領導力法則:為什么人通常都愿意追隨比自己強的人?
一個人的領導力越強,,就能越快發(fā)現(xiàn)別人的領導力潛質——或者發(fā)現(xiàn)別人領導力的不足,。是什么原因使一個人聽從另一個人?主要有6個方面:
1. 天生的領導才能
如果你擁有天生的領導才能,,人們會想要追隨你,。他們會想要圍繞在你身旁,聽從你的指導,。當你展望未來的時候,,他們會變得激動不已。然而,,如果你缺少下列這些額外的行為或者特點,,那你就不能充分發(fā)揮出領導潛力,人們可能不會繼續(xù)追隨你,。對于天生的領導者來說,,最可能犯的錯誤就是單單依賴自己的才能。
2. 尊重他人
當別人把你當人來尊重,,他們崇拜你,;當別人把你當朋友來尊重,,他們愛你;當別人把你當領導來尊重,,他們追隨你,。如果堅持尊重他人,始終如一地好好領導他們,,你就會一直擁有追隨者,。
3. 勇氣
美國前國務卿亨利? 基辛格曾經(jīng)說過:“作為領導者,除非他愿意偶爾孤軍奮戰(zhàn),,否則就是名不副實的,。”優(yōu)秀領導者堅持做正確的事,即使是冒著失敗的風險,,面對巨大的危險,,或者面臨無情批評的巨大壓力。我想不出歷史上有哪一位偉大的領導者沒有勇氣,。
4. 成功
對于領導我們的人來說,,成功尤為重要,。人們景仰別人的成就。千言萬語都比不上一張優(yōu)秀的成績單,。當領導者在自己的領域獲得成功時,,人們會尊敬他們。當他們成功地引領隊伍贏得勝利時,,追隨者們就會相信他們能夠再次獲得成功,。因此,追隨者們跟從領導者的目的就是,,他們想要為未來的成功出一份力,。
5. 忠誠
在一個充滿變化、不安,、躁動的文化環(huán)境里,,忠誠成為一種資本。當領導者始終與團隊共進退,,直至完成任務,;當領導者在情況惡化時始終保持對組織的忠誠;當領導者始終照顧追隨者,,即使在自己會受到傷害的情況下仍然如此,,追隨者會尊敬他們以及他們所做的努力。
6. 為他人增加價值
當受人尊敬的領導者需要交托任務時,,追隨者就會主動承擔任務。為了完成這項工作,追隨者愿意竭盡全力,、勇攀高峰,、付出大量時間,或者做其他一切必要的事情,。同樣地,,當受人尊敬的領導者需要做出變革時,擁護者會樂意接受,。但是當不受人尊敬的領導者需要交托任務或者做出變革時,,人們會不相信、質疑,、找借口,,或者干脆走開不管。沒有贏得尊敬的領導者很難讓別人追隨,。
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