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所謂制度,，《辭?！穼?duì)其解釋是：要求成員共同遵守的、按一定程度辦事的規(guī)程,。制度作為一種規(guī)范人行為的方法,，具有剛性，是每個(gè)人在一定范圍內(nèi)和特定時(shí)間里都要遵守的,。它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)要完成各項(xiàng)工作任務(wù)的根本保證,，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)管理者進(jìn)行有效管理的重要手段。因此,，寫制度不是寫詩(shī)歌,，可以隨意發(fā)揮，由著自己的思維天馬行空,，獨(dú)往獨(dú)來(lái),。制度的起草者必須具有較高的政策水平、管理水平,、全局思維能力,、邏輯歸納能力，以及對(duì)于制度的利益關(guān)系人的洞察,，特別是對(duì)制度執(zhí)行者人性的把握,。閉門造車寫不好制度，制約別人方便自己也寫不好制度,。

好的公司管理制度有兩條標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)性和實(shí)用性,，同時(shí)還要洞察人性,，簡(jiǎn)單合理。

公司管理制度要想得到有效的執(zhí)行,，首先要確保制度制定的合理,。

不好的公司管理制度的4個(gè)表現(xiàn)：

1 邏輯錯(cuò)誤,。不合理、太復(fù)雜是制度執(zhí)行不了的兩個(gè)重要原因,。

2 閉門造車,。

為什么會(huì)出現(xiàn)制度的設(shè)計(jì)問(wèn)題呢？是制度的來(lái)源出了問(wèn)題,，許多制度不是自下而上來(lái)的,，不是從企業(yè)的實(shí)踐中來(lái)的，而是“閉門造車”來(lái)的,，是某些企業(yè)中的“秀才”寫出來(lái)的,，與實(shí)際情況不相符。

3請(qǐng)人代筆,。

有的企業(yè)花大價(jià)錢請(qǐng)咨詢公司寫制度,，應(yīng)該說(shuō)凡是有職業(yè)操守的咨詢公司都不應(yīng)該接這個(gè)活兒，給多少錢也不能接,，為什么,？道理很簡(jiǎn)單，寫制度很容易,，但是這些制度是咨詢公司寫的,，不是你寫的，對(duì)你好看不好用,。你可以向?qū)＜艺?qǐng)教寫制度的原則,、方法、技巧,，但是具體操刀還需要企業(yè)自己來(lái)做,。

4“山寨制度”。

至于那些從網(wǎng)上搜集下載的制度模板,，可以參考,，但絕不可以照搬照抄，除非企業(yè)壓根兒就不想執(zhí)行制度,。

公司管理制度的確定,，要從經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐出發(fā),，遵循簡(jiǎn)單、實(shí)用的原則,，這才是制度產(chǎn)生的正確方法,。一次失誤、失敗或者差錯(cuò),，就是一個(gè)案例,，由這個(gè)案例舉一反三，制定制度就能夠防止類似問(wèn)題的再次發(fā)生,，這也是以制度的手段保障企業(yè)和團(tuán)隊(duì)不斷修正錯(cuò)誤,、持續(xù)改善的有效方法。