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ERP沙盤模擬的培訓目標是什么,?
ERP沙盤模擬實訓作為一種體驗式的教學方式,是繼傳統(tǒng)教學及案例教學之后的一種教學創(chuàng)新,,學生在“做”的過程中領(lǐng)悟企業(yè)高層管理者所應掌握的“意會性知識”,,可以強化學員的管理知識,、訓練管理技能,、全面提高學員的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學融理論與實踐于一體,、集角色扮演與崗位體驗于一身,,可以使學員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化,。

一   ERP沙盤模擬的培訓目標


1. 拓展知識體系,提升管理技能ERP沙盤模擬實訓是對企業(yè)經(jīng)營管理的全方位展現(xiàn),。通過學習,,受訓者可以在以下幾個方面獲益。


(1)全方位認知企業(yè),。了解企業(yè)的組織機構(gòu)設置,、各管理機構(gòu)的職能和工作內(nèi)容,對未來的職業(yè)方向建立基本認識,。了解企業(yè)管理體系和業(yè)務流程,,理解資金流、物流和信息流的協(xié)同過程,。


(2)戰(zhàn)略管理,。成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略。從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標達成分析,,連續(xù)6年的企業(yè)運作,,經(jīng)過踏上征程、感性經(jīng)營,、理性經(jīng)營,、全成本核算、科學管理,、人力資源管理,、全面信息化等階段的訓練,受訓者將學會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務和經(jīng)營,,保證業(yè)務與戰(zhàn)略的一致,,在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機會性成功。


(3)營銷管理,。通過幾年的模擬競爭,,受訓者將學會如何分析市場、關(guān)注競爭對手,、把握消費者需求,、制訂營銷戰(zhàn)略、準確定位目標市場,,制訂并有效實施銷售計劃,。


(4)生產(chǎn)管理,。在企業(yè)經(jīng)營過程中,受訓者將深刻感受生產(chǎn)與銷售,、采購的密切關(guān)系,,理解生產(chǎn)組織與技術(shù)創(chuàng)新的重要性。


(5)財務管理,。受訓者將清楚地掌握資產(chǎn)負債表,、利潤表的結(jié)構(gòu),通過財務報告,、財務分析解讀企業(yè)經(jīng)營的全局,,細化核算支持決策;掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益,;理解“現(xiàn)金流”的重要性,,學會資金預算,以較好的方式籌資,,控制融資成本,,提高資金使用效率。


(6)人力資源管理,。在企業(yè)經(jīng)營過程中,,模擬經(jīng)營團隊經(jīng)過初期組建、短暫磨合,,逐漸形成團隊默契,,完全進行協(xié)作狀態(tài),將深刻理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu),,學會換位思考,,提升團隊協(xié)作精神。


(7)基于信息管理的思維方式,。通過ERP沙盤模擬實訓,,受訓者將真切體會到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性,感受到企業(yè)信息化的實施過程的關(guān)鍵點,,為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊,。

ERP沙盤模擬的培訓目標是什么,?


2. 全面提升受訓者的綜合素質(zhì)


(1)樹立共贏理念,。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道,。這就要求企業(yè)知彼知己,,在市場分析、競爭對手分析上做足文章,,在競爭中尋求合作,,企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇,。


(2)全局觀念與團隊合作。受訓者將深刻領(lǐng)會到團隊協(xié)作精神的重要性,。在這里,,每一個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點,各司其職,,相互協(xié)作,,才能贏得競爭,實現(xiàn)目標,。


(3)保持誠信,。誠信是一個企業(yè)的立足之本,發(fā)展之本,。在經(jīng)營過程中,誠信主要體現(xiàn)在對“經(jīng)營規(guī)則”的遵守,,如市場競爭規(guī)則,、產(chǎn)能計算規(guī)則等。保持誠信是學習者立足社會,,發(fā)展自我的基本素質(zhì),。


(4)個性與職業(yè)定位。個性在ERP沙盤模擬對抗中會顯露無遺,。在分組對抗中,,有的組轟轟烈烈,有的組穩(wěn)扎穩(wěn)打,,有的組則不知所措,。


(5)感性人生。在市場的殘酷與企業(yè)經(jīng)營風險面前,,是“輕言放棄”還是“堅持到底”,,這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題,更是人生中需要不斷抉擇的問題,,經(jīng)營自己的人生與經(jīng)營一個企業(yè)具有一定的相通性,。


(6)實現(xiàn)從感性到理性的飛躍。在ERP沙盤模擬實訓中,,學員經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程,,把自己親身經(jīng)歷的寶貴實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。學員借助ERP沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營管理思路,,每一次基于現(xiàn)場的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷,,都會受益匪淺,達到磨煉商業(yè)決策敏感度,,提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的,。


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