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公司里不適合管理崗位的15種類型的員工

作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo),知人善任是很重要的技能,。領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)發(fā)展狀況和實際需要,,認真研究企業(yè)對人才的需求,什么崗位需要什么樣的人才,,什么樣的人不適合領(lǐng)導(dǎo)崗位,,要做到心中有數(shù)。同時要清楚了解下屬的能力與特長情況,,要根據(jù)人才的專長,,揚長避短,合理使用人才,。

不是所有的員工都適合培養(yǎng)成中層領(lǐng)導(dǎo)者,,以下15種員工需要避免。

 1 好高騖遠的員工,。

精深的事不會做,,而粗淺的事又不愿做的人,那么其一生就無所事事,,這就注定了其人生的失敗,。

2 不懂裝懂的員工。

這種人回避疑難問題不去回答,,好像知道很多,,實際上一無所知。

3 淺嘗輒止的員工,。

這種人仰慕通曉道理的人,,但只學(xué)到別人的皮毛,看上去好像心領(lǐng)神會,,其實并未理解,。

4 爭強好勝的員工。

這種人爭強好勝而不顧常理,,理屈詞窮了還自以為尚有妙語,,以至于牽強附會,強詞奪理,,看上去好像是自己有理而不愿屈服,。

5 態(tài)度消極的員工,。

這種員工目光永遠停留在現(xiàn)在的目標上,不注重學(xué)習(xí),,沒有危機感,,缺乏自我約束能力,沒有干好工作的強烈欲望,,甚至輕視自己的工作,。


6 經(jīng)常發(fā)牢騷的員工。

有一段令人同情的經(jīng)歷,,看一切是灰色的,,嫉妒得到好處和幸福的人。注意:傳染性很強,。

7,能力低下,、不懂創(chuàng)新的員工,。

業(yè)務(wù)不精、表現(xiàn)平庸,,一瓶不滿,、半瓶晃蕩,人云亦云,、毫無主見,,缺乏適應(yīng)能力,提不出自己的創(chuàng)意,,不能為老板“支招”,,自我設(shè)限,是這種員工的共同缺點,,也是他們不能得到晉升的關(guān)鍵因素,。

8,找借口推卸責(zé)任的員工,。

這種人不肯承認錯誤,,不敢承擔(dān)責(zé)任,遇事互相推諉,,找借口已成為一種習(xí)慣,。沒有哪一個老板和上司愿意提拔缺乏責(zé)任心的員工,就像沒有哪一個員工愿意為不負責(zé)任的老板和上司效力一樣,。

9,,浪費時間與財物的員工。

時間觀念淡薄,,不會控制成本,,不注重減少開支,,沒有日常節(jié)儉的習(xí)慣……老板的金錢不是西北風(fēng)吹來的,他會對一個大手大腳的員工視而不見,,但絕不會對自己的利益遭受損失而睜一只眼閉一只眼,。浪費公司財物的員工,憑什么贏得老板和上司的青睞,?

10,,缺乏團隊精神的員工。

不能有效溝通,,生活在“套子”之中,,剛愎自用、目空四海,,不關(guān)心集體利益,,沒有團隊意識。


作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo),,知人善任是很重要的技能。領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)發(fā)展狀況和實際需要,,認真研究企業(yè)對人才的需求,,什么崗位需要什么樣的人才,什么樣的人不適合領(lǐng)導(dǎo)崗位,,要做到心中有數(shù),。同時要清楚了解下屬的能力與特長情況,要根據(jù)人才的專長,,揚長避短,,合理使用人才。  不是所有的員工都適合培養(yǎng)成中層領(lǐng)導(dǎo)者,以下15種員工需要避免,。


11,,不把上司放在眼里的員工。

直接頂撞上司是他們的“性格”,,不服從上司的決定是他們的家常便飯,,他們經(jīng)常超越自己的權(quán)限,伺機還要耍弄一下上司,,妄圖取而代之,。

12,朝三暮四的員工,。

有的員工不會安分于自己的工作,,覺得企業(yè)內(nèi)某某崗位工資高福利好,就想調(diào)動崗位,。好心給他調(diào)動工作吧,,沒多久他又會說,還是原來的工作好,,要求再調(diào)回去,。這樣的員工會影響企業(yè)的正常運作,導(dǎo)致人心浮動,。

13,倚老賣老的員工,。

有的員工自以為跟老板很長時間了,,或者是“開國元老”,就自以為是,,對老板也不買賬,,對新進的員工更是飛揚跋扈。一旦老板沒有照顧好他,,就會到處散播老板的壞話,。有這樣的員工在,新來的員工是留不住的,。

14,,違反辦公室游戲規(guī)則的員工。

他們處處表現(xiàn)自己,,不知進退,,經(jīng)常諷刺別人,忌妒別人的成績,,對“雞毛蒜皮”的小事斤斤計較,,大搞辦公室戀情,甚至充當老板肚里的蛔蟲。

15,,喜歡搬弄是非的員工,。

他們熱衷于“打小報告”,暗中陷害他人,,誹謗公司或同事,,沒有信譽,泄露公司秘密,,欺上瞞下,,拉幫結(jié)派,壓制新同事,。辦公室被這種人搞得烏煙瘴氣,。




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