企業(yè)如何選拔人才,？
人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸,，基本都人才隊伍建設(shè)問題的影子：有的是缺乏領(lǐng)軍人物,，有的是人才斷檔、后繼無人,。所以選拔適合的人才是公司能夠長遠發(fā)展的重中之重,。
那么，企業(yè)應(yīng)該如何選拔人才呢,？
一 看態(tài)度
“團隊應(yīng)該樹立什么樣的價值觀,？”“企業(yè)的價值觀首先符合行業(yè)的特點與企業(yè)的追求?！标P(guān)鍵人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱,，價值觀的判斷至關(guān)重要。越是高層,，價值觀的一致性越重要,。頂尖的團隊就像一個羊群，人與人之間是互相效仿的,。你只要招到幾個優(yōu)質(zhì)人才,，就會有一大群優(yōu)質(zhì)人才跟過來。企業(yè)強調(diào)配合,，強調(diào)學(xué)習,，與其在后面花時間、花金錢,，再三番五次強調(diào),、培訓(xùn)要協(xié)同的態(tài)度,、學(xué)習的精神，為什么不在關(guān)鍵人才選拔時就選擇那些有主動配合精神的,、自我學(xué)習能力強大的人呢,？
二 看能力
關(guān)鍵崗位選擇什么樣的人？要關(guān)注是不是有能力,。有沒有能力,，用業(yè)績說話。任正非說：“茶壺里煮餃子,，倒不出來就不算有餃子,。”選拔關(guān)鍵人才,，就是要看結(jié)果,、看功勞，而不是苦勞,。用結(jié)果選拔出“想干事、干成事,、能干事,、不出事”的好員工。
三 看潛力
個人獨特素質(zhì)是決定了表現(xiàn)良好與表現(xiàn)優(yōu)異,。知識與技能決定一個人能不能干一件事,，而素質(zhì)、才干決定能夠做到多好和經(jīng)常去做,，能取得什么樣的成就,。把工作做得更好的人往往是那些真正能從工作中得到樂趣的人，而不僅僅是為了拿錢,。在人才選聘上精力充沛,、敬業(yè)又聰明的人，除了專業(yè)知識和教育背景,，還會考慮人才的適應(yīng)能力,，是否能很快融入公司文化，有沒有可塑性,，以及能否跳出框框去思考,，還有工作的熱情，不僅僅是執(zhí)行,。
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