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企業(yè)文化影響著企業(yè)員工的行為習慣,，界定著企業(yè)價值觀與產品,、顧客、員工的關系,，確定了企業(yè)決策的選擇標準,，因此如何理解企業(yè)文化，如何打造企業(yè)文化，如何運用企業(yè)文化,，是極為重要的事情,。

一 企業(yè)文化，企業(yè)中最強的生命力

“企業(yè)文化”更重要的是涵蓋了“經營理念”,，因為它將全體員工所共同認定的“價值觀”（或“行為準則”）與高層所刻意發(fā)展的“經營哲學”結合在一起,，成為企業(yè)中最堅強的生命力，主宰了公司內的一切,，包括目標,、思想、觀念,、語言,、行為、溝通和成果等,。

具體表現(xiàn)為：

（1）擁有前瞻性眼光,，知人善任，懂得塑造共識與遠景,，又能有效引導企業(yè)文化創(chuàng)立,。

（2）擁有一群具有堅強共識與認同，并且能夠一起拼搏的創(chuàng)業(yè)伙伴,，而他們都在各自的崗位中擁有專業(yè)的知識,。

（3）擁有一群能接受感召、充滿朝氣和目標堅定的員工,，他們以任務為導向,，不斷前進。

二 企業(yè)文化，企業(yè)無形的生產力

企業(yè)文化與員工之間互相影響：（1）企業(yè)文化是一套明白交代的經營哲學與行為準則,；（2）企業(yè)文化是員工行為外化的總體體現(xiàn),；（3）企業(yè)文化的形成是由上而下、身體力行,，久而久之積累下來的,。

企業(yè)文化在企業(yè)職工中蘊藏了極大的魔力，它何止是“經營哲學”或“價值觀”而已,，它更像“一只無形的手”,，使企業(yè)能夠在不斷的發(fā)展中自我改善和變革。

三 企業(yè)文化,，應該富有彈性

管理者應該對企業(yè)所需做的一切有一個清晰的認識,，員工們既需要自由,，也需要紀律，以使他們的創(chuàng)造性思維能把公司的業(yè)績帶到全新的高度,。這需要破除官僚體制,，鼓勵員工用創(chuàng)造性的非傳統(tǒng)方式思考。也許有一天,，我們會看到,，越來越多的公司不是在尋找經理或職員，而是在尋覓指揮家,，使每個人能盡展其才,，創(chuàng)建一個最富創(chuàng)新精神的企業(yè)文化定式。