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企業(yè)規(guī)章制度無法落實(shí)的主要原因主要有兩三條：一是制度設(shè)計(jì)不合理；二是缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，三是管理者軟弱無力,。公司制度管理的目的是塑造員工，實(shí)質(zhì)是促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章制度無法落實(shí)的三個(gè)原因：

1 制度本身無法落實(shí)

許多企業(yè)的制度是管理者在“錯(cuò)誤發(fā)生后”的氣憤中寫就的,，或者是各部門寫各部門的，如辦公室寫行政管理類制度,，財(cái)務(wù)部寫財(cái)務(wù)管理制度,。制度的起草人在起草的過程中，往往本能地考慮本崗位、本部門的利益,，幾乎不考慮相關(guān)部門,、相關(guān)責(zé)任人是否能夠執(zhí)行。起草完成后,，本應(yīng)該充分討論,、共同認(rèn)可后方可頒布實(shí)施的制度，只是領(lǐng)導(dǎo)審閱后就匆忙頒布了,。這樣的制度如何做到客觀,、全面？又如何使其他部門,、有關(guān)員工也能自覺執(zhí)行,？另外，許多制度脫離實(shí)際,，與其他制度之間存在矛盾,，因此難于執(zhí)行。

2 缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

許多制度沒有獎(jiǎng)懲措施,，執(zhí)行得好,，沒什么獎(jiǎng)勵(lì)；執(zhí)行得不好,，也沒什么懲罰,，執(zhí)行和不執(zhí)行的成本都是零。即使是有獎(jiǎng)懲措施,，如果執(zhí)行成本高于不執(zhí)行成本,，也會(huì)導(dǎo)致不執(zhí)行。任何制度都必須進(jìn)行監(jiān)督,，而且是全面的監(jiān)督,。可以想象：自己起草,、自己執(zhí)行,、自己監(jiān)督、自己評(píng)價(jià),，怎么可能有好的執(zhí)行效果,？法律執(zhí)行需要監(jiān)督，制度執(zhí)行同樣需要監(jiān)督,。制度監(jiān)督包括制度本身的監(jiān)督,，比如每一個(gè)制度都要有“獎(jiǎng)懲措施”。同時(shí),，要建立管理制度的制度：企業(yè)內(nèi)部專職人員或部門的內(nèi)部監(jiān)督,；作為“第三方”的管理咨詢公司的外部監(jiān)督,，如聘請(qǐng)神秘顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的抽查，以監(jiān)督制度執(zhí)行情況,。任何一方面的監(jiān)督缺失,，都會(huì)導(dǎo)致不執(zhí)行。

3 管理者軟弱無力

有制度,，制度設(shè)計(jì)得也合理,，而且有明確的監(jiān)督檢查機(jī)制，但是,，到了具體執(zhí)行過程中,，執(zhí)行者卻礙于人情、情面走了樣,，于是網(wǎng)開一面,、下不為例、睜一只眼閉一只眼就成了中國(guó)企業(yè)制度執(zhí)行的死穴,。