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要想提高員工自主性,，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō),，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況去具體分析,。企業(yè)若想成功實(shí)施員工自主管理，需要具備一定的條件,，一般來(lái)說(shuō),，主要關(guān)注以下四個(gè)方面：

一 充分的信任

在企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)管理者與員工之間,、經(jīng)營(yíng)單元之間以及經(jīng)營(yíng)單元內(nèi)部的成員之間一定要充分信任,，這樣才能保證所劃分的各經(jīng)營(yíng)單元合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,，要對(duì)員工的能力保持高度的信任,，敢于將經(jīng)營(yíng)管理權(quán)下放到個(gè)經(jīng)營(yíng)單元中去，使其具有獨(dú)立核算的基礎(chǔ),，讓員工感受到企業(yè)的發(fā)展需要依靠他們的能力,。

二 科學(xué)的評(píng)價(jià)

在實(shí)施員工自主經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，要保證價(jià)值評(píng)價(jià)的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性,。在了解各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的投入,、產(chǎn)出和工作任務(wù)的難易性時(shí)，要本著認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度,，獲得嚴(yán)謹(jǐn)有效的數(shù)據(jù)和信息,，并且踏踏實(shí)實(shí)的對(duì)這些信息進(jìn)行綜合整理和分析，全面考察和衡量各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的利弊狀況,，公平合理的分析研究,，必要時(shí)還要與相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行協(xié)商和溝通。只有這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià),，才能保證經(jīng)營(yíng)單元在劃分之初就具備所必需的公平性,、合理性和公開(kāi)性，從而能夠在后期充分發(fā)揮其作用,，使企業(yè)能夠有序地實(shí)行員工自主經(jīng)營(yíng)管理,。

三 有效的溝通

為了成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)單元的劃分,，有效的溝通和培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)過(guò)程。在劃分經(jīng)營(yíng)單元之前，企業(yè)要和員工進(jìn)行有效及時(shí)的溝通,，一方面傾聽(tīng)來(lái)自一線(xiàn)員工的意見(jiàn)和建議,，并針對(duì)第一手信息進(jìn)行分析,，給予一定程度的重視,，保證所掌握資料的完整度；另一方面,，要對(duì)企業(yè)劃分經(jīng)營(yíng)單元的目的和意圖進(jìn)行溝通和傳達(dá),，使全體員工理解并接受“全員參與經(jīng)營(yíng)”的理念和氛圍，這有助于配合經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐纸Y(jié)果的實(shí)施,。

總之,，企業(yè)在做大、做強(qiáng),、做久的過(guò)程中要保持清醒,，在不同環(huán)境中，組織變革能力的強(qiáng)弱決定了企業(yè)的生命力,，而管理模式的創(chuàng)新是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵,。