ERP沙盤模擬的培訓(xùn)目標(biāo)是什么,？
ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)作為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式,，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新,，學(xué)生在“做”的過程中領(lǐng)悟企業(yè)高層管理者所應(yīng)掌握的“意會性知識”,，可以強(qiáng)化學(xué)員的管理知識、訓(xùn)練管理技能,、全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì),。沙盤模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體,、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身,，可以使學(xué)員在參與,、體驗(yàn)中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化。
一 ERP沙盤模擬的培訓(xùn)目標(biāo)
1. 拓展知識體系,，提升管理技能ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是對企業(yè)經(jīng)營管理的全方位展現(xiàn),。通過學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者可以在以下幾個方面獲益,。
（1）全方位認(rèn)知企業(yè),。了解企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、各管理機(jī)構(gòu)的職能和工作內(nèi)容,，對未來的職業(yè)方向建立基本認(rèn)識,。了解企業(yè)管理體系和業(yè)務(wù)流程，理解資金流,、物流和信息流的協(xié)同過程。
（2）戰(zhàn)略管理,。成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略,。從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析,，連續(xù)6年的企業(yè)運(yùn)作，經(jīng)過踏上征程,、感性經(jīng)營,、理性經(jīng)營、全成本核算,、科學(xué)管理,、人力資源管理、全面信息化等階段的訓(xùn)練,，受訓(xùn)者將學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營,，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會性成功,。
（3）營銷管理,。通過幾年的模擬競爭，受訓(xùn)者將學(xué)會如何分析市場,、關(guān)注競爭對手,、把握消費(fèi)者需求、制訂營銷戰(zhàn)略,、準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場,，制訂并有效實(shí)施銷售計(jì)劃。
（4）生產(chǎn)管理,。在企業(yè)經(jīng)營過程中,，受訓(xùn)者將深刻感受生產(chǎn)與銷售、采購的密切關(guān)系,，理解生產(chǎn)組織與技術(shù)創(chuàng)新的重要性,。
（5）財務(wù)管理。受訓(xùn)者將清楚地掌握資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表的結(jié)構(gòu),，通過財務(wù)報告、財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營的全局,，細(xì)化核算支持決策,；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；理解“現(xiàn)金流”的重要性,，學(xué)會資金預(yù)算,，以較好的方式籌資，控制融資成本,，提高資金使用效率,。
（6）人力資源管理。在企業(yè)經(jīng)營過程中,，模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)經(jīng)過初期組建,、短暫磨合,，逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，完全進(jìn)行協(xié)作狀態(tài),，將深刻理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu),，學(xué)會換位思考，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。
（7）基于信息管理的思維方式,。通過ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，受訓(xùn)者將真切體會到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性,，感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過程的關(guān)鍵點(diǎn),，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。
（1）樹立共贏理念。尋求與合作伙伴之間的雙贏,、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道,。這就要求企業(yè)知彼知己，在市場分析,、競爭對手分析上做足文章,，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機(jī)遇,。
（2）全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作,。受訓(xùn)者將深刻領(lǐng)會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。在這里,，每一個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn),，各司其職，相互協(xié)作,，才能贏得競爭,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
（3）保持誠信,。誠信是一個企業(yè)的立足之本,，發(fā)展之本。在經(jīng)營過程中,，誠信主要體現(xiàn)在對“經(jīng)營規(guī)則”的遵守,，如市場競爭規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則等,。保持誠信是學(xué)習(xí)者立足社會,，發(fā)展自我的基本素質(zhì)。
（4）個性與職業(yè)定位。個性在ERP沙盤模擬對抗中會顯露無遺,。在分組對抗中,，有的組轟轟烈烈,，有的組穩(wěn)扎穩(wěn)打,，有的組則不知所措。
（5）感性人生,。在市場的殘酷與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險面前,，是“輕言放棄”還是“堅(jiān)持到底”，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題,，更是人生中需要不斷抉擇的問題,，經(jīng)營自己的人生與經(jīng)營一個企業(yè)具有一定的相通性。
（6）實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍,。在ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,，學(xué)員經(jīng)歷了一個從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型,。學(xué)員借助ERP沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營管理思路,，每一次基于現(xiàn)場的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會受益匪淺,，達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度,，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。
一 ERP沙盤模擬的培訓(xùn)目標(biāo)
1. 拓展知識體系,，提升管理技能ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是對企業(yè)經(jīng)營管理的全方位展現(xiàn),。通過學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者可以在以下幾個方面獲益,。
（1）全方位認(rèn)知企業(yè),。了解企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、各管理機(jī)構(gòu)的職能和工作內(nèi)容,，對未來的職業(yè)方向建立基本認(rèn)識,。了解企業(yè)管理體系和業(yè)務(wù)流程，理解資金流,、物流和信息流的協(xié)同過程。
（2）戰(zhàn)略管理,。成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略,。從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析,，連續(xù)6年的企業(yè)運(yùn)作，經(jīng)過踏上征程,、感性經(jīng)營,、理性經(jīng)營、全成本核算,、科學(xué)管理,、人力資源管理、全面信息化等階段的訓(xùn)練,，受訓(xùn)者將學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營,，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會性成功,。
（3）營銷管理,。通過幾年的模擬競爭，受訓(xùn)者將學(xué)會如何分析市場,、關(guān)注競爭對手,、把握消費(fèi)者需求、制訂營銷戰(zhàn)略,、準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場,，制訂并有效實(shí)施銷售計(jì)劃。
（4）生產(chǎn)管理,。在企業(yè)經(jīng)營過程中,，受訓(xùn)者將深刻感受生產(chǎn)與銷售、采購的密切關(guān)系,，理解生產(chǎn)組織與技術(shù)創(chuàng)新的重要性,。
（5）財務(wù)管理。受訓(xùn)者將清楚地掌握資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表的結(jié)構(gòu),，通過財務(wù)報告、財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營的全局,，細(xì)化核算支持決策,；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；理解“現(xiàn)金流”的重要性,，學(xué)會資金預(yù)算,，以較好的方式籌資，控制融資成本,，提高資金使用效率,。
（6）人力資源管理。在企業(yè)經(jīng)營過程中,，模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)經(jīng)過初期組建,、短暫磨合,，逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，完全進(jìn)行協(xié)作狀態(tài),，將深刻理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu),，學(xué)會換位思考，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。
（7）基于信息管理的思維方式,。通過ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，受訓(xùn)者將真切體會到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性,，感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過程的關(guān)鍵點(diǎn),，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。
（1）樹立共贏理念。尋求與合作伙伴之間的雙贏,、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道,。這就要求企業(yè)知彼知己，在市場分析,、競爭對手分析上做足文章,，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機(jī)遇,。
（2）全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作,。受訓(xùn)者將深刻領(lǐng)會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。在這里,，每一個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn),，各司其職，相互協(xié)作,，才能贏得競爭,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
（3）保持誠信,。誠信是一個企業(yè)的立足之本,，發(fā)展之本。在經(jīng)營過程中,，誠信主要體現(xiàn)在對“經(jīng)營規(guī)則”的遵守,，如市場競爭規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則等,。保持誠信是學(xué)習(xí)者立足社會,，發(fā)展自我的基本素質(zhì)。
（4）個性與職業(yè)定位。個性在ERP沙盤模擬對抗中會顯露無遺,。在分組對抗中,，有的組轟轟烈烈,，有的組穩(wěn)扎穩(wěn)打,，有的組則不知所措。
（5）感性人生,。在市場的殘酷與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險面前,，是“輕言放棄”還是“堅(jiān)持到底”，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題,，更是人生中需要不斷抉擇的問題,，經(jīng)營自己的人生與經(jīng)營一個企業(yè)具有一定的相通性。
（6）實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍,。在ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,，學(xué)員經(jīng)歷了一個從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型,。學(xué)員借助ERP沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營管理思路,，每一次基于現(xiàn)場的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會受益匪淺,，達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度,，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。
TAG：沙盤模擬,拓展培訓(xùn),訓(xùn)練,拓展培訓(xùn)公司
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