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通過(guò)員工習(xí)慣如何打造企業(yè)文化
    一個(gè)企業(yè)有兩個(gè)輪子,一個(gè)是制度,,一個(gè)是企業(yè)文化,。制度就是那些明文寫(xiě)出來(lái)的、大家一定要執(zhí)行的,,甚至要去稽核的項(xiàng)目;而企業(yè)文化則是無(wú)法形之于文的,。如果說(shuō)制度是圈內(nèi)的那么所有圈外的就是企業(yè)文化。一般來(lái)說(shuō),,所有的管理問(wèn)題在找不到答案的時(shí)候,,就被歸結(jié)為企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀,。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。
    習(xí)慣是企業(yè)文化,,企業(yè)的管理者要學(xué)會(huì)從企業(yè)文化,、從習(xí)慣入手去為自己的團(tuán)隊(duì)工作,只有先落實(shí)了這個(gè)入手點(diǎn),,其他的管理理念和方法才有可能奏效,。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理,哪怕曾在跨國(guó)公司工作過(guò),,哪怕有非常多的經(jīng)驗(yàn),,來(lái)到一家新公司之后,如果不能從員工習(xí)慣,,從這個(gè)公司的企業(yè)文化去了解事件背景,,很可能既不能解決問(wèn)題,也不知道從哪里去解決問(wèn)題,。已固化的制度越多,,這個(gè)企業(yè)越容易管理;形成共識(shí)的企業(yè)文化或者習(xí)慣越多,這個(gè)企業(yè)就越好管理,。
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