將東西發(fā)給別人,，第二要問(wèn)收到了嗎？對(duì)方說(shuō)收到了,。第三問(wèn)看明白了嗎,？看明白了。第四問(wèn)同意嗎,？答應(yīng)做這件事嗎,？答應(yīng)。第五是問(wèn)什么時(shí)候做完,。這是第一輪的溝通,，五個(gè)動(dòng)作。我們大多數(shù)只是做了第一件事,。
第三,，工作有效率,，有條理,。制定戰(zhàn)略的目的是為了讓你的工作有條理，可以按部就班地去做,，不亂,，因?yàn)槲矣辛碎L(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、階段性的里程碑,，我做事情就可以按照我原有的節(jié)奏去做,。
第四，尊重人相信人,。你要是選擇了一些部下,，特別是你要是高層經(jīng)理，選擇了一些管理者,，就要大膽放心的讓他們放手去做,。
第五，把握人與事之間的關(guān)系,。
第六,，人員培訓(xùn)與指導(dǎo),，手把手的師傅帶徒弟，讓你的員工達(dá)到你的水平,，甚至在某個(gè)方面超越你,。如果老板害怕部下超越你，肯定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,。
作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要做7件很重要的事情：
第一，設(shè)定一個(gè)明確的,、能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo),。
第二，企業(yè)的成功必須跟個(gè)人的成功掛鉤。
第三,，制定明確的戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和理想的計(jì)劃，它探討的不是要干什么,，而是如何干,。在中國(guó)包括很多專家其實(shí)在這方面都有誤導(dǎo)，將公司目標(biāo)當(dāng)成公司戰(zhàn)略,。
第四,，授權(quán)下級(jí)經(jīng)理，尊重下級(jí)經(jīng)理,。有了戰(zhàn)略,，我們就可以授權(quán)。因?yàn)樵趹?zhàn)略里有了責(zé)任人,、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)估時(shí)間、評(píng)估人等等,，高層管理人員,、中層管理人員、基層管理人員每個(gè)人按照戰(zhàn)略分解的任務(wù),，知道自己由誰(shuí)來(lái)考核,，知道怎么做。
第五,，提供資源和支持,。給員工分配任務(wù)后，就要給他資源,。,。當(dāng)然提供資源和支持也是有限度的。
第六,，定期檢查進(jìn)展情況,。授權(quán)和檢查的節(jié)奏是企業(yè)來(lái)控制的，這樣保證不出問(wèn)題,。
第七,，獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。
按照這幾步做,，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)管理并不復(fù)雜,，要做到這七步，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)呢,？
第一,，領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略眼光,，要能夠看到未來(lái)。
第二,，內(nèi)部溝通,。什么叫溝通？打一個(gè)電話或者發(fā)一個(gè)電子郵件,、發(fā)一個(gè)傳真,，就是溝通嗎？這是溝通的開(kāi)始,。溝通是指將東西發(fā)給別人,，第二要問(wèn)收到了嗎？對(duì)方說(shuō)收到了,。第三問(wèn)看明白了嗎,？看明白了。第四問(wèn)同意嗎,？答應(yīng)做這件事嗎,？答應(yīng)。第五是問(wèn)什么時(shí)候做完,。這是第一輪的溝通,，五個(gè)動(dòng)作。我們大多數(shù)只是做了第一件事,。
第三,，工作有效率,，有條理,。制定戰(zhàn)略的目的是為了讓你的工作有條理，可以按部就班地去做,，不亂,，因?yàn)槲矣辛碎L(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、階段性的里程碑,，我做事情就可以按照我原有的節(jié)奏去做,。
第四，尊重人相信人,。你要是選擇了一些部下,，特別是你要是高層經(jīng)理，選擇了一些管理者,，就要大膽放心的讓他們放手去做,。
第五，把握人與事之間的關(guān)系,。
第六,，人員培訓(xùn)與指導(dǎo),，手把手的師傅帶徒弟，讓你的員工達(dá)到你的水平,，甚至在某個(gè)方面超越你,。如果老板害怕部下超越你，肯定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,。
TAG：
經(jīng)典案例
客戶服務(wù)
news
管理百科
-
企業(yè)薪酬體系如何與績(jī)效評(píng)價(jià)體系掛鉤
激勵(lì)的依據(jù)是績(jī)效評(píng)價(jià),，激勵(lì)的手段是薪酬分配,，而激勵(lì)的目的在于使企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力，從..查看詳情 -
企業(yè)員工培訓(xùn)課程有哪些
企業(yè)員工的培訓(xùn)是對(duì)員工的知識(shí)更新,，使員工掌握更新的技術(shù),，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)員工培訓(xùn)課程應(yīng)包括..查看詳情 -
中層管理者常遇到的36個(gè)管理問(wèn)題
企業(yè)中層管理者,，是企業(yè)管理層的中間力量,。俗話說(shuō)，中層不倒,，企業(yè)不倒,。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處..查看詳情 -
如何借助培訓(xùn)提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)企業(yè)它杰出與否，首先取決于它的領(lǐng)導(dǎo),。 一個(gè)企業(yè)杰出與否,，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力。 那么領(lǐng)導(dǎo)..查看詳情 -
如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化打造
團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo),，在共同的規(guī)則下相互配合,、相互協(xié)作的一群人，它是最基本的組織單位,。在團(tuán)..查看詳情 -
企業(yè)如何制定可落地的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
到了年底,，各家企業(yè)都開(kāi)始制定次年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,，企業(yè)老板和部門負(fù)責(zé)人都困難重重：目標(biāo)怎..查看詳情
推薦項(xiàng)目