如何避免員工離職?
要想降低員工的離職率,，就要先了解員工離職的原因,。員工為什么離職，一直是困擾中小公司的難題,。雖然有些公司在離職時(shí)會(huì)設(shè)置離職面談流程,，但是80%以上的員工在離職面談中所說的原因只是為了顧及雙方的感受和承受能力,。所以，在這個(gè)階段了解到的離職原因不足為信,。外部因素和個(gè)人因素基本上是不能改變的,，所以要想降低員工的離職率，就要從員工離職的內(nèi)部因素著手,。
1．入職兩周內(nèi)離職
這部分員工的離職原因主要與HR部門的入職溝通有關(guān),。入職不到1個(gè)月的員工屬于新員工，他們離職是因?yàn)榭吹降膶?shí)際狀況與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距,。為了避免這部分員工離職,，公司要做到以下兩點(diǎn)。
（1）在員工入職時(shí),，HR要把公司的實(shí)際情況盡可能地講清楚,，不要擔(dān)心即將到手的新人不來了，要知道該走的總是留不住,。新員工只有客觀地認(rèn)識(shí)自己的新東家,，才不會(huì)在入職一段時(shí)間后有巨大的心理落差。
2．入職3個(gè)月離職
這部分員工的離職原因主要與工作本身有關(guān),，離職員工由于不能適應(yīng)工作和工作內(nèi)容而被動(dòng)離職。為了避免這部分員工離職,，公司應(yīng)對(duì)崗位設(shè)置,、工作職責(zé)、任職資格,、面試標(biāo)準(zhǔn)等方面認(rèn)真審查,，看看其是否存在問題。如有問題要及時(shí)補(bǔ)救這些問題,，以減少在招聘環(huán)節(jié)的無效勞動(dòng),。
3．入職6個(gè)月離職
這部分員工的離職原因多半與直接上級(jí)的管理有關(guān)，這里就是我們常說的“經(jīng)理效應(yīng)”,，即員工能不能取得卓越成績的最大影響因素來自他的直接上司,。為了避免這部分員工離職，公司要做到以下兩點(diǎn),。
（1）HR部門要想辦法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，了解并掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備哪些條件。
（2）管理者要了解下屬員工的基本情況,，找出他們各自的優(yōu)勢(shì),，并使其優(yōu)勢(shì)與崗位職責(zé)相匹配，為公司發(fā)揮最大效用,，也讓員工充分體現(xiàn)出他們的價(jià)值,。
4．入職2年左右離職
這部分員工的離職原因與公司文化有關(guān)。入職2年的員工對(duì)公司已經(jīng)完全了解,，如各種處事方式,、人際關(guān)系、人文環(huán)境,、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等方面,，甚至還包括公司戰(zhàn)略,、老板喜好等。對(duì)于公司文化不太好的公司,，當(dāng)公司文化與員工價(jià)值觀沖突到一定程度,，甚至達(dá)到臨界或突破原則時(shí),，很容易導(dǎo)致兩者的關(guān)系破裂，離職在所難免,。
為了避免這部分員工離職,，管理者要每日三省吾身，察覺到公司內(nèi)部的不良因素后及時(shí)改正,，營造出良好的公司文化,，讓員工在愉悅的工作氛圍中工作。
這部分員工的離職原因與職業(yè)發(fā)展有關(guān),。由于學(xué)習(xí)不到新知識(shí)和技能,，薪酬提升空間不大，晉升空間受限,，因此員工想到的最好的解決辦法就是跳槽,。但對(duì)公司來講，這個(gè)階段的員工的價(jià)值最大,，離職損失較大,，所以，公司要盡可能地爭取這部分員工,。
為了避免這部分員工離職,，公司要做到以下3點(diǎn)。
（1）要根據(jù)不同類型員工的不同需求結(jié)構(gòu),，設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展通道,。
（2）了解員工的心理動(dòng)態(tài)，傾聽他們的心聲,。
（3）調(diào)研職業(yè)市場供求關(guān)系,，主動(dòng)調(diào)整薪酬、職位設(shè)計(jì),。公司的目的是留住員工,，其他政策都可以根據(jù)情況靈活調(diào)整。
6．入職5年以上離職
這部分員工的離職原因一部分是職業(yè)厭倦,，另一部分是個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展速度不統(tǒng)一,。如果公司發(fā)展太慢，員工的上升空間打不開,，事業(yè)心重的員工看不到新的希望,，必然會(huì)另謀高就。為了避免這部分員工離職,，公司要給予入職5年以上員工新的職責(zé),，多一些創(chuàng)新類工作，激發(fā)他們的積極性,。
1．入職兩周內(nèi)離職
這部分員工的離職原因主要與HR部門的入職溝通有關(guān),。入職不到1個(gè)月的員工屬于新員工，他們離職是因?yàn)榭吹降膶?shí)際狀況與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距,。為了避免這部分員工離職,，公司要做到以下兩點(diǎn)。
（1）在員工入職時(shí),，HR要把公司的實(shí)際情況盡可能地講清楚,，不要擔(dān)心即將到手的新人不來了，要知道該走的總是留不住,。新員工只有客觀地認(rèn)識(shí)自己的新東家,，才不會(huì)在入職一段時(shí)間后有巨大的心理落差。
（2）公司要對(duì)入職時(shí)期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和介紹,，包括招聘,、面試、通知入職,、報(bào)到,、入職培訓(xùn),、與用人部門交接等環(huán)節(jié)，公司要充分考慮到新員工的感受和內(nèi)心需求,，讓他們感受到被尊重,、被重視，還要讓他們了解到其想了解的內(nèi)容,。
2．入職3個(gè)月離職
這部分員工的離職原因主要與工作本身有關(guān),，離職員工由于不能適應(yīng)工作和工作內(nèi)容而被動(dòng)離職。為了避免這部分員工離職,，公司應(yīng)對(duì)崗位設(shè)置,、工作職責(zé)、任職資格,、面試標(biāo)準(zhǔn)等方面認(rèn)真審查,，看看其是否存在問題。如有問題要及時(shí)補(bǔ)救這些問題,，以減少在招聘環(huán)節(jié)的無效勞動(dòng),。
3．入職6個(gè)月離職
這部分員工的離職原因多半與直接上級(jí)的管理有關(guān)，這里就是我們常說的“經(jīng)理效應(yīng)”,，即員工能不能取得卓越成績的最大影響因素來自他的直接上司,。為了避免這部分員工離職，公司要做到以下兩點(diǎn),。
（1）HR部門要想辦法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，了解并掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備哪些條件。
（2）管理者要了解下屬員工的基本情況,，找出他們各自的優(yōu)勢(shì),，并使其優(yōu)勢(shì)與崗位職責(zé)相匹配，為公司發(fā)揮最大效用,，也讓員工充分體現(xiàn)出他們的價(jià)值,。
4．入職2年左右離職
這部分員工的離職原因與公司文化有關(guān)。入職2年的員工對(duì)公司已經(jīng)完全了解,，如各種處事方式,、人際關(guān)系、人文環(huán)境,、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等方面,，甚至還包括公司戰(zhàn)略,、老板喜好等。對(duì)于公司文化不太好的公司,，當(dāng)公司文化與員工價(jià)值觀沖突到一定程度,，甚至達(dá)到臨界或突破原則時(shí),，很容易導(dǎo)致兩者的關(guān)系破裂，離職在所難免,。
為了避免這部分員工離職,，管理者要每日三省吾身，察覺到公司內(nèi)部的不良因素后及時(shí)改正,，營造出良好的公司文化,，讓員工在愉悅的工作氛圍中工作。
這部分員工的離職原因與職業(yè)發(fā)展有關(guān),。由于學(xué)習(xí)不到新知識(shí)和技能,，薪酬提升空間不大，晉升空間受限,，因此員工想到的最好的解決辦法就是跳槽,。但對(duì)公司來講，這個(gè)階段的員工的價(jià)值最大,，離職損失較大,，所以，公司要盡可能地爭取這部分員工,。
為了避免這部分員工離職,，公司要做到以下3點(diǎn)。
（1）要根據(jù)不同類型員工的不同需求結(jié)構(gòu),，設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展通道,。
（2）了解員工的心理動(dòng)態(tài)，傾聽他們的心聲,。
（3）調(diào)研職業(yè)市場供求關(guān)系,，主動(dòng)調(diào)整薪酬、職位設(shè)計(jì),。公司的目的是留住員工,，其他政策都可以根據(jù)情況靈活調(diào)整。
6．入職5年以上離職
這部分員工的離職原因一部分是職業(yè)厭倦,，另一部分是個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展速度不統(tǒng)一,。如果公司發(fā)展太慢，員工的上升空間打不開,，事業(yè)心重的員工看不到新的希望,，必然會(huì)另謀高就。為了避免這部分員工離職,，公司要給予入職5年以上員工新的職責(zé),，多一些創(chuàng)新類工作，激發(fā)他們的積極性,。
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