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企業(yè)每年甚至每月都有可能在招聘,，面試的人員是否符合企業(yè)的要求,，這就要求企業(yè)這邊首先得有統一的人才標準體系,。企業(yè)只有提出自己的人才標準,，才知道如何選人,，并且督促已經加入的人按照這個標準來要求自己,、提高自己,。

人才標準就是一把尺子,，我們在招人時，要有一把尺子,，如果沒有這個尺子,，就不知道該怎么選。

企業(yè)的人才標準體系,，說的簡單點,，就是三個方面：態(tài)度，能力和素質,。把態(tài)度,、能力、素質進一步細化成清晰可衡量的指標,，并給每個指標設定了權重,，形成一個人才模型。這個模型是一把多維尺子,，用它來量人,，符合的就可以提拔為干部，不符合的就不能提拔,。

評價一個人才的好壞首先是看態(tài)度，態(tài)度決定一切,，一個沒有態(tài)度的人,，能力再強，也不是你可以借助的人,。態(tài)度是基礎,，是第一位的,，沒有態(tài)度的人堅決不能用，更不用說用作干部了,。

其次,，是要有能力，一個人有能力,，在任何事情上都可以顯現出來,。如果在一件事情上顯示的是沒有能力，基本上就是沒有能力,，絕對不存在在某些事情上顯示得沒有能力但是實際是有能力的情況,。能解決問題就是有能力，不能解決問題就是沒有能力,。

最后,，要有素質，這是決定未來上升空間的事情,。所謂素質,，是指在人的先天生理的基礎之上，經過后天的教育和社會環(huán)境的影響,，由知識內化而形成的相對穩(wěn)定的心理品質及其素養(yǎng),、修養(yǎng)和能力的總稱。一個有素質的人,，有上升空間,；一個沒有素質的人，也就到此為止了,。

有這樣一種說法,，員工要有責任心，中層干部要有上進心,，高層干部要有事業(yè)心,，這是一個遞進關系，即有責任心+上進心,，可以做中層干部,，有責任心+上進心+事業(yè)心可以做高級干部。現在這個社會其實選擇很多,，機會也很多,，如果你不喜歡一個工作，你大可以不做,，但是不能選擇了做卻不投入激情,。