公司員工的激勵機制應(yīng)該如何設(shè)定,？
“干得好就加薪”,，員工為公司創(chuàng)造了利益時,，老板自然要給予其相應(yīng)的回報,，否則很難留住人。這時就需要公司制定好員工的激勵機制,，讓員工有干勁,，這樣才能發(fā)展得越來越好。
激勵員工的方法
如果讓員工每個月都拿固定工資,，很容易會讓他們有種“錢途”無望的感覺,。長此以往，他們的工作積極性就會慢慢減弱,，從而嚴重影響工作效率,。但是，如果公司為員工制定了相應(yīng)的激勵制度,，那么他們會為了獲得某項激勵而努力達到公司的要求,，這樣就能調(diào)動員工的積極性。所以,，給予員工合理的激勵是公司經(jīng)營者不得不做的事情,。
激勵員工的方法主要有兩種：一種是現(xiàn)金激勵法；另一種是非現(xiàn)金激勵法,。
現(xiàn)金激勵法包括：
基本工資,、崗位津貼、業(yè)績獎金,、現(xiàn)金福利,、股票分紅
非現(xiàn)金激勵包括：
休假與禮品、榮譽與晉升,、培訓(xùn)與發(fā)展,、保險等
除了這兩類外，還有以下激勵員工的方法：
目標是一種誘因,，具有激勵和導(dǎo)向的作用。因此,，公司可以采用目標激勵激發(fā)員工的工作積極性,。公司可以為每個員工設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕耍T發(fā)他們各自的動機和行為,，達到激發(fā)員工積極性的目的,。每個人的目標除金錢目標外，還有權(quán)力目標,、榮譽目標等,。如果能將每個員工內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標挖掘出來，他們就會積極地關(guān)注公司的發(fā)展情況,，對工作產(chǎn)生強大的責(zé)任感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作做好,。
當(dāng)然,，公司要想用這種方法激勵員工，就要改變公司中層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格,。因為這種激勵方法要想有好的效果,，就需要中層領(lǐng)導(dǎo)與員工進行全面的溝通，這樣才能發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)心深處真正的需求,，目標激勵才能發(fā)揮出較好的效能,。
2．榜樣激勵
榜樣激勵主要有兩種，一種是在員工中找到一個行為標桿,，另一種是公司領(lǐng)導(dǎo)者以身作則,，成為行為榜樣。這兩種榜樣在公司中都不可缺少,，公司要為員工榜樣升職或加薪,，這樣員工才有動力成為像員工榜樣那樣的人。
3．負激勵
激勵既有正激勵也有負激勵,，正激勵自然是鼓勵,，負激勵則包括許多負激勵措施，如淘汰激勵,、批評,、罰款、降職和開除激勵等,。公司不能一味地采取正激勵,，因為這種激勵方式有時容易使人驕傲，所以適當(dāng)采取一些負激勵,，可以讓心浮氣躁的人保持清醒的頭腦,，使整日沉迷于幻想的人看清現(xiàn)實。
現(xiàn)代管理理論和實踐都指出,，在員工激勵中,，正面的激勵一定要多于負面的激勵。負面的激勵過多會產(chǎn)生許多負面作用,，特別是淘汰機制,，它一般采用了單一考核指標，這很容易給員工造成工作不安定感,，也很難有讓員工總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的機會,。同時還會使員工心存怨氣，導(dǎo)致上下級主管之間的關(guān)系緊張,、同事間的關(guān)系復(fù)雜,，從而使員工很難有一個長期工作的計劃。而且,，素質(zhì)越高的人員,，淘汰激勵對其產(chǎn)生的負面作用越大。
4．危機激勵
有時適當(dāng)?shù)亟o員工一種危機感和緊迫感也是很有必要的,。比如,，公司管理者可以告訴員工公司目前運營中遇到的瓶頸，或者員工所在部門目前遇到的問題等,。只有從心底喚起員工的真正危機感和緊迫感,，讓每一位員工心中都存有危機意識,，才能讓“危機激勵”深入員工之心。同時公司管理者可以提出新的目標與要求,，使員工與公司緊密配合,，與公司攜手共進。
激勵員工的方法
如果讓員工每個月都拿固定工資,，很容易會讓他們有種“錢途”無望的感覺,。長此以往，他們的工作積極性就會慢慢減弱,，從而嚴重影響工作效率,。但是，如果公司為員工制定了相應(yīng)的激勵制度,，那么他們會為了獲得某項激勵而努力達到公司的要求,，這樣就能調(diào)動員工的積極性。所以,，給予員工合理的激勵是公司經(jīng)營者不得不做的事情,。
激勵員工的方法主要有兩種：一種是現(xiàn)金激勵法；另一種是非現(xiàn)金激勵法,。
現(xiàn)金激勵法包括：
基本工資,、崗位津貼、業(yè)績獎金,、現(xiàn)金福利,、股票分紅
非現(xiàn)金激勵包括：
休假與禮品、榮譽與晉升,、培訓(xùn)與發(fā)展,、保險等
除了這兩類外，還有以下激勵員工的方法：
目標是一種誘因,，具有激勵和導(dǎo)向的作用。因此,，公司可以采用目標激勵激發(fā)員工的工作積極性,。公司可以為每個員工設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕耍T發(fā)他們各自的動機和行為,，達到激發(fā)員工積極性的目的,。每個人的目標除金錢目標外，還有權(quán)力目標,、榮譽目標等,。如果能將每個員工內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標挖掘出來，他們就會積極地關(guān)注公司的發(fā)展情況,，對工作產(chǎn)生強大的責(zé)任感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作做好,。
當(dāng)然,，公司要想用這種方法激勵員工，就要改變公司中層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格,。因為這種激勵方法要想有好的效果,，就需要中層領(lǐng)導(dǎo)與員工進行全面的溝通，這樣才能發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)心深處真正的需求,，目標激勵才能發(fā)揮出較好的效能,。
2．榜樣激勵
榜樣激勵主要有兩種，一種是在員工中找到一個行為標桿,，另一種是公司領(lǐng)導(dǎo)者以身作則,，成為行為榜樣。這兩種榜樣在公司中都不可缺少,，公司要為員工榜樣升職或加薪,，這樣員工才有動力成為像員工榜樣那樣的人。
另外,，公司管理者在激勵員工之前,，先要激勵自己，領(lǐng)導(dǎo)是下屬的鏡子,，是員工的模仿對象,。可以說,，看一個公司的士氣是否高漲,，只需要看一看這個公司的管理者是如何對待工作的，就能了解整個公司成員的工作態(tài)度。所以,，要想讓員工充滿激情地工作,，管理者就先要做出一個樣子來，用自己的熱情引燃員工的熱情,。
3．負激勵
激勵既有正激勵也有負激勵,，正激勵自然是鼓勵,，負激勵則包括許多負激勵措施，如淘汰激勵,、批評,、罰款、降職和開除激勵等,。公司不能一味地采取正激勵,，因為這種激勵方式有時容易使人驕傲，所以適當(dāng)采取一些負激勵,，可以讓心浮氣躁的人保持清醒的頭腦,，使整日沉迷于幻想的人看清現(xiàn)實。
現(xiàn)代管理理論和實踐都指出,，在員工激勵中,，正面的激勵一定要多于負面的激勵。負面的激勵過多會產(chǎn)生許多負面作用,，特別是淘汰機制,，它一般采用了單一考核指標，這很容易給員工造成工作不安定感,，也很難有讓員工總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的機會,。同時還會使員工心存怨氣，導(dǎo)致上下級主管之間的關(guān)系緊張,、同事間的關(guān)系復(fù)雜,，從而使員工很難有一個長期工作的計劃。而且,，素質(zhì)越高的人員,，淘汰激勵對其產(chǎn)生的負面作用越大。
4．危機激勵
有時適當(dāng)?shù)亟o員工一種危機感和緊迫感也是很有必要的,。比如,，公司管理者可以告訴員工公司目前運營中遇到的瓶頸，或者員工所在部門目前遇到的問題等,。只有從心底喚起員工的真正危機感和緊迫感,，讓每一位員工心中都存有危機意識,，才能讓“危機激勵”深入員工之心。同時公司管理者可以提出新的目標與要求,，使員工與公司緊密配合,，與公司攜手共進。
TAG：
經(jīng)典案例
客戶服務(wù)
news
管理百科
-
企業(yè)薪酬體系如何與績效評價體系掛鉤
激勵的依據(jù)是績效評價，激勵的手段是薪酬分配,，而激勵的目的在于使企業(yè)價值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力,，從..查看詳情 -
企業(yè)員工培訓(xùn)課程有哪些
企業(yè)員工的培訓(xùn)是對員工的知識更新，使員工掌握更新的技術(shù),，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。企業(yè)員工培訓(xùn)課程應(yīng)包括..查看詳情 -
中層管理者常遇到的36個管理問題
企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量,。俗話說,，中層不倒，企業(yè)不倒,。同時中層管理人員在人才梯隊中又處..查看詳情 -
如何借助培訓(xùn)提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一個企業(yè)它杰出與否,，首先取決于它的領(lǐng)導(dǎo),。 一個企業(yè)杰出與否,，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力。 那么領(lǐng)導(dǎo)..查看詳情 -
如何做好企業(yè)團隊建設(shè)與企業(yè)文化打造
團隊就是為了實現(xiàn)某一特定的目標,，在共同的規(guī)則下相互配合,、相互協(xié)作的一群人，它是最基本的組織單位,。在團..查看詳情 -
企業(yè)如何制定可落地的年度經(jīng)營計劃
到了年底,，各家企業(yè)都開始制定次年的年度經(jīng)營計劃。每當(dāng)這個時候,，企業(yè)老板和部門負責(zé)人都困難重重：目標怎..查看詳情
推薦項目