如何充分調(diào)動員工的自主性,?
要想提高員工自主性,,對于中國的企業(yè)來說,,需要根據(jù)企業(yè)的具體情況去具體分析,。企業(yè)若想成功實施員工自主管理,,需要具備一定的條件,一般來說,主要關(guān)注以下四個方面:
一 充分的信任
在企業(yè)中,經(jīng)營管理者與員工之間、經(jīng)營單元之間以及經(jīng)營單元內(nèi)部的成員之間一定要充分信任,,這樣才能保證所劃分的各經(jīng)營單元合理有效的運轉(zhuǎn),。作為企業(yè)的經(jīng)營者,要對員工的能力保持高度的信任,,敢于將經(jīng)營管理權(quán)下放到個經(jīng)營單元中去,,使其具有獨立核算的基礎(chǔ),讓員工感受到企業(yè)的發(fā)展需要依靠他們的能力,。
二 科學(xué)的評價
在實施員工自主經(jīng)營管理的過程中,,要保證價值評價的科學(xué)性和嚴謹性。在了解各個經(jīng)營單元的投入,、產(chǎn)出和工作任務(wù)的難易性時,,要本著認真嚴肅的態(tài)度,獲得嚴謹有效的數(shù)據(jù)和信息,,并且踏踏實實的對這些信息進行綜合整理和分析,,全面考察和衡量各個經(jīng)營單元的利弊狀況,公平合理的分析研究,,必要時還要與相關(guān)的部門進行協(xié)商和溝通,。只有這樣嚴謹?shù)脑u價,才能保證經(jīng)營單元在劃分之初就具備所必需的公平性,、合理性和公開性,,從而能夠在后期充分發(fā)揮其作用,使企業(yè)能夠有序地實行員工自主經(jīng)營管理,。
三 有效的溝通
為了成功實現(xiàn)經(jīng)營單元的劃分,,有效的溝通和培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)貫穿整個過程,。在劃分經(jīng)營單元之前,企業(yè)要和員工進行有效及時的溝通,,一方面傾聽來自一線員工的意見和建議,,并針對第一手信息進行分析,,給予一定程度的重視,保證所掌握資料的完整度,;另一方面,,要對企業(yè)劃分經(jīng)營單元的目的和意圖進行溝通和傳達,使全體員工理解并接受“全員參與經(jīng)營”的理念和氛圍,,這有助于配合經(jīng)營單元劃分結(jié)果的實施,。
總之,企業(yè)在做大,、做強,、做久的過程中要保持清醒,在不同環(huán)境中,,組織變革能力的強弱決定了企業(yè)的生命力,,而管理模式的創(chuàng)新是提升企業(yè)運營效率和價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。
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