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在傳統(tǒng)的觀念里，人們更喜歡挑選那些善于演講,、能說會道的人作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,。因為演講和說話才能可能更有利于他們處理企業(yè)與外界的關(guān)系，但實際上這些對企業(yè)的成長并不會起決定性的促進(jìn)作用,。真正對企業(yè)有利的還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有卓越的執(zhí)行能力,。所以，現(xiàn)在企業(yè)的培訓(xùn)還要注重對管理者的執(zhí)行能力的培訓(xùn),。

我們一般可把管理者分為放任型,、溫情型,、專制型和保守型四種類型。針對每位管理者的特點,，可采取不同的培訓(xùn)方式,。

1 放任型管理者的培訓(xùn)

對執(zhí)行問題不關(guān)心、毫不在意是放任型管理者的最大特點,。加強(qiáng)他的責(zé)任心是培訓(xùn)的重點,。可以采取以下措施：與其進(jìn)行單獨管理溝通,，討論如何加強(qiáng)管理者的責(zé)任心問題,；促使他每周主持召開部門例會，由下屬向他匯報工作,，并由他給下屬安排工作,；適當(dāng)向其下放權(quán)力，增強(qiáng)他的職權(quán),，促使其增強(qiáng)責(zé)任心,；增加他匯報工作的頻率，并重點讓他匯報下屬的工作表現(xiàn)和思想動態(tài),。

2 溫情型管理者的培訓(xùn)

能夠與大家和睦相處,，在工作上注意與下屬和平共處，但對執(zhí)行業(yè)績卻不用心是溫情型管理者的最大特點,?？梢圆扇∫韵麓胧号c其進(jìn)行單獨管理溝通，討論如何提高部門執(zhí)行業(yè)績問題,；發(fā)現(xiàn)員工存在的問題,，責(zé)成他對下屬進(jìn)行批評教育，以改變他在下屬面前“老好人”的形象,；在對其布置工作時,，要著重強(qiáng)調(diào)該項工作的重要性及完不成任務(wù)對公司的影響，并讓其做出詳細(xì)的工作計劃,；上級要經(jīng)常抽查該部門的工作進(jìn)度,。

3 專制型管理者的培訓(xùn)

“除了工作還是工作”，對下屬嚴(yán)格管理,，缺乏與下屬的友善交往是專制型管理者的最大特點,。可以采取以下措施：與其進(jìn)行單獨管理溝通,，討論如何與下屬交往和溝通問題,；以目標(biāo)管理的方式進(jìn)行管理，較少干預(yù)他的工作過程,；在匯報工作時,，重點讓他匯報他下屬的思想動態(tài)；當(dāng)下屬生病時,，提醒他向下屬表示關(guān)心,。

4 保守型管理者的培訓(xùn)

保守型管理者能夠完成工作，也能夠與下屬保持良好的關(guān)系,，較其他三種管理型的管理者更為稱職,。但他的最大缺點是執(zhí)行過程中沒有創(chuàng)造性?？刹扇∫韵麓胧号c其進(jìn)行單獨管理溝通,，討論如何向上級提出工作改進(jìn)建議；以目標(biāo)管理的方式進(jìn)行管理,，較少干預(yù)他的工作過程,；應(yīng)經(jīng)常平等地與其討論工作中的問題，鼓勵他大膽地提出自己的見解,；對他的合理建議要積極采納,，并及時進(jìn)行表揚(yáng)。