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創(chuàng)業(yè)階段,，說難也難，說簡單也簡單,。難在每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都心懷夢想,。如果創(chuàng)業(yè)者把目標(biāo)想得太復(fù)雜,，反而為自己制造了麻煩，因?yàn)樽约焊绢櫜贿^來,，這樣就會距離夢想越來越遠(yuǎn),。


創(chuàng)業(yè)者不需要太多人手，只需要做到四件事情,。


一是簡單的產(chǎn)品,。不要做多個(gè)產(chǎn)品，而是只聚焦于一個(gè)產(chǎn)品,，但是這個(gè)產(chǎn)品必須要有絕對競爭力,。


二是生產(chǎn)效率。要避免工作流程中的浪費(fèi),，提高效率。

三是個(gè)人主義,。

將工作內(nèi)容變得清晰化,，先讓每個(gè)人都專注自己的工作，把自己的事情做好,。創(chuàng)業(yè)階段公司的人手不多,，甚至都沒有大的團(tuán)隊(duì)，所以大談團(tuán)隊(duì)精神反而讓大家不能專注自己的工作,。老板也是一樣,，可以相對集權(quán)一些，讓大家做好分工,，各干各的就好,。

四是簡單的激勵(lì)方式,。

激勵(lì)手段不宜過于復(fù)雜,，其實(shí)采用物質(zhì)手段進(jìn)行激勵(lì)即可,。

當(dāng)然，多元化戰(zhàn)略,、系統(tǒng)效能,、團(tuán)隊(duì)精神、精神激勵(lì)這些都很重要,，但是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說,，如果把這些都納入來詳細(xì)考慮，可能就會想得過多,。所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該先做好上面四件簡單的事情,。總之,，創(chuàng)業(yè)者要保持簡單地專注,。

如果有一天自己過了創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)是不是就可以變得復(fù)雜了,？答案依然是保持簡單,。這種簡單并不是說結(jié)構(gòu)本身的簡單。企業(yè)的結(jié)構(gòu)要伴隨企業(yè)的戰(zhàn)略和成長一點(diǎn)點(diǎn)調(diào)整和優(yōu)化,，但是這個(gè)結(jié)構(gòu)依然不能大過公司的戰(zhàn)略,。否則，只是讓企業(yè)變復(fù)雜了,，管理的效率也就隨之下降了,。