公司員工的激勵機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)定,？
“干得好就加薪”,，員工為公司創(chuàng)造了利益時,，老板自然要給予其相應(yīng)的回報，否則很難留住人,。這時就需要公司制定好員工的激勵機(jī)制，讓員工有干勁,，這樣才能發(fā)展得越來越好,。
激勵員工的方法
如果讓員工每個月都拿固定工資，很容易會讓他們有種“錢途”無望的感覺,。長此以往，他們的工作積極性就會慢慢減弱,，從而嚴(yán)重影響工作效率,。但是，如果公司為員工制定了相應(yīng)的激勵制度,，那么他們會為了獲得某項(xiàng)激勵而努力達(dá)到公司的要求,，這樣就能調(diào)動員工的積極性,。所以，給予員工合理的激勵是公司經(jīng)營者不得不做的事情,。
激勵員工的方法主要有兩種：一種是現(xiàn)金激勵法,；另一種是非現(xiàn)金激勵法。
現(xiàn)金激勵法包括：
基本工資,、崗位津貼,、業(yè)績獎金、現(xiàn)金福利,、股票分紅
非現(xiàn)金激勵包括：
休假與禮品,、榮譽(yù)與晉升、培訓(xùn)與發(fā)展,、保險等
除了這兩類外,，還有以下激勵員工的方法：
目標(biāo)是一種誘因,，具有激勵和導(dǎo)向的作用。因此,，公司可以采用目標(biāo)激勵激發(fā)員工的工作積極性,。公司可以為每個員工設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)他們各自的動機(jī)和行為,，達(dá)到激發(fā)員工積極性的目的,。每個人的目標(biāo)除金錢目標(biāo)外，還有權(quán)力目標(biāo),、榮譽(yù)目標(biāo)等,。如果能將每個員工內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，他們就會積極地關(guān)注公司的發(fā)展情況,，對工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感,，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作做好。
當(dāng)然,，公司要想用這種方法激勵員工,，就要改變公司中層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。因?yàn)檫@種激勵方法要想有好的效果,，就需要中層領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行全面的溝通,，這樣才能發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)心深處真正的需求，目標(biāo)激勵才能發(fā)揮出較好的效能,。
2．榜樣激勵
榜樣激勵主要有兩種,，一種是在員工中找到一個行為標(biāo)桿，另一種是公司領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，成為行為榜樣,。這兩種榜樣在公司中都不可缺少,，公司要為員工榜樣升職或加薪，這樣員工才有動力成為像員工榜樣那樣的人,。
3．負(fù)激勵
激勵既有正激勵也有負(fù)激勵，正激勵自然是鼓勵,，負(fù)激勵則包括許多負(fù)激勵措施,，如淘汰激勵、批評,、罰款,、降職和開除激勵等。公司不能一味地采取正激勵,，因?yàn)檫@種激勵方式有時容易使人驕傲,，所以適當(dāng)采取一些負(fù)激勵，可以讓心浮氣躁的人保持清醒的頭腦,，使整日沉迷于幻想的人看清現(xiàn)實(shí),。
現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐都指出，在員工激勵中,，正面的激勵一定要多于負(fù)面的激勵,。負(fù)面的激勵過多會產(chǎn)生許多負(fù)面作用，特別是淘汰機(jī)制,，它一般采用了單一考核指標(biāo),，這很容易給員工造成工作不安定感,，也很難有讓員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會。同時還會使員工心存怨氣,，導(dǎo)致上下級主管之間的關(guān)系緊張、同事間的關(guān)系復(fù)雜,，從而使員工很難有一個長期工作的計(jì)劃,。而且，素質(zhì)越高的人員,，淘汰激勵對其產(chǎn)生的負(fù)面作用越大,。
4．危機(jī)激勵
有時適當(dāng)?shù)亟o員工一種危機(jī)感和緊迫感也是很有必要的。比如,，公司管理者可以告訴員工公司目前運(yùn)營中遇到的瓶頸,，或者員工所在部門目前遇到的問題等。只有從心底喚起員工的真正危機(jī)感和緊迫感,，讓每一位員工心中都存有危機(jī)意識,，才能讓“危機(jī)激勵”深入員工之心。同時公司管理者可以提出新的目標(biāo)與要求,，使員工與公司緊密配合,，與公司攜手共進(jìn)。
激勵員工的方法
如果讓員工每個月都拿固定工資，很容易會讓他們有種“錢途”無望的感覺,。長此以往，他們的工作積極性就會慢慢減弱,，從而嚴(yán)重影響工作效率,。但是，如果公司為員工制定了相應(yīng)的激勵制度,，那么他們會為了獲得某項(xiàng)激勵而努力達(dá)到公司的要求,，這樣就能調(diào)動員工的積極性,。所以，給予員工合理的激勵是公司經(jīng)營者不得不做的事情,。
激勵員工的方法主要有兩種：一種是現(xiàn)金激勵法,；另一種是非現(xiàn)金激勵法。
現(xiàn)金激勵法包括：
基本工資,、崗位津貼,、業(yè)績獎金、現(xiàn)金福利,、股票分紅
非現(xiàn)金激勵包括：
休假與禮品,、榮譽(yù)與晉升、培訓(xùn)與發(fā)展,、保險等
除了這兩類外,，還有以下激勵員工的方法：
目標(biāo)是一種誘因,，具有激勵和導(dǎo)向的作用。因此,，公司可以采用目標(biāo)激勵激發(fā)員工的工作積極性,。公司可以為每個員工設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)他們各自的動機(jī)和行為,，達(dá)到激發(fā)員工積極性的目的,。每個人的目標(biāo)除金錢目標(biāo)外，還有權(quán)力目標(biāo),、榮譽(yù)目標(biāo)等,。如果能將每個員工內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，他們就會積極地關(guān)注公司的發(fā)展情況,，對工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感,，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作做好。
當(dāng)然,，公司要想用這種方法激勵員工,，就要改變公司中層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。因?yàn)檫@種激勵方法要想有好的效果,，就需要中層領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行全面的溝通,，這樣才能發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)心深處真正的需求，目標(biāo)激勵才能發(fā)揮出較好的效能,。
2．榜樣激勵
榜樣激勵主要有兩種,，一種是在員工中找到一個行為標(biāo)桿，另一種是公司領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，成為行為榜樣,。這兩種榜樣在公司中都不可缺少,，公司要為員工榜樣升職或加薪，這樣員工才有動力成為像員工榜樣那樣的人,。
另外,，公司管理者在激勵員工之前，先要激勵自己,，領(lǐng)導(dǎo)是下屬的鏡子,，是員工的模仿對象?？梢哉f,，看一個公司的士氣是否高漲，只需要看一看這個公司的管理者是如何對待工作的,，就能了解整個公司成員的工作態(tài)度,。所以，要想讓員工充滿激情地工作,，管理者就先要做出一個樣子來,，用自己的熱情引燃員工的熱情。
3．負(fù)激勵
激勵既有正激勵也有負(fù)激勵，正激勵自然是鼓勵,，負(fù)激勵則包括許多負(fù)激勵措施,，如淘汰激勵、批評,、罰款,、降職和開除激勵等。公司不能一味地采取正激勵,，因?yàn)檫@種激勵方式有時容易使人驕傲,，所以適當(dāng)采取一些負(fù)激勵，可以讓心浮氣躁的人保持清醒的頭腦,，使整日沉迷于幻想的人看清現(xiàn)實(shí),。
現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐都指出，在員工激勵中,，正面的激勵一定要多于負(fù)面的激勵,。負(fù)面的激勵過多會產(chǎn)生許多負(fù)面作用，特別是淘汰機(jī)制,，它一般采用了單一考核指標(biāo),，這很容易給員工造成工作不安定感,，也很難有讓員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會。同時還會使員工心存怨氣,，導(dǎo)致上下級主管之間的關(guān)系緊張、同事間的關(guān)系復(fù)雜,，從而使員工很難有一個長期工作的計(jì)劃,。而且，素質(zhì)越高的人員,，淘汰激勵對其產(chǎn)生的負(fù)面作用越大,。
4．危機(jī)激勵
有時適當(dāng)?shù)亟o員工一種危機(jī)感和緊迫感也是很有必要的。比如,，公司管理者可以告訴員工公司目前運(yùn)營中遇到的瓶頸,，或者員工所在部門目前遇到的問題等。只有從心底喚起員工的真正危機(jī)感和緊迫感,，讓每一位員工心中都存有危機(jī)意識,，才能讓“危機(jī)激勵”深入員工之心。同時公司管理者可以提出新的目標(biāo)與要求,，使員工與公司緊密配合,，與公司攜手共進(jìn)。
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