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有效激勵(lì)下屬十二條經(jīng)驗(yàn)
   1,、不要簡(jiǎn)單地發(fā)號(hào)施令。好的主管很少發(fā)號(hào)施令,,他們盡量讓部屬參與決策,,共同研究工作,引導(dǎo)部屬開(kāi)動(dòng)腦筋,,找出好的方案,,讓部屬感到方案的提出,自己也有份,,在執(zhí)行中就既能正確理解,,又有很高的積極性去開(kāi)展工作,; 
    2、對(duì)部屬做出明確的授權(quán),。明確部屬在那些工作范圍內(nèi)具有決定權(quán),,那些需要請(qǐng)示,可以提高工作效率和部屬的工作積極性,,但授權(quán)并非"傾倒"工作,,如果沒(méi)有明確的授權(quán),只是一古腦地將工作全部交給部屬去做,,那就是"傾倒",,部屬會(huì)認(rèn)為上司濫用職權(quán),將來(lái)可能會(huì)攬功委過(guò)而失去積極性,;  
    3,、為部屬工作設(shè)立目標(biāo)。設(shè)立目標(biāo)是最有效改善部屬表現(xiàn)的方法之一,,但目標(biāo)必須十分明確,,而且能夠量化考核的,要注意各個(gè)員工目標(biāo)的平衡,,避免鞭打快牛,; 
    4、加強(qiáng)與部屬的溝通,。建立定期的聚會(huì),,讓部屬有機(jī)會(huì)表達(dá)他們的意見(jiàn)和想法,主管要認(rèn)真記錄談話的內(nèi)容,,對(duì)合理的意見(jiàn)和建議要盡量明確地表示贊成或肯定,,對(duì)不合理的意見(jiàn)要予以否定與解釋,不能當(dāng)場(chǎng)解決的要在日后給予答復(fù),。員工會(huì)因?yàn)樯纤镜淖鹬嘏c關(guān)心,,更加努力工作; 
    5,、主管一定要信守自己的諾言,。好的主管一定要記得自己的承諾,并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng),。如果答應(yīng)部屬的事卻沒(méi)有做到,,將損害部屬對(duì)上司的信任和依賴感。因此,,主管要及時(shí)將自己對(duì)部屬的承諾記錄下來(lái),,隨時(shí)檢查執(zhí)行的情況,不要當(dāng)面承諾,轉(zhuǎn)身就忘了,,短期內(nèi)無(wú)法達(dá)成的,,最好讓部屬知道已經(jīng)著手進(jìn)行,以及所遇到的困難,; 
    6,、不要經(jīng)常中途變卦,。部屬的工作需要連貫性,最討厭上司朝令夕改,,讓他們感到無(wú)所適從,,或者不及時(shí)開(kāi)展工作,,等待上司的再次變卦,,以免白浪費(fèi)時(shí)間和精力,,工作質(zhì)量就會(huì)受到極大影響; 
    7,、要及時(shí)檢查部屬工作。主管布置工作后,,要根據(jù)不同的部屬性格,,采取不同的措施了解工作進(jìn)度和遇到的困難,,幫助解決問(wèn)題,,指導(dǎo)開(kāi)展工作,,保證任務(wù)的及時(shí)高質(zhì)量的完成,; 
    8,、要正確開(kāi)展批評(píng)。對(duì)部屬要公平對(duì)待,,對(duì)錯(cuò)誤要大膽給予指出,,要求改進(jìn),,對(duì)違反規(guī)章的要嚴(yán)格處罰,,切忌當(dāng)和事老,,但要注意方式,,避免當(dāng)眾責(zé)罵部屬,要就事論事,,切忌以事論人,; 
    9,、不要輕率地下結(jié)論。每個(gè)人的處事方式都不同,,上司的方法未必是唯一正確的方法,不要輕率地說(shuō)部屬的做法是錯(cuò)誤的,,更不要隨便對(duì)部屬的為人處事、道德品質(zhì)下結(jié)論,,也不要因?yàn)槟骋灰?jiàn)事而以偏概全,,這些稍微不慎都會(huì)影響部屬的工作情緒和積極性,; 
    10、適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)部屬,。每當(dāng)部屬圓滿完成工作時(shí),,立刻給予獎(jiǎng)勵(lì)或贊美,往往比日后的其他獎(jiǎng)勵(lì)方式更為有效,,在日常工作中,,贊美與批評(píng)的比例應(yīng)該是4:1,當(dāng)然,,日常的贊美決不能代替應(yīng)該給予的獎(jiǎng)金,、增資和晉級(jí)等; 
    11,、要關(guān)心部屬的身體健康和家庭生活,。要注意關(guān)心部屬的健康,對(duì)其生活中遇到的困難,,要給予理解,、幫助,讓他感到上司不僅僅關(guān)注工作,,還像對(duì)待自己的家人一樣關(guān)注員工的健康,、生活,感受到團(tuán)隊(duì)的親情和溫暖,; 
    12,、要與部屬一起規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展前景。要盡量為部屬創(chuàng)造升遷的機(jī)會(huì),,指導(dǎo)部屬通過(guò)學(xué)習(xí),、鍛煉獲得更快地成長(zhǎng)。 
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