企業(yè)和工廠提高生產(chǎn)效率最直接最有效的方式!
一 提高生產(chǎn)效率,，首先應(yīng)從管理入手
很多企業(yè)的“生產(chǎn)管理”幾乎只有“生產(chǎn)”,，沒有“管理”：業(yè)務(wù)部接到訂單就甩給生產(chǎn)部門,，至于什么時候生產(chǎn),、怎么生產(chǎn),，甚至買物料、催物料都是生產(chǎn)部門自己的事,。很多企業(yè)要么就沒有計劃部，要么就形同虛設(shè),，沒有發(fā)揮真正的管理作用,。總之,，大量的企業(yè)都是有“生產(chǎn)”,，無“管理”。
企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率,，首先要有管理制度,。將管理的重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前。這是管理部門在自己身上用力的招,。事實證明,，這樣出招，的確管用,。
二 敏捷生產(chǎn),，快速反映
很多企業(yè)不能做到敏捷生產(chǎn)、快速反應(yīng),，很大程度上是由于自己的遲鈍所造成的,，而不是客戶的原因，遲鈍又是因為不知情所致,。企業(yè)為什么快不起來呢,？這是因為覺知問題比解決問題更重要，如果缺乏覺知,，問題就會累積,，到了最后要解決的時候，我們往往無能為力,。所以,，覺知問題才是杜絕問題的關(guān)鍵。
三 把任務(wù)落實到每一個人
海爾集團有個著名的“OEC”管理模式,，“OEC”是什么,？就是把任務(wù)細分到每個人頭上，落到每一天,。OEC就是每人,、每事、每天,，每一件事有具體的責(zé)任人,，每個人每一天有明確的任務(wù),、有明確的責(zé)任。真正要把任務(wù)落到每個人頭上,，并且要讓人們接受,，任務(wù)就不能定的太高，也不能太低,，要讓他跳起來能摘到桃子,。桃子不能離得太遠，否則跳起來也摘不到,，下次他就不跳了,；但如果你把桃子放到他嘴邊，他一動嘴就可以吃到,，那也不叫管理,，這樣就沒有積極性。
四 做好每日的工作計劃
做日計劃不僅僅是為了確保任務(wù)能夠達成,，也是為了發(fā)現(xiàn)問題,。日計劃完不成一定要進行案例分析，攻關(guān)解決,。不要僅僅處罰就完事,，如果只是處罰，這樣的日計劃沒有可持續(xù)性,。管理既要獎罰,，又要超越獎罰。不能超越獎罰,，你就沒法獎罰,，沒法獎罰就是放棄管理。案例分析,、解決問題就是超越獎罰,。要想辦法讓日計劃發(fā)動所有的人。計劃部要動起來,，生產(chǎn)部要動起來,，生產(chǎn)部的管理人員要動起來，班組要動起來,，每個員工要動起來,，千斤重擔(dān)眾人挑。
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