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阿里巴巴一直是一個理想主義色彩比較濃厚的企業(yè),，從創(chuàng)業(yè)之初至今，一直在用企業(yè)使命與愿景來激勵員工不懈奮斗,。不同于空談理想的普通企業(yè)，阿里巴巴在物質(zhì)方面也非常厚待員工,，只不過更重視目標激勵法罷了,。目標激勵法指的是為公司上下樹立一個目標,，以此刺激全體員工朝著該目標努力。通過不斷提升目標,，員工就會產(chǎn)生更強烈的事業(yè)心,，把企業(yè)使命當成自己的理想。

馬云曾說：“阿里巴巴的團隊文化里有一句話——我們都是平凡的人,，在一起做一件不平凡的事情。我們可以把別人當成精英團隊,，把百度,、谷歌當成精英團隊，但我們是平凡的團隊,，我們要做不平凡的事情,。”他在阿里巴巴內(nèi)部講話時經(jīng)常提到這個觀點。這就是對目標激勵法的靈活運用,。

按照馬斯洛需求層次理論,，人類最高層次的需求是自我實現(xiàn)的需要，即施展個人抱負,，做一些能青史留名的非凡功德,。但絕大多數(shù)人都是平凡的，很少有機會能干一番大事業(yè),。阿里巴巴則反復告訴全體員工：大家雖然都是平凡的人,，卻在齊心協(xié)力做著不平凡的事業(yè)，開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中前所未有的局面,。因此,，阿里巴巴十八羅漢能在沒有任何優(yōu)勢的困難條件下走到一起，為共同的遠大理想而奮斗不息,。這股強大的精神力量不僅成就了今天的阿里巴巴帝國,，并將繼續(xù)激勵著后來加入的員工貫徹“打造102年的公司”的宏偉目標。