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　　計劃管理

　　計劃管理常常被人們和計劃經(jīng)濟聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當中,，大多數(shù)人都認為計劃是一組數(shù)據(jù),，是一個考核指標的指導文本，沒有人認真的想過,，計劃本身屬于管理的一部分,。計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。因此,，計劃管理由三個關鍵元素構(gòu)成：目標,、資源和兩者的匹配關系。

　　目標是計劃管理的基點,。計劃管理也被認為是目標管理,，目標管理的實現(xiàn)需要三個條件：一、高層強有力的支持; 二,、目標要能夠檢驗; 三,、目標是經(jīng)過高層管理者確認的。

　　資源是計劃管理的對象,。很多人對于計劃管理的理解多是與目標聯(lián)系在一起的,，通常會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源,，資源是目標實現(xiàn)的條件,，要實現(xiàn)計劃，唯一的辦法是獲得資源,。

　　目標與資源匹配是計劃管理的結(jié)果,。也可以說兩者的匹配關系是衡量計劃管理好壞的標準。當所擁有的資源能夠支撐目標的時候,，計劃管理得以實現(xiàn);當資源無法支撐目標或者大過目標的時候,，要么是“做白日夢”，要么是浪費資源,。

　　所以我們不必關心企業(yè)確定什么樣的目標,，企業(yè)設立多大的目標，我們只需要關心是否有資源來支撐目標,。當企業(yè)高調(diào)進入國際市場的時候,，是否擁有國際人才、國際渠道以及符合國際標準的產(chǎn)品呢?如果沒有這些,，空有一腔鴻鵠之志也是徒勞,。

　　（二）流程管理

　　提高企業(yè)效率的關鍵是流程,。實現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣;二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習慣;三是形成績效導向的企業(yè)文化,。

　　打破職能習慣,。中國企業(yè)中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務取向”。