職場中,,向上級匯報工作的正確方式你知道嗎?
職場工作中,,有大量的人是很討厭每周,,甚至每天向自己的上級匯報工作這種方式,郵件也好,,口頭稱述也好,,怨聲載道。這是為什么呢,?其實是他們對自己的工作內(nèi)容沒搞清楚,。事實上,匯報本身就是工作,,只有正確地匯報工作,,才能使得公司各個崗位之間溝通有效,,也只有掌握工作匯報方式方法的人,,才能成為上級信任和依賴的對象,。
那么問題來了,如何向上級匯報工作才是最有效呢,?
1 向上級匯報工作,要主動
每個上司都希望自己的下屬能夠像時鐘那樣主動,、精確,、準(zhǔn)時地匯報。匯報工作也是你和自己的上司建立信任的過程,,你主動匯報,,說明你尊重他,。企業(yè)的管理者永遠離不開的兩樣?xùn)|西是他的上司對他的信任和他的下屬對他的信任。
2 向上級匯報工作,,要充分
要圍繞著你要匯報的中心事件,先準(zhǔn)備好充分的材料,,查閱資料和指標(biāo),以及以往類似的例子,。查閱資料的工作能夠使你的思路清晰起來,,使你對工作產(chǎn)生一個大概的方向,。然后通過周密的思考完善你的準(zhǔn)備工作,。
一定要切記:不可 “一問三不知”,。
3 向上級匯報工作,,要主次分明
分寸感在工作中的重要性不言而喻,。作為下屬,需要注意任何時候都不要擅自替你的上司做決定,。匯報工作時要養(yǎng)成先說結(jié)論,、然后再闡述過程的習(xí)慣,,因為領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)心的就是結(jié)果。努力未必能產(chǎn)生價值,,只有結(jié)果才有價值。
4 向上級匯報工作時,,要注重效率
要學(xué)會用最短的時間歸納你對他人的效益。當(dāng)你能用最短的時間說出你對客戶的效益時,,你的匯報就成功了。所有看起來簡單的成功匯報,,都是背后精心設(shè)計的結(jié)果,。你要達成擁有超級質(zhì)量的匯報,,就需要做出付出超級精心的準(zhǔn)備,。
5 向上級匯報工作,,重要的是解決問題,而不是提出問題,。
這是一個職場經(jīng)驗缺乏者常常犯的錯誤:自己不動腦,凡事都指望領(lǐng)導(dǎo);匯報的時候,,永遠不斷地問領(lǐng)導(dǎo)問題,,而不是提出解決方案。沒有方案就去請教領(lǐng)導(dǎo)者,,是你的懶惰,,也是你的無能,。
員工向上級匯報工作,,要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是填空題,。能夠準(zhǔn)備多套靠譜的方案是最理想的,;對每個方案的利弊得失都要考慮清楚、匯報清楚。
news
管理百科
-
企業(yè)薪酬體系如何與績效評價體系掛鉤
激勵的依據(jù)是績效評價,,激勵的手段是薪酬分配,,而激勵的目的在于使企業(yè)價值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力,,從..查看詳情
-
企業(yè)員工培訓(xùn)課程有哪些
企業(yè)員工的培訓(xùn)是對員工的知識更新,使員工掌握更新的技術(shù),,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。企業(yè)員工培訓(xùn)課程應(yīng)包括..查看詳情
-
中層管理者常遇到的36個管理問題
企業(yè)中層管理者,,是企業(yè)管理層的中間力量,。俗話說,中層不倒,,企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處..查看詳情
-
如何借助培訓(xùn)提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一個企業(yè)它杰出與否,,首先取決于它的領(lǐng)導(dǎo),。 一個企業(yè)杰出與否,很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力,。 那么領(lǐng)導(dǎo)..查看詳情
-
如何做好企業(yè)團隊建設(shè)與企業(yè)文化打造
團隊就是為了實現(xiàn)某一特定的目標(biāo),在共同的規(guī)則下相互配合,、相互協(xié)作的一群人,,它是最基本的組織單位,。在團..查看詳情
-
企業(yè)如何制定可落地的年度經(jīng)營計劃
到了年底,,各家企業(yè)都開始制定次年的年度經(jīng)營計劃。每當(dāng)這個時候,,企業(yè)老板和部門負責(zé)人都困難重重:目標(biāo)怎..查看詳情
推薦項目