如何在行動(dòng)中提升員工的執(zhí)行力,?
執(zhí)行能力永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得,,過(guò)多的猶豫反而會(huì)成為阻礙,。要在最短的時(shí)間內(nèi)采取行動(dòng),,只有行動(dòng)了才能看到事情的結(jié)果。作為員工,,我們具有想象力和思考能力是好的,,但是光有想法還不夠,還要勇于將想法付諸行動(dòng),。在公司里,,要想贏得上司或老板的賞識(shí)和提拔,光靠想法去說(shuō)服是不行的,,關(guān)鍵要靠行動(dòng),。
一 做了多少工作不重要,關(guān)鍵是執(zhí)行的結(jié)果是什么
心動(dòng)不如行動(dòng),,機(jī)遇與成功只會(huì)眷顧那些快速將想法付諸行動(dòng)的人,。在執(zhí)行的過(guò)程中,最重要的就是行動(dòng)及行動(dòng)的速度,,俗話說(shuō)“先下手為強(qiáng)”,,出手的快或慢往往就會(huì)決定勝負(fù),。我們要懂得放棄一些理想化的理論和方案,讓自己趕快行動(dòng)起來(lái),,在行動(dòng)中修正方案,。有了速度,就為勝利贏得了時(shí)間,。
二 聚焦
首先要有目標(biāo),,而且目標(biāo)一定要清晰。清晰的目標(biāo)和指令會(huì)讓執(zhí)行過(guò)程減少很多偏差,,而有歧義或自己想當(dāng)然,,后果是非常嚴(yán)重的。尤其是老板或上司的指示,,一定要得到確認(rèn)之后再去執(zhí)行,。其次要讓你的執(zhí)行可量化、可考核,、可檢查,,將任務(wù)層層分解,將計(jì)劃落實(shí)到具體的行動(dòng)上,。不是說(shuō)定個(gè)目標(biāo)就完事了,,還要進(jìn)行自我約束、自我管理,。最后也是最重要的是一定要有明確的時(shí)間表,。如果我們只知道什么時(shí)候開(kāi)始,不知道什么時(shí)候結(jié)束,,不設(shè)定一個(gè)結(jié)束的時(shí)間,,那世上任何任務(wù)都永遠(yuǎn)完不成。
服從沒(méi)有理由,,有想法就要立即付諸行動(dòng),。承諾永不言敗,執(zhí)行要全力以赴,。
很多員工無(wú)法做好本職工作,,達(dá)不到人生目標(biāo),根本原因就在于他們只是盡力而為卻沒(méi)有全力以赴,。這是導(dǎo)致執(zhí)行力不高的主要原因,。作為員工,無(wú)論做什么事,,都必須竭盡全力,,因?yàn)樗鼪Q定了我們?nèi)蘸笫聵I(yè)上的成敗。一旦以全力以赴的心態(tài)投入工作,處處都以主動(dòng)盡職的態(tài)度工作,,就能打開(kāi)成功之門(mén)。執(zhí)行不是“能不能”,,而是“一定能”“必須能”,。只要秉持全力以赴的心態(tài),任何目標(biāo)都有可能實(shí)現(xiàn),。
TAG:執(zhí)行力
經(jīng)典案例
客戶服務(wù)
news
管理百科
-
企業(yè)薪酬體系如何與績(jī)效評(píng)價(jià)體系掛鉤
激勵(lì)的依據(jù)是績(jī)效評(píng)價(jià),,激勵(lì)的手段是薪酬分配,,而激勵(lì)的目的在于使企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力,從..查看詳情
-
企業(yè)員工培訓(xùn)課程有哪些
企業(yè)員工的培訓(xùn)是對(duì)員工的知識(shí)更新,,使員工掌握更新的技術(shù),,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)員工培訓(xùn)課程應(yīng)包括..查看詳情
-
中層管理者常遇到的36個(gè)管理問(wèn)題
企業(yè)中層管理者,,是企業(yè)管理層的中間力量,。俗話說(shuō),中層不倒,,企業(yè)不倒,。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處..查看詳情
-
如何借助培訓(xùn)提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)企業(yè)它杰出與否,首先取決于它的領(lǐng)導(dǎo),。 一個(gè)企業(yè)杰出與否,,很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力。 那么領(lǐng)導(dǎo)..查看詳情
-
如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化打造
團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo),,在共同的規(guī)則下相互配合,、相互協(xié)作的一群人,它是最基本的組織單位,。在團(tuán)..查看詳情
-
企業(yè)如何制定可落地的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
到了年底,,各家企業(yè)都開(kāi)始制定次年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,,企業(yè)老板和部門(mén)負(fù)責(zé)人都困難重重:目標(biāo)怎..查看詳情
推薦項(xiàng)目