如何在行動(dòng)中提升員工的執(zhí)行力?
執(zhí)行能力永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得,,過(guò)多的猶豫反而會(huì)成為阻礙,。要在最短的時(shí)間內(nèi)采取行動(dòng),只有行動(dòng)了才能看到事情的結(jié)果,。作為員工,我們具有想象力和思考能力是好的,,但是光有想法還不夠,,還要勇于將想法付諸行動(dòng)。在公司里,,要想贏得上司或老板的賞識(shí)和提拔,,光靠想法去說(shuō)服是不行的,關(guān)鍵要靠行動(dòng),。
一 做了多少工作不重要,,關(guān)鍵是執(zhí)行的結(jié)果是什么
心動(dòng)不如行動(dòng),機(jī)遇與成功只會(huì)眷顧那些快速將想法付諸行動(dòng)的人,。在執(zhí)行的過(guò)程中,,最重要的就是行動(dòng)及行動(dòng)的速度,俗話(huà)說(shuō)“先下手為強(qiáng)”,,出手的快或慢往往就會(huì)決定勝負(fù),。我們要懂得放棄一些理想化的理論和方案,讓自己趕快行動(dòng)起來(lái),,在行動(dòng)中修正方案,。有了速度,就為勝利贏得了時(shí)間,。
二 聚焦
首先要有目標(biāo),,而且目標(biāo)一定要清晰,。清晰的目標(biāo)和指令會(huì)讓執(zhí)行過(guò)程減少很多偏差,而有歧義或自己想當(dāng)然,,后果是非常嚴(yán)重的,。尤其是老板或上司的指示,一定要得到確認(rèn)之后再去執(zhí)行,。其次要讓你的執(zhí)行可量化,、可考核、可檢查,,將任務(wù)層層分解,,將計(jì)劃落實(shí)到具體的行動(dòng)上。不是說(shuō)定個(gè)目標(biāo)就完事了,,還要進(jìn)行自我約束,、自我管理。最后也是最重要的是一定要有明確的時(shí)間表,。如果我們只知道什么時(shí)候開(kāi)始,,不知道什么時(shí)候結(jié)束,不設(shè)定一個(gè)結(jié)束的時(shí)間,,那世上任何任務(wù)都永遠(yuǎn)完不成,。
服從沒(méi)有理由,有想法就要立即付諸行動(dòng),。承諾永不言敗,,執(zhí)行要全力以赴。
很多員工無(wú)法做好本職工作,,達(dá)不到人生目標(biāo),,根本原因就在于他們只是盡力而為卻沒(méi)有全力以赴。這是導(dǎo)致執(zhí)行力不高的主要原因,。作為員工,,無(wú)論做什么事,都必須竭盡全力,,因?yàn)樗鼪Q定了我們?nèi)蘸笫聵I(yè)上的成敗,。一旦以全力以赴的心態(tài)投入工作,處處都以主動(dòng)盡職的態(tài)度工作,,就能打開(kāi)成功之門(mén),。執(zhí)行不是“能不能”,而是“一定能”“必須能”,。只要秉持全力以赴的心態(tài),,任何目標(biāo)都有可能實(shí)現(xiàn)。
TAG:執(zhí)行力
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