企業(yè)團(tuán)建活動(dòng),,4大問(wèn)題不可忽視!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是大局意識(shí),、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力,,也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,,相反,揮灑個(gè)性,、表現(xiàn)特長(zhǎng)能保證成員共同完成任務(wù)目標(biāo),。而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的是真正的內(nèi)心動(dòng)力。沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,,就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神,。
好的團(tuán)建可以為企業(yè)帶來(lái)如下益處:
團(tuán)隊(duì)具備較強(qiáng)的凝聚力,成員之間的感情更為深厚,;
團(tuán)建增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員間的溝通交流,,在日常工作中合作效率明顯提升;
一定程度上弱化了團(tuán)隊(duì)成員的自我意識(shí),,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員的集體意識(shí),;
在一段時(shí)間的繁忙工作后,團(tuán)建活動(dòng)對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)士氣,,作用同樣顯而易見(jiàn),。
團(tuán)建過(guò)程中的注意事項(xiàng):
① 有計(jì)劃,定期定主題,。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)最忌諱的一點(diǎn),,就是臨時(shí)起意型。哪怕公司再小,,人數(shù)再少,,每個(gè)員工工作之外,也都有自己的生活和家庭,,有自己的一些相關(guān)安排,。小公司安排團(tuán)建很少占用工作日,一般都是征用員工的節(jié)假日,。這樣一來(lái),,如果經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)通知型的團(tuán)建,會(huì)對(duì)員工的正常生活造成較大困擾,。團(tuán)建的根本目的,,不在于搞“驚喜”,讓員工無(wú)所適從,,而在于凝聚人心,,鼓舞士氣,統(tǒng)一目標(biāo),,提高效率,。如果是定期團(tuán)建,那么就固定時(shí)間和主題,,形成良性的循環(huán),。如果是臨時(shí)團(tuán)建,那么起碼也要提前一到兩周通知到公司員工,,包括時(shí)間,、地點(diǎn)、主題,、要求等內(nèi)容,,都要告知,以示對(duì)員工的尊重,。
② 必須團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人帶隊(duì),。
這種狀況,最容易出現(xiàn)的情景,,就是旅游形式的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。公司由于人數(shù)較多,,組織者為了能夠省心省力,往往會(huì)選擇報(bào)團(tuán),。但實(shí)際上,,所有經(jīng)歷過(guò)報(bào)團(tuán)游的人,應(yīng)該都對(duì)報(bào)團(tuán)游印象并不好:吃不好,、睡不好,、玩不好,天天各種購(gòu)物陷阱等著你,。
既然是團(tuán)建,,就理所應(yīng)當(dāng)由公司管理層負(fù)責(zé),可以根據(jù)部門分成若干小組,,由部門領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì),,并且在活動(dòng)過(guò)程中多安排小組之間的競(jìng)爭(zhēng)比拼游戲,從而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的友誼,,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。
③ 避開(kāi)熱點(diǎn)城市和景點(diǎn)。
為什么很多團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),,喜歡選擇地廣人稀的爬山,、農(nóng)家樂(lè)活動(dòng)?原因很簡(jiǎn)單,,只有在這些地域?qū)拸V的地方,,才可以更方便地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)游戲活動(dòng)。
④ 行程安排松緊結(jié)合,。
團(tuán)建雖然是集體活動(dòng),但是畢竟公司不是軍隊(duì),,員工也不是軍人,,每個(gè)人的身體素質(zhì)各不相同。搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)安排時(shí),,一定要做到松緊結(jié)合,,如果上午是比較耗體力的爬山、騎車,、越野等活動(dòng),,下午就一定要安排輕松、平靜的內(nèi)容,,或者干脆自由活動(dòng),。
最糟糕的團(tuán)建活動(dòng)安排,就是天不亮員工就被叫醒出發(fā),,天黑了員工還沒(méi)能結(jié)束當(dāng)天的活動(dòng)開(kāi)始休息,。這樣的強(qiáng)度,,同樣也已經(jīng)失去了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義,會(huì)加重整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)面情緒,,造成員工對(duì)于公司的抱怨和怨憤,。
news
管理百科
-
企業(yè)薪酬體系如何與績(jī)效評(píng)價(jià)體系掛鉤
激勵(lì)的依據(jù)是績(jī)效評(píng)價(jià),激勵(lì)的手段是薪酬分配,,而激勵(lì)的目的在于使企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力,,從..查看詳情
-
企業(yè)員工培訓(xùn)課程有哪些
企業(yè)員工的培訓(xùn)是對(duì)員工的知識(shí)更新,使員工掌握更新的技術(shù),,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。企業(yè)員工培訓(xùn)課程應(yīng)包括..查看詳情
-
中層管理者常遇到的36個(gè)管理問(wèn)題
企業(yè)中層管理者,是企業(yè)管理層的中間力量,。俗話說(shuō),,中層不倒,企業(yè)不倒,。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處..查看詳情
-
如何借助培訓(xùn)提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)企業(yè)它杰出與否,,首先取決于它的領(lǐng)導(dǎo)。 一個(gè)企業(yè)杰出與否,,很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力,。 那么領(lǐng)導(dǎo)..查看詳情
-
如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化打造
團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo),在共同的規(guī)則下相互配合,、相互協(xié)作的一群人,,它是最基本的組織單位。在團(tuán)..查看詳情
-
企業(yè)如何制定可落地的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
到了年底,,各家企業(yè)都開(kāi)始制定次年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,企業(yè)老板和部門負(fù)責(zé)人都困難重重:目標(biāo)怎..查看詳情
推薦項(xiàng)目