領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有一以貫之的價(jià)值觀,！
一個(gè)人可能是優(yōu)秀的管理者,，但不是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,；另一個(gè)人可能是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，但不是優(yōu)秀的管理者,。管理者維持秩序,，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定,，而領(lǐng)導(dǎo)者主張變革,，管理變革,。領(lǐng)導(dǎo)力就是創(chuàng)造一個(gè)愿景讓員工遵循,，確立企業(yè)的價(jià)值觀和道德規(guī)范，變革組織的經(jīng)營(yíng)方式,，提高企業(yè)的效力和效率,。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工，并營(yíng)造自我激勵(lì)的氛圍,。管理就是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的愿景,。
1 傳達(dá)愿景,，并圍繞這個(gè)愿景讓員工團(tuán)結(jié)一致,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該毫不掩飾地體察追隨者關(guān)注的問題，賦予他們責(zé)任,，贏得他們信任,。成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠影響他人的行動(dòng)。
2 確立企業(yè)的價(jià)值觀,。這些價(jià)值觀包括對(duì)員工,、客戶、環(huán)境和公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注。公司在設(shè)定總體目標(biāo)時(shí),，也就確立了公司的價(jià)值觀,。員工最希望在領(lǐng)導(dǎo)者身上看到的品質(zhì)首先是誠(chéng)實(shí)，其次是前瞻性,。
3 倡導(dǎo)企業(yè)道德,。企業(yè)的道德行為包括對(duì)誠(chéng)實(shí)的一貫要求，對(duì)人人平等的堅(jiān)持,。這就是為什么我們?nèi)亩荚趶?qiáng)調(diào)道德決策,。許多商界人士向慈善機(jī)構(gòu)慷慨捐贈(zèng)，成為新聞人物,，為員工和其他人樹立了社會(huì)關(guān)懷的榜樣,。
4 欣然接受變革。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作可能就是改變公司的經(jīng)營(yíng)方式,，使其效力更大（做得更好）,，效率更高（用更少的資源實(shí)現(xiàn)相同的目標(biāo)）。
1 傳達(dá)愿景,，并圍繞這個(gè)愿景讓員工團(tuán)結(jié)一致,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該毫不掩飾地體察追隨者關(guān)注的問題，賦予他們責(zé)任,，贏得他們信任,。成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠影響他人的行動(dòng)。
2 確立企業(yè)的價(jià)值觀,。這些價(jià)值觀包括對(duì)員工,、客戶、環(huán)境和公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注。公司在設(shè)定總體目標(biāo)時(shí),，也就確立了公司的價(jià)值觀,。員工最希望在領(lǐng)導(dǎo)者身上看到的品質(zhì)首先是誠(chéng)實(shí)，其次是前瞻性,。
3 倡導(dǎo)企業(yè)道德,。企業(yè)的道德行為包括對(duì)誠(chéng)實(shí)的一貫要求，對(duì)人人平等的堅(jiān)持,。這就是為什么我們?nèi)亩荚趶?qiáng)調(diào)道德決策,。許多商界人士向慈善機(jī)構(gòu)慷慨捐贈(zèng)，成為新聞人物,，為員工和其他人樹立了社會(huì)關(guān)懷的榜樣,。
4 欣然接受變革。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作可能就是改變公司的經(jīng)營(yíng)方式,，使其效力更大（做得更好）,，效率更高（用更少的資源實(shí)現(xiàn)相同的目標(biāo)）。
5 強(qiáng)調(diào)問責(zé)任和責(zé)任感,。如果說我們從銀行以及其他行業(yè)與政府管理者的失敗中吸取了什么教訓(xùn),，那就是領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，必須能意識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任,。
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