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說到企業(yè),，尤其是現(xiàn)代企業(yè),，我們一般界定現(xiàn)代企業(yè)主要有以下幾個特征：企業(yè)是社會的一個基本單位,；企業(yè)是從事經營活動的獨立組織,；企業(yè)是實行獨立核算的經濟實體,。集合性,、協(xié)作性、規(guī)范性,、效益性和獨立性這些乃是現(xiàn)代企業(yè)的基本特征。

現(xiàn)代企業(yè)具體怎么劃分？

1.按技術組織形式分類

①工廠,；②總廠,；③企業(yè)集團。

2.按產權組織形式分類

①單一業(yè)主制企業(yè),；②合伙制企業(yè),；③公司制企業(yè)。

3.按所屬行業(yè)分類

①農業(yè)企業(yè),；②工業(yè)企業(yè),；③建筑業(yè)企業(yè)；④交通通信企業(yè),；⑤商業(yè)企業(yè),；⑥金融保險企業(yè)；⑦其他服務企業(yè)。

4.按生產力要素分類

①勞動密集型企業(yè),；②資源密集型企業(yè),；③資金密集型企業(yè)；④技術密集型企業(yè),。

現(xiàn)代企業(yè)管理,，為什么要特別標注“現(xiàn)代”呢？它和過去的企業(yè)有哪些不同,？

現(xiàn)代企業(yè)管理,，其實主要體現(xiàn)是現(xiàn)代化的管理模式。它主要包括：1.管理思想現(xiàn)代化,。2.管理組織現(xiàn)代化,。3.管理人員現(xiàn)代化。4.管理方法現(xiàn)代化,。5.管理手段現(xiàn)代化,。

現(xiàn)代企業(yè)管理在業(yè)務范圍上主要有以下內容：

一 現(xiàn)代企業(yè)的人力管理

現(xiàn)代企業(yè)的人力管理是企業(yè)對人力資源進行有效開發(fā),、合理配置、充分利用和科學管理的制度,、法令,、程序和方法的總和。它具有戰(zhàn)略性和全方位的特點,。涵蓋人員招聘,、培訓、激勵,、考評和薪酬等內容,。

二 現(xiàn)代企業(yè)的資金管理

現(xiàn)代企業(yè)資金在經營過程中從貨幣資金開始，經過若干階段,，依次轉換其形態(tài),，又回到貨幣資金的過程稱做資金循環(huán)。資金循環(huán)包括四個方面的內容,，即資金籌措,、資金投放使用、資金耗費,、收入取得和分配,。

三 現(xiàn)代企業(yè)的物流管理

現(xiàn)代企業(yè)物流管理的基本任務是：在國家宏觀調控的指導下，自覺遵循市場經濟規(guī)律和物資運動的客觀規(guī)律,，根據(jù)企業(yè)生產要求及時全面準確地提供各種物資,，通過有效的組織形式和科學的管理方法,，監(jiān)督和促進生產過程中合理使用物資，以達到確保生產需要,、降低物資消耗與占用的目標,。

四 現(xiàn)代企業(yè)的采購管理

在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中，采購已不僅是買東西那么簡單,，它是一個專業(yè),，是企業(yè)物流管理的重點內容之一，是溝通企業(yè)生產需求與物資供應之間聯(lián)系的橋梁,，也是企業(yè)重要的利潤源泉,。

根據(jù)企業(yè)采購的概念與功能，其基本任務是以盡可能低的成本為企業(yè)提供符合企業(yè)需要的產品和服務,。

五 現(xiàn)代企業(yè)的營銷管理

在現(xiàn)代市場經濟條件下,，一個企業(yè)、一個地區(qū),、一個國家的競爭力,，不再僅僅取決于能生產多少產品，更多的取決于能將多少產品順利地銷售出去,。營銷在企業(yè)中的地位的認識是隨著經濟的發(fā)展而發(fā)展的,。

六 現(xiàn)代企業(yè)的質量管理

現(xiàn)代企業(yè)質量管理是企業(yè)為了保證和提高產品質量、工序質量和工作質量所進行的計劃,、組織,、協(xié)調、控制,、檢查,、處理及信息反饋等各項活動的總稱。它的主要特點：1.全面性,。2.服務性,。3.預防性。4.科學性,。

七 現(xiàn)代企業(yè)的文化管理

企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的生產經營實踐中,，所創(chuàng)造和逐步形成的并為企業(yè)全體員工所認同和遵循的,，具有本企業(yè)特色的精神。它包括價值觀念,、經營理念,、企業(yè)精神、行為準則,，以及蘊含在企業(yè)制度,、企業(yè)形象,、企業(yè)產品之中的文化特色。

現(xiàn)代企業(yè)文化的建設要求具備以下功能：

1.導向功能,。2.約束功能,。3.凝聚功能。4.激勵功能,。5.輻射功能,。

八 現(xiàn)代企業(yè)的設備管理

現(xiàn)代企業(yè)設備綜合管理的任務是，通過采取一系列技術,、經濟,、組織措施，逐步做到對企業(yè)主要生產設備的設計,、制造,、購置、安裝,、使用,、維修、改造,、更新,、直至報廢的全過程進行綜合管理，以獲得設備壽命周期費用最經濟,，設備綜合效能最高的目標,。