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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何在公司中樹立自己的威信?

理論和事實(shí)充分證明,領(lǐng)導(dǎo)者的威信來源于豐富的知識(shí),。領(lǐng)導(dǎo)者有豐富的知識(shí),才能夠贏得較高的威信,。所以領(lǐng)導(dǎo)者要樹立起較高的威信,就要刻苦學(xué)習(xí),,不斷豐富自己的知識(shí),,并逐步形成“山”字型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。就如武俠小說中所寫,,練武之人,,只有先練就了深厚的內(nèi)功,才有可能成為一代武林宗師,。同樣的道理,,管理者只有具備深厚的知識(shí)才有可能成為杰出的管理者。

 

  以業(yè)績(jī)樹立權(quán)威

 

  恩威并濟(jì)

有威懾力的領(lǐng)導(dǎo)一般決斷力強(qiáng),,辦事爽快果斷,,常常是一字千金,憑這就可使人折服,。部下也會(huì)因?yàn)榕宸愣蛔杂X地向你靠攏,。古今許多用人實(shí)踐早已證明,剛?cè)嵯酀?jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于剛?cè)崞珡U,,如同人的身體構(gòu)造,有堅(jiān)硬的部分——手,、腳,、骨骼等,也有柔軟的部分——肌肉,、軟組織等,,二者的有機(jī)結(jié)合,人才能靈活自如地從事各種活動(dòng),。


企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何在公司中樹立自己的威信?


  以包容贏得人心

作為管理者,,無論是在工作中還是在生活中,,都要寬厚一點(diǎn),不要尖酸刻薄,。如果對(duì)某個(gè)下屬尖酸刻薄,,所有的下屬都會(huì)有意見,會(huì)懷恨在心,在工作中就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生抵觸情緒,。這樣你下達(dá)的指令自然無法準(zhǔn)確執(zhí)行,;長(zhǎng)此以往,肯定會(huì)對(duì)你的事業(yè)產(chǎn)生不良影響,。


有親和力

親和力要求圓融,,而不是尖銳。尖銳的態(tài)度往往是與人接近時(shí)的障礙,,應(yīng)當(dāng)設(shè)法消除這種無形的障礙,。有的領(lǐng)導(dǎo)過分強(qiáng)調(diào)自我,口口聲聲以“我”為中心,。這是因?yàn)樗櫦白约旱臋?quán)力,,殊不知沒有員工的分工協(xié)作,沒有員工能力的充分發(fā)揮,,領(lǐng)導(dǎo)的存在就完全沒有意義,。人們都關(guān)心自己,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)明確自己的利益與下屬的利益在大的方面是一致的,。要做一個(gè)親近隨和的人,,為員工解決問題才是領(lǐng)導(dǎo)者們明智的行為。

 

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