創(chuàng)業(yè)者，最主要的事情是把復雜的事情簡單化！
創(chuàng)業(yè)階段，說難也難，說簡單也簡單,。難在每個創(chuàng)業(yè)者都心懷夢想。如果創(chuàng)業(yè)者把目標想得太復雜，反而為自己制造了麻煩,，因為自己根本顧不過來，這樣就會距離夢想越來越遠,。
創(chuàng)業(yè)者不需要太多人手,，只需要做到四件事情。
一是簡單的產品,。不要做多個產品,，而是只聚焦于一個產品,，但是這個產品必須要有絕對競爭力。
二是生產效率,。要避免工作流程中的浪費,，提高效率。
四是簡單的激勵方式。
當然,，多元化戰(zhàn)略,、系統(tǒng)效能、團隊精神,、精神激勵這些都很重要,，但是作為一個創(chuàng)業(yè)者來說，如果把這些都納入來詳細考慮,，可能就會想得過多,。所以創(chuàng)業(yè)者應該先做好上面四件簡單的事情?？傊?，創(chuàng)業(yè)者要保持簡單地專注。
創(chuàng)業(yè)者不需要太多人手,，只需要做到四件事情。
一是簡單的產品,。不要做多個產品,，而是只聚焦于一個產品,，但是這個產品必須要有絕對競爭力。
二是生產效率,。要避免工作流程中的浪費,，提高效率。
三是個人主義,。
將工作內容變得清晰化,，先讓每個人都專注自己的工作，把自己的事情做好,。創(chuàng)業(yè)階段公司的人手不多,，甚至都沒有大的團隊，所以大談團隊精神反而讓大家不能專注自己的工作,。老板也是一樣,，可以相對集權一些，讓大家做好分工,，各干各的就好,。
四是簡單的激勵方式。
激勵手段不宜過于復雜,，其實采用物質手段進行激勵即可。
當然,，多元化戰(zhàn)略,、系統(tǒng)效能、團隊精神,、精神激勵這些都很重要,，但是作為一個創(chuàng)業(yè)者來說，如果把這些都納入來詳細考慮,，可能就會想得過多,。所以創(chuàng)業(yè)者應該先做好上面四件簡單的事情?？傊?，創(chuàng)業(yè)者要保持簡單地專注。
如果有一天自己過了創(chuàng)業(yè)階段,，企業(yè)是不是就可以變得復雜了,？答案依然是保持簡單,。這種簡單并不是說結構本身的簡單,。企業(yè)的結構要伴隨企業(yè)的戰(zhàn)略和成長一點點調整和優(yōu)化，但是這個結構依然不能大過公司的戰(zhàn)略,。否則，只是讓企業(yè)變復雜了,，管理的效率也就隨之下降了,。
TAG：創(chuàng)業(yè)
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