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作為團隊管理者,，你心中的想法和思路或許很完美,，但下屬執(zhí)行起來卻可能差之千里，甚至南轅北轍,，這是為什么呢,？為什么下屬總是不聽話？好像在有意和你作對,，就是不按你說的去做,？為什么下屬總是做不好,？做出來的結(jié)果和你想象的不一樣,？

看完下面的四個原因你會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)情況下,，其實不是員工不聽話,，也不是員工做不好,，是上下之間缺乏溝通造成的,。

1 下屬不直達該怎么做

下屬不知道該做什么主要表現(xiàn)為四點：

（1）下屬不知道什么是該做的,；

（2）下屬不知道什么時候開始；

（3）下屬不知道什么時候結(jié)束；

（4）下屬不知道做到什么樣的程度才算完成任務,。

2 下屬以為他們正在按要求做,。

有的管理者任務安排下去之后,，就認為已經(jīng)完成了自己的管理職責,，接下來等待下屬的結(jié)果就是了,。對于一少部分素質(zhì)高的員工,，管理者可以只管結(jié)果，不問過程,。但是,，對于大部分員工來說，布置了任務遠遠不等于萬事大吉,，在完成任務的過程中,，他們認為自己正在按照上司的要求在做,，但是，做出來的結(jié)果卻與上司的要求相差甚遠,。問題出在哪里,？缺乏任務過程的監(jiān)控、反饋,、指導,、溝通,。

3. 下屬認為自己的方法更好,，你的方法不管用

上司很喜歡按照自己的經(jīng)驗、偏好教導員工,，比如：“這件事情應該這樣”,、“你這樣去做就行了”、“我以前就是這么做的”,。管理者出于好心的教導,，可能下屬并不領(lǐng)情,。

4. 下屬認為有更重要的事情要做

當上司問下屬一項工作任務完成了沒有，有的下屬會說：“沒有,?！鄙纤締枮槭裁矗聦倩卮鹨驗樵谧隽硪患?。因為做“另一件事”導致了“這一件事”沒完成,。為什么會出現(xiàn)這樣的情況？原因可能有兩種：一是下屬找借口,；二是下屬確實是在做“另一件事”,。找借口是態(tài)度問題，暫且不談,。如果是第二種情況,，主要因為下屬沒有搞清楚工作的優(yōu)先順序，在上司的心目中,，優(yōu)先順序是做好“這一件事”,，而下屬則認為做好“另一件事”更重要。

世界上可能沒有人真正喜歡聽從別人發(fā)號施令,，相反地,，大多數(shù)人更愿意別人征求自己的意見和建議。聰明的管理者要知道,，每個人都想做主角,，特別是那些有能力的員工，如果給予他們尊重與信任,，那么,，他們一定愿意為你全力以赴。