公司中,,怎樣的管理制度才能稱之為“好制度”,?
所謂制度,《辭?!穼ζ浣忉屖牵阂蟪蓡T共同遵守的,、按一定程度辦事的規(guī)程,。制度作為一種規(guī)范人行為的方法,具有剛性,是每個人在一定范圍內和特定時間里都要遵守的,。它是一個團隊要完成各項工作任務的根本保證,,同時也是團隊管理者進行有效管理的重要手段。因此,,寫制度不是寫詩歌,,可以隨意發(fā)揮,由著自己的思維天馬行空,,獨往獨來,。制度的起草者必須具有較高的政策水平、管理水平,、全局思維能力,、邏輯歸納能力,以及對于制度的利益關系人的洞察,,特別是對制度執(zhí)行者人性的把握,。閉門造車寫不好制度,制約別人方便自己也寫不好制度,。
好的公司管理制度有兩條標準:針對性和實用性,,同時還要洞察人性,簡單合理,。
公司管理制度要想得到有效的執(zhí)行,,首先要確保制度制定的合理。
不好的公司管理制度的4個表現:
1 邏輯錯誤,。不合理、太復雜是制度執(zhí)行不了的兩個重要原因,。
2 閉門造車,。
為什么會出現制度的設計問題呢?是制度的來源出了問題,,許多制度不是自下而上來的,,不是從企業(yè)的實踐中來的,而是“閉門造車”來的,,是某些企業(yè)中的“秀才”寫出來的,,與實際情況不相符。
3請人代筆,。
有的企業(yè)花大價錢請咨詢公司寫制度,,應該說凡是有職業(yè)操守的咨詢公司都不應該接這個活兒,,給多少錢也不能接,為什么,?道理很簡單,,寫制度很容易,但是這些制度是咨詢公司寫的,,不是你寫的,,對你好看不好用。你可以向專家請教寫制度的原則,、方法,、技巧,但是具體操刀還需要企業(yè)自己來做,。
4“山寨制度”,。
至于那些從網上搜集下載的制度模板,可以參考,,但絕不可以照搬照抄,,除非企業(yè)壓根兒就不想執(zhí)行制度。
公司管理制度的確定,,要從經營管理實踐出發(fā),,遵循簡單、實用的原則,,這才是制度產生的正確方法。一次失誤,、失敗或者差錯,,就是一個案例,由這個案例舉一反三,,制定制度就能夠防止類似問題的再次發(fā)生,,這也是以制度的手段保障企業(yè)和團隊不斷修正錯誤、持續(xù)改善的有效方法,。
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