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喜歡培訓(xùn)行業(yè),，剛?cè)胄惺裁炊疾欢?，不理解公司培?xùn)體系的設(shè)計(jì)邏輯,，不知道如何領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，不知道如何更好的執(zhí)行和落地領(lǐng)導(dǎo)分配的管理培訓(xùn)任務(wù),？

領(lǐng)導(dǎo)交給了培訓(xùn)模塊的工作,，自己不知道如何下手抓起,？不知道如何設(shè)計(jì)合理的培訓(xùn)體系,？

如何讓培訓(xùn)的成果可以量化,，如何張顯并證明培訓(xùn)的業(yè)績(jī)和對(duì)業(yè)務(wù)有用？

很多時(shí)候人們都認(rèn)為培訓(xùn)很簡(jiǎn)單,，找個(gè)機(jī)構(gòu)合作就好了,，熟不知培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也就只能通過(guò)你的需求概要來(lái)解決點(diǎn)和面的問(wèn)題。真正落實(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)上還是需要基于公司本身來(lái)量身定制體系化的整體解決方案,！

培訓(xùn)經(jīng)理進(jìn)入公司,，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注是你能不能快速了解公司內(nèi)外部組織環(huán)境，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)為公司帶來(lái)正規(guī)的培訓(xùn)價(jià)值體系,，激活或釋放組織管理動(dòng)能,，到達(dá)支撐公司戰(zhàn)略落地和指標(biāo)發(fā)成的目的；

部門(mén)下屬關(guān)注的是你能不能在基于多組織弱管理模式下,，帶領(lǐng)或領(lǐng)導(dǎo)他們建立起基于實(shí)力的部門(mén)威信,，讓他們感受到存在的價(jià)值和信心；

公司業(yè)單位負(fù)責(zé)人,、經(jīng)理人們關(guān)注你是否可以為他們帶來(lái)幫助,，為其團(tuán)隊(duì)和員工提供個(gè)人績(jī)效和組織效益的提升。

作為剛?cè)胄械男“讈?lái)說(shuō),，一般表現(xiàn)是無(wú)知者無(wú)畏,，特別是一知半解的新手最容易過(guò)度自信導(dǎo)致培訓(xùn)達(dá)不設(shè)定的預(yù)期,，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累,，到了“知道自己不知道”階段,，意識(shí)到自己不能夠駕馭的道路越來(lái)越多，路況越來(lái)越復(fù)雜,，就會(huì)陷入莫名的焦慮感,。

作為一個(gè)合格的培訓(xùn)經(jīng)理，要擺脫這種不明所帶來(lái)的焦慮感,，就必須學(xué)會(huì)用結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建自己的知識(shí)體系,，基于被商業(yè)證明行之有效的管理培訓(xùn)戰(zhàn)略、框架,、方法,、工具、制度等,，構(gòu)建屬于自己的成長(zhǎng)路徑圖,。