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企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)一般來(lái)說(shuō)都不太容易,，好在大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題都可以通過(guò)一些簡(jiǎn)單的策略來(lái)解決。以下是當(dāng)前2020年企業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展中所面臨的5個(gè)問(wèn)題,，以及有助于解決這些問(wèn)題的策略,。

1.  企業(yè)培訓(xùn)個(gè)性化

 企業(yè)員工培訓(xùn)采用“一刀切”，往往會(huì)導(dǎo)致學(xué)習(xí)預(yù)期與員工的工作和個(gè)人職業(yè)道路的相關(guān)性脫節(jié),。因此,，雖然理解個(gè)性化的培訓(xùn)是一項(xiàng)巨大的投資，但這是確保企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃成功的關(guān)鍵一步,。在設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)課程時(shí)，要考慮不同的目標(biāo)受眾,。然后,，根據(jù)他們的工作重點(diǎn)、職業(yè)抱負(fù)和具體的學(xué)習(xí)需求來(lái)開發(fā)你的課程,。例如,，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)從協(xié)作小組培訓(xùn)中獲益更多,，而銷售團(tuán)隊(duì)可能更喜歡

更具競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)習(xí)方法。對(duì)于那些需要更多個(gè)性化培訓(xùn)的人,，企業(yè)電子教學(xué)通常是解決方案,。使用可信賴學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)(LMS)，員工可以選擇創(chuàng)建自己的個(gè)性化檔案和學(xué)習(xí)路徑,。

2 培訓(xùn)成本的問(wèn)題

如何說(shuō)服管理者,，讓決策者相信培訓(xùn)將帶來(lái)積極的投資回報(bào)，是企業(yè)培訓(xùn)最大的挑戰(zhàn)之一,。失敗的企業(yè)把培訓(xùn)項(xiàng)目是浪費(fèi),，因?yàn)樗鼈兝速M(fèi)了時(shí)間和資源，卻沒(méi)有提供任何商業(yè)利益,。但企業(yè)培訓(xùn)的結(jié)果也可能是非常積極的,。如今，決定成功與否最重要的指標(biāo)是敬業(yè)度,、業(yè)務(wù)指標(biāo)和新員工的入職速度,。

幫助決策者看到企業(yè)培訓(xùn)的潛力。向他們展示一個(gè)堅(jiān)實(shí)的,、以證據(jù)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略,，將培訓(xùn)結(jié)果與商業(yè)利益聯(lián)系起來(lái)。

3.培養(yǎng)適應(yīng)多元化和全球化的員工

在跨國(guó)企業(yè)工作通常意味著你的能力是多樣化的,。不僅在文化上,，而且在語(yǔ)言上。找到一種培訓(xùn)方法,，以滿足不同的和分散的團(tuán)隊(duì)可能是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),。

那么，如何滿足全球培訓(xùn)目標(biāo)的同時(shí),，兼顧員工的距離和差異的呢?這是一項(xiàng)很大的挑戰(zhàn),！

4. 如何監(jiān)督培訓(xùn)效果

監(jiān)督員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展可能是管理上的噩夢(mèng)。要與如此龐大的企業(yè)的各種培訓(xùn)生態(tài)系統(tǒng)保持同步,，似乎是不可能的,。

5. 培訓(xùn)能否經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)

可悲的是，一般企業(yè)里都充斥著無(wú)法有效工作過(guò)時(shí)的內(nèi)容,。

企業(yè)培訓(xùn)面臨的最大挑戰(zhàn)之一是大規(guī)模替換這些舊的課程和過(guò)時(shí)的內(nèi)培訓(xùn)方式,。

但隨著科技的飛速發(fā)展，我們做生意的方式正在發(fā)生改變,，緊跟時(shí)代步伐比以往任何時(shí)候都更重要,。

俗話說(shuō)，如果你不改變,，你就會(huì)保持不變,。問(wèn)題是,，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)。

因此,，今天這5個(gè)企業(yè)培訓(xùn)挑戰(zhàn),，我們必須實(shí)施我們的一些解決方案。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力,，必須面對(duì)這些企業(yè)培訓(xùn)的挑戰(zhàn)并解決它們,。