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所謂制度，《辭?！穼ζ浣忉屖牵阂蟪蓡T共同遵守的,、按一定程度辦事的規(guī)程,。制度作為一種規(guī)范人行為的方法，具有剛性，是每個人在一定范圍內和特定時間里都要遵守的,。它是一個團隊要完成各項工作任務的根本保證,，同時也是團隊管理者進行有效管理的重要手段。因此,，寫制度不是寫詩歌,，可以隨意發(fā)揮，由著自己的思維天馬行空,，獨往獨來,。制度的起草者必須具有較高的政策水平、管理水平,、全局思維能力,、邏輯歸納能力，以及對于制度的利益關系人的洞察,，特別是對制度執(zhí)行者人性的把握,。閉門造車寫不好制度，制約別人方便自己也寫不好制度,。

好的公司管理制度有兩條標準：針對性和實用性,，同時還要洞察人性，簡單合理,。

公司管理制度要想得到有效的執(zhí)行,，首先要確保制度制定的合理。

不好的公司管理制度的4個表現：

1 邏輯錯誤,。不合理、太復雜是制度執(zhí)行不了的兩個重要原因,。

2 閉門造車,。

為什么會出現制度的設計問題呢？是制度的來源出了問題,，許多制度不是自下而上來的,，不是從企業(yè)的實踐中來的，而是“閉門造車”來的,，是某些企業(yè)中的“秀才”寫出來的,，與實際情況不相符。

3請人代筆,。

有的企業(yè)花大價錢請咨詢公司寫制度,，應該說凡是有職業(yè)操守的咨詢公司都不應該接這個活兒,，給多少錢也不能接，為什么,？道理很簡單,，寫制度很容易，但是這些制度是咨詢公司寫的,，不是你寫的,，對你好看不好用。你可以向專家請教寫制度的原則,、方法,、技巧，但是具體操刀還需要企業(yè)自己來做,。

4“山寨制度”,。

至于那些從網上搜集下載的制度模板，可以參考,，但絕不可以照搬照抄,，除非企業(yè)壓根兒就不想執(zhí)行制度。

公司管理制度的確定,，要從經營管理實踐出發(fā),，遵循簡單、實用的原則,，這才是制度產生的正確方法。一次失誤,、失敗或者差錯,，就是一個案例，由這個案例舉一反三,，制定制度就能夠防止類似問題的再次發(fā)生,，這也是以制度的手段保障企業(yè)和團隊不斷修正錯誤、持續(xù)改善的有效方法,。