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理論和事實充分證明，領導者的威信來源于豐富的知識,。領導者有豐富的知識,，才能夠贏得較高的威信。所以領導者要樹立起較高的威信,，就要刻苦學習,，不斷豐富自己的知識，并逐步形成“山”字型的知識結構,。就如武俠小說中所寫,，練武之人，只有先練就了深厚的內功,，才有可能成為一代武林宗師,。同樣的道理，管理者只有具備深厚的知識才有可能成為杰出的管理者,。

一  以業(yè)績樹立權威

二  恩威并濟

有威懾力的領導一般決斷力強,，辦事爽快果斷，常常是一字千金,，憑這就可使人折服,。部下也會因為佩服你而不自覺地向你靠攏。古今許多用人實踐早已證明,，剛柔相濟遠遠勝于剛柔偏廢,，如同人的身體構造，有堅硬的部分——手,、腳,、骨骼等，也有柔軟的部分——肌肉,、軟組織等,，二者的有機結合，人才能靈活自如地從事各種活動,。

三  以包容贏得人心

作為管理者,，無論是在工作中還是在生活中,，都要寬厚一點,，不要尖酸刻薄。如果對某個下屬尖酸刻薄,，所有的下屬都會有意見,，會懷恨在心，在工作中就會對你產生抵觸情緒,。這樣你下達的指令自然無法準確執(zhí)行,；長此以往，肯定會對你的事業(yè)產生不良影響,。

四 有親和力

親和力要求圓融,，而不是尖銳。尖銳的態(tài)度往往是與人接近時的障礙,，應當設法消除這種無形的障礙,。有的領導過分強調自我，口口聲聲以“我”為中心,。這是因為他太顧及自己的權力,，殊不知沒有員工的分工協(xié)作，沒有員工能力的充分發(fā)揮,，領導的存在就完全沒有意義,。人們都關心自己，領導者應當明確自己的利益與下屬的利益在大的方面是一致的,。要做一個親近隨和的人,，為員工解決問題才是領導者們明智的行為。