團(tuán)隊(duì)合作效果不好,是什么原因,,你知道嗎,?
團(tuán)隊(duì)合作效果不好主要有5個(gè)大的方面:
1 團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任
信任是團(tuán)隊(duì)合作的核心,沒有信任,,團(tuán)隊(duì)協(xié)作則無(wú)從談起,。如果一支團(tuán)隊(duì)的成員做不到相互信任,代價(jià)將是巨大的,。他們將不得不把大量的時(shí)間和精力浪費(fèi)在管理個(gè)人行為和促進(jìn)相互溝通上,,他們懼怕開會(huì),也不愿意主動(dòng)向別人尋求幫助,。于是,,缺乏信任的團(tuán)隊(duì)通常士氣都非常低迷,效率低下的重復(fù)勞動(dòng)也非常多,。
2 團(tuán)隊(duì)成員之間逃避交流
良好而持久的合作關(guān)系,,需要積極的討論,甚至爭(zhēng)論來(lái)促使其成長(zhǎng),。這不僅體現(xiàn)在婚姻關(guān)系上,,企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作關(guān)系更是如此。怎樣才能使一支團(tuán)隊(duì)愿意進(jìn)行積極有益的爭(zhēng)論呢,?首先要承認(rèn)爭(zhēng)論是有益的,,因?yàn)楹芏鄨F(tuán)隊(duì)都不愿意承認(rèn)這一點(diǎn)。如果一支團(tuán)隊(duì)的成員認(rèn)為沒有必要發(fā)生沖突的話,,當(dāng)然就不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行爭(zhēng)論了,。在承認(rèn)爭(zhēng)論的價(jià)值之后,可以通過鼓勵(lì)來(lái)促進(jìn)積極的效果。
3 團(tuán)隊(duì)成員之間缺少對(duì)工作的投入
一個(gè)團(tuán)隊(duì)怎樣才能夠?qū)崿F(xiàn)全力投入呢,?團(tuán)隊(duì)成員可以通過實(shí)施一系列步驟來(lái)闡明觀點(diǎn),,達(dá)成共識(shí),克服追求絕對(duì)一致和絕對(duì)把握的誤區(qū),,這樣大家就能夠上下齊心,,全力投入。這些步驟包括:確定立場(chǎng),,設(shè)定最后期限等,。
4 團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏責(zé)任感
團(tuán)隊(duì)缺乏責(zé)任感,主要表=表現(xiàn)為逃避責(zé)任,。團(tuán)隊(duì)成員逃避責(zé)任主要是因?yàn)椴辉冈谥赋鰟e人不妥的行為之后,,造成人際關(guān)系上的緊張,或者他們傾向于有意避免不快的談話,。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)則能夠克服這些顧慮,,直接面對(duì)存在的問題。
要保持團(tuán)隊(duì)高效率地工作,,最有效方式就是同事間相互施加壓力,。這樣做有許多好處,例如不再需要那么多績(jī)效管理及改進(jìn)計(jì)劃等過度形式主義的措施,。害怕辜負(fù)同事的期望,,這比任何規(guī)定和制度都更能夠促使成員們努力工作。
5 團(tuán)隊(duì)成員之間不重視結(jié)果
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的最后一大障礙是團(tuán)隊(duì)成員傾向于關(guān)注集體工作目標(biāo)以外的事情,。事實(shí)上,,團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力、堅(jiān)持不懈地追求特定目標(biāo)和結(jié)果,,這是衡量任何團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)怎樣確保成員們把重點(diǎn)放在集體成績(jī)上?方法是明確界定集體的工作成績(jī),,并獎(jiǎng)勵(lì)為集體成就貢獻(xiàn)力量的成員,。
總之,解決團(tuán)隊(duì)合作效果不佳,,需要企業(yè)團(tuán)隊(duì)通過實(shí)施一系列方法,通常需要比較長(zhǎng)的時(shí)間。企業(yè)取得成功所依據(jù)的并不是神秘復(fù)雜的理論,,而是通俗易懂的原則,,但需要人們持之以恒。
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