如何借助培訓(xùn)提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一個企業(yè)它杰出與否,，首先取決于它的領(lǐng)導(dǎo),。 一個企業(yè)杰出與否,，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力,。那么領(lǐng)導(dǎo)該做什么呢？領(lǐng)導(dǎo)的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢,？
作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要做7件很重要的事情：
第一,，設(shè)定一個明確的、能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo),。
第二,，企業(yè)的成功必須跟個人的成功掛鉤。
第三,，制定明確的戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和理想的計(jì)劃，它探討的不是要干什么,，而是如何干,。在中國包括很多專家其實(shí)在這方面都有誤導(dǎo)，將公司目標(biāo)當(dāng)成公司戰(zhàn)略,。
第四,，授權(quán)下級經(jīng)理，尊重下級經(jīng)理,。有了戰(zhàn)略,，我們就可以授權(quán)。因?yàn)樵趹?zhàn)略里有了責(zé)任人,、評估標(biāo)準(zhǔn),、評估時間、評估人等等，高層管理人員,、中層管理人員,、基層管理人員每個人按照戰(zhàn)略分解的任務(wù)，知道自己由誰來考核,，知道怎么做。
第五,，提供資源和支持,。給員工分配任務(wù)后，就要給他資源,。,。當(dāng)然提供資源和支持也是有限度的。
第六,，定期檢查進(jìn)展情況,。授權(quán)和檢查的節(jié)奏是企業(yè)來控制的，這樣保證不出問題,。
第七,，獎勵有功人員。
按照這幾步做,，你就會發(fā)現(xiàn)管理并不復(fù)雜,，要做到這七步，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)呢,？
第一,，領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略眼光，要能夠看到未來,。
第二,，內(nèi)部溝通。什么叫溝通,？打一個電話或者發(fā)一個電子郵件,、發(fā)一個傳真，就是溝通嗎,？這是溝通的開始,。溝通是指將東西發(fā)給別人，第二要問收到了嗎,？對方說收到了,。第三問看明白了嗎？看明白了,。第四問同意嗎,？答應(yīng)做這件事嗎？答應(yīng),。第五是問什么時候做完,。這是第一輪的溝通,，五個動作。我們大多數(shù)只是做了第一件事,。
第三,，工作有效率，有條理,。制定戰(zhàn)略的目的是為了讓你的工作有條理,，可以按部就班地去做，不亂,，因?yàn)槲矣辛碎L遠(yuǎn)目標(biāo),、階段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的節(jié)奏去做,。
第四,，尊重人相信人。你要是選擇了一些部下,，特別是你要是高層經(jīng)理,，選擇了一些管理者，就要大膽放心的讓他們放手去做,。
第五,，把握人與事之間的關(guān)系。
第六,，人員培訓(xùn)與指導(dǎo),，手把手的師傅帶徒弟，讓你的員工達(dá)到你的水平,，甚至在某個方面超越你,。如果老板害怕部下超越你，肯定不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,。
作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要做7件很重要的事情：
第一,，設(shè)定一個明確的、能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo),。
第二,，企業(yè)的成功必須跟個人的成功掛鉤。
第三,，制定明確的戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和理想的計(jì)劃，它探討的不是要干什么,，而是如何干,。在中國包括很多專家其實(shí)在這方面都有誤導(dǎo)，將公司目標(biāo)當(dāng)成公司戰(zhàn)略,。
第四,，授權(quán)下級經(jīng)理，尊重下級經(jīng)理,。有了戰(zhàn)略,，我們就可以授權(quán)。因?yàn)樵趹?zhàn)略里有了責(zé)任人,、評估標(biāo)準(zhǔn),、評估時間、評估人等等，高層管理人員,、中層管理人員,、基層管理人員每個人按照戰(zhàn)略分解的任務(wù)，知道自己由誰來考核,，知道怎么做。
第五,，提供資源和支持,。給員工分配任務(wù)后，就要給他資源,。,。當(dāng)然提供資源和支持也是有限度的。
第六,，定期檢查進(jìn)展情況,。授權(quán)和檢查的節(jié)奏是企業(yè)來控制的，這樣保證不出問題,。
第七,，獎勵有功人員。
按照這幾步做,，你就會發(fā)現(xiàn)管理并不復(fù)雜,，要做到這七步，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)呢,？
第一,，領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略眼光，要能夠看到未來,。
第二,，內(nèi)部溝通。什么叫溝通,？打一個電話或者發(fā)一個電子郵件,、發(fā)一個傳真，就是溝通嗎,？這是溝通的開始,。溝通是指將東西發(fā)給別人，第二要問收到了嗎,？對方說收到了,。第三問看明白了嗎？看明白了,。第四問同意嗎,？答應(yīng)做這件事嗎？答應(yīng),。第五是問什么時候做完,。這是第一輪的溝通,，五個動作。我們大多數(shù)只是做了第一件事,。
第三,，工作有效率，有條理,。制定戰(zhàn)略的目的是為了讓你的工作有條理,，可以按部就班地去做，不亂,，因?yàn)槲矣辛碎L遠(yuǎn)目標(biāo),、階段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的節(jié)奏去做,。
第四,，尊重人相信人。你要是選擇了一些部下,，特別是你要是高層經(jīng)理,，選擇了一些管理者，就要大膽放心的讓他們放手去做,。
第五,，把握人與事之間的關(guān)系。
第六,，人員培訓(xùn)與指導(dǎo),，手把手的師傅帶徒弟，讓你的員工達(dá)到你的水平,，甚至在某個方面超越你,。如果老板害怕部下超越你，肯定不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,。
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