如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化打造
團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo),，在共同的規(guī)則下相互配合、相互協(xié)作的一群人,，它是最基本的組織單位,。在團(tuán)隊(duì)之中，每個(gè)成員都要貢獻(xiàn)出自己所獨(dú)占的知識(shí)和技能優(yōu)勢,，大家協(xié)同工作,，一起解決問題，致力于共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。了解團(tuán)隊(duì)的概念很有必要,，但更為關(guān)鍵的是思考如何打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，下面將簡單分析一下團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中需要關(guān)注的幾個(gè)重點(diǎn),。
從管理的視角來看,，人們逐漸認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)較之管理者更能有效控制個(gè)體成員，我們需要從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)考慮問題,。實(shí)際上說的是團(tuán)隊(duì)的文化,，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，不應(yīng)該靠個(gè)人來管理團(tuán)隊(duì),，而是應(yīng)該把著力點(diǎn)放在打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化上面,，再通過這個(gè)文化來約束和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。我們需要謹(jǐn)記：一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有提煉它的文化，并不意味著這些文化因素不存在,，反而是它們正在潛移默化的影響甚至是決定著大家的思維和行動(dòng),。
一． 團(tuán)隊(duì)的三個(gè)基本要素
從團(tuán)隊(duì)的定義可以看出，團(tuán)隊(duì)包括三個(gè)基本的構(gòu)成要素,，清晰的目標(biāo)和前進(jìn)方向,、思考與行為的規(guī)則和方式、具有不同技能和特征的人,，這三個(gè)基本要素很好的整合在一起,，才能構(gòu)成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)：
1．目標(biāo)（方向）
目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)指明了發(fā)展的方向，它可以是一個(gè)長期的愿景,，是一個(gè)無限趨近的,、定性的未來圖景，也可以是短期的,、量化的戰(zhàn)略目標(biāo),。目標(biāo)就像旅途的目的地一樣，它告訴大家要去往哪里,、走向何方,。確定目標(biāo)之前，需要團(tuán)隊(duì)對(duì)自身在整個(gè)組織中的位置和獨(dú)特貢獻(xiàn)有一個(gè)清晰的認(rèn)知,，并需要和組織的目標(biāo)保持一致,。
2．規(guī)則
規(guī)則是團(tuán)隊(duì)如何思考問題、開展工作的指導(dǎo)規(guī)范,，包括各項(xiàng)顯性的規(guī)章制度,、流程、政策,、行為指南，也包括隱形的傳統(tǒng),、價(jià)值觀念等等,，它們共同構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和約束機(jī)制。同樣以旅途作比方,，規(guī)則告訴大家選擇什么樣的道路,，怎么樣去朝著目的地前進(jìn)。
3．人
人,，也就是團(tuán)隊(duì)成員是團(tuán)隊(duì)中最為重要的一個(gè)基本要素,，他們是決定團(tuán)隊(duì)能否創(chuàng)造出價(jià)值，能夠創(chuàng)造出多大價(jià)值的關(guān)鍵力量,。首先,，團(tuán)隊(duì)成員的技能和性格應(yīng)該互為補(bǔ)充，同時(shí)更需要大家思想統(tǒng)一，把每個(gè)人的能量擰成一股1+1>2的合力,。
二． 團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基石：文化
上文提到了團(tuán)隊(duì)的三個(gè)基本要素：目標(biāo),、規(guī)則和人，但對(duì)于一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來講,，更為關(guān)鍵的是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基石：文化,。文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)（組織）在日常工作中逐步形成的、被大家共同認(rèn)同并遵守的觀念,、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則等,，它標(biāo)示出了團(tuán)隊(duì)的生存意義和愿景，支撐著團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),；它明確了團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀念和關(guān)鍵行為準(zhǔn)則,，給出了團(tuán)隊(duì)行為做事的方式；文化始終是以人為中心的,，致力于整合全員的思想和力量,。
從管理的視角來看,，人們逐漸認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)較之管理者更能有效控制個(gè)體成員，我們需要從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)考慮問題,。實(shí)際上說的是團(tuán)隊(duì)的文化,，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，不應(yīng)該靠個(gè)人來管理團(tuán)隊(duì),，而是應(yīng)該把著力點(diǎn)放在打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化上面,，再通過這個(gè)文化來約束和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。我們需要謹(jǐn)記：一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有提煉它的文化，并不意味著這些文化因素不存在,，反而是它們正在潛移默化的影響甚至是決定著大家的思維和行動(dòng),。
一． 團(tuán)隊(duì)的三個(gè)基本要素
從團(tuán)隊(duì)的定義可以看出，團(tuán)隊(duì)包括三個(gè)基本的構(gòu)成要素,，清晰的目標(biāo)和前進(jìn)方向,、思考與行為的規(guī)則和方式、具有不同技能和特征的人,，這三個(gè)基本要素很好的整合在一起,，才能構(gòu)成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)：
1．目標(biāo)（方向）
目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)指明了發(fā)展的方向，它可以是一個(gè)長期的愿景,，是一個(gè)無限趨近的,、定性的未來圖景，也可以是短期的,、量化的戰(zhàn)略目標(biāo),。目標(biāo)就像旅途的目的地一樣，它告訴大家要去往哪里,、走向何方,。確定目標(biāo)之前，需要團(tuán)隊(duì)對(duì)自身在整個(gè)組織中的位置和獨(dú)特貢獻(xiàn)有一個(gè)清晰的認(rèn)知,，并需要和組織的目標(biāo)保持一致,。
2．規(guī)則
規(guī)則是團(tuán)隊(duì)如何思考問題、開展工作的指導(dǎo)規(guī)范,，包括各項(xiàng)顯性的規(guī)章制度,、流程、政策,、行為指南，也包括隱形的傳統(tǒng),、價(jià)值觀念等等,，它們共同構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和約束機(jī)制。同樣以旅途作比方,，規(guī)則告訴大家選擇什么樣的道路,，怎么樣去朝著目的地前進(jìn)。
3．人
人,，也就是團(tuán)隊(duì)成員是團(tuán)隊(duì)中最為重要的一個(gè)基本要素,，他們是決定團(tuán)隊(duì)能否創(chuàng)造出價(jià)值，能夠創(chuàng)造出多大價(jià)值的關(guān)鍵力量,。首先,，團(tuán)隊(duì)成員的技能和性格應(yīng)該互為補(bǔ)充，同時(shí)更需要大家思想統(tǒng)一，把每個(gè)人的能量擰成一股1+1>2的合力,。
二． 團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基石：文化
上文提到了團(tuán)隊(duì)的三個(gè)基本要素：目標(biāo),、規(guī)則和人，但對(duì)于一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來講,，更為關(guān)鍵的是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基石：文化,。文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)（組織）在日常工作中逐步形成的、被大家共同認(rèn)同并遵守的觀念,、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則等,，它標(biāo)示出了團(tuán)隊(duì)的生存意義和愿景，支撐著團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),；它明確了團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀念和關(guān)鍵行為準(zhǔn)則,，給出了團(tuán)隊(duì)行為做事的方式；文化始終是以人為中心的,，致力于整合全員的思想和力量,。
TAG：
經(jīng)典案例
客戶服務(wù)
news
管理百科
-
企業(yè)薪酬體系如何與績效評(píng)價(jià)體系掛鉤
激勵(lì)的依據(jù)是績效評(píng)價(jià),，激勵(lì)的手段是薪酬分配，而激勵(lì)的目的在于使企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力,，從..查看詳情 -
企業(yè)員工培訓(xùn)課程有哪些
企業(yè)員工的培訓(xùn)是對(duì)員工的知識(shí)更新,，使員工掌握更新的技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。企業(yè)員工培訓(xùn)課程應(yīng)包括..查看詳情 -
中層管理者常遇到的36個(gè)管理問題
企業(yè)中層管理者,，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說,，中層不倒,，企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處..查看詳情 -
如何借助培訓(xùn)提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)企業(yè)它杰出與否,，首先取決于它的領(lǐng)導(dǎo),。 一個(gè)企業(yè)杰出與否，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力,。 那么領(lǐng)導(dǎo)..查看詳情 -
如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化打造
團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo),，在共同的規(guī)則下相互配合、相互協(xié)作的一群人,，它是最基本的組織單位,。在團(tuán)..查看詳情 -
企業(yè)如何制定可落地的年度經(jīng)營計(jì)劃
到了年底,，各家企業(yè)都開始制定次年的年度經(jīng)營計(jì)劃。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,，企業(yè)老板和部門負(fù)責(zé)人都困難重重：目標(biāo)怎..查看詳情
推薦項(xiàng)目