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    作為企業(yè)管理培訓(xùn)負(fù)責(zé)，往往在培訓(xùn)形式上認(rèn)為要采取各種大型復(fù)雜的培訓(xùn)活動，才算真正的員工培訓(xùn),。殊不知,，一些簡便易行的企業(yè)管理培訓(xùn)方法也是很有效果的。
   一,、獨(dú)立式學(xué)習(xí) 　　
    獨(dú)立式學(xué)習(xí)就是讓學(xué)習(xí)者獨(dú)立完成一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性工作。聽起來不像是培訓(xùn)，但是這種潛在的培訓(xùn)價值很快就會在員工工作中顯露出來,。試想在整個工作中，他必須合理地安排每一個工作步驟,；在什么時間達(dá)到怎樣的目標(biāo),；決定采取哪種工作方式,、哪種技能；當(dāng)工作中遇到困難的時候,，他還得自己去想辦法,，拿出一些具有創(chuàng)造性的解決方案。這對于培養(yǎng)他獨(dú)立思考和創(chuàng)造性的能力都是很有好處的,。這種學(xué)習(xí)方式還有利于促進(jìn)學(xué)習(xí)者為獨(dú)立完成工作去學(xué)習(xí)新的技能,，迎接更大的挑戰(zhàn)。 
  二,、貼身式學(xué)習(xí)
    這種培訓(xùn)是安排學(xué)習(xí)者在一段時間內(nèi)跟隨“師傅”一起工作,，觀察“師傅”是如何工作的，并從中學(xué)到一些新技能,。學(xué)習(xí)者如同“師傅”的影子,，這就要求“師傅”必須有足夠的適合的技能傳授給那個“影子”，而且“師傅”還需要留出一定的時間來解決工作中存在的問題,，并隨時回答“影子”提出的各種問題,。這種培訓(xùn)方式在需要手工完成任務(wù)的領(lǐng)域較為常見，這種方式不僅鍛煉了員工的動手能力,，還提高了他們的觀察能力,，增加了他們的學(xué)識。 
    三,、開放式學(xué)習(xí)
    這種學(xué)習(xí)方法給接受培訓(xùn)的人以較大的自由,，學(xué)習(xí)者可以自由地選擇學(xué)習(xí)的時間和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。學(xué)習(xí)的內(nèi)容根據(jù)工作需要可以是管理課程,，也可以是計算機(jī)編程方面的知識,，或者是他們感興趣的、對他們在工作中有用的一些知識,。他們可以選擇在公司的網(wǎng)站里學(xué)習(xí),，也可以到圖書館里去自修，還可以請公司的業(yè)務(wù)顧問幫忙,。有的公司甚至要求學(xué)習(xí)者在一段時間內(nèi)閱讀一些與他們工作相關(guān)的書籍,，然后在公司的培訓(xùn)會上講演。 
  四,、度假式學(xué)習(xí)
    有些公司通常會允許或安排某些業(yè)務(wù)骨干每星期有一天或者半天不到公司上班,，讓他們到工商管理大學(xué)去學(xué)習(xí)短期培訓(xùn)課程，并希望他們學(xué)成后,，能夠?qū)⑦@些理論知識應(yīng)用到工作中解決實(shí)際問題,。這就是我們所謂的“度假式學(xué)習(xí)”。通常員工也會利用這個“假期”獲得相關(guān)的資格證書。 
  五,、輪換式學(xué)習(xí)
    在某些公司,，我們通常會看到這樣一個現(xiàn)象：一位經(jīng)理前兩年在公司的一個部門任職，而接下來的兩年,，卻轉(zhuǎn)入另一個部門任職,，這就是我們所謂的“工作輪換”。它適用大大小小的公司,。一般公司規(guī)定一兩年內(nèi)某些管理者的崗位就可以輪換一次,。到那時，新的崗位,，新的職位,，新的員工，新的問題,，一切從頭開始,，這樣做有利于培養(yǎng)出全能人才。