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如何保障拓展培訓(xùn)的效果?
    拓展培訓(xùn)從簡(jiǎn)單的個(gè)人突破已經(jīng)發(fā)展到團(tuán)隊(duì)協(xié)作,精神鍛煉的層次,。很多相同的產(chǎn)品經(jīng)過不同的組合會(huì)產(chǎn)生1+1>2的效果,,那么怎樣才能達(dá)到這樣的效果呢,,原理是什么呢?
    培訓(xùn)是形式上的東西,,因?yàn)橥卣古嘤?xùn)在中國已經(jīng)發(fā)展了十多年,,很多人都做過類似的項(xiàng)目,,但是效果卻不相同,。其中有員工自身的因素,,培訓(xùn)教練的因素,,更多的在于課程背后被賦予的因素,。在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)通過各種培訓(xùn)就是為了把企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工的心里,。但是現(xiàn)在絕大多數(shù)員工都是人生觀,,價(jià)值觀已經(jīng)形成的成年人,,自我保護(hù)意識(shí)比較強(qiáng),,簡(jiǎn)單的訓(xùn)練不能改變他固有的做事態(tài)度和方式,,所以有些員工很難融入企業(yè)文化中,因?yàn)樗麄兠總€(gè)人都有層層護(hù)甲來保護(hù)自己固有的價(jià)值觀?;谶@個(gè)原理,眾智眾德提出了巔峰體驗(yàn)的理念,,致力于從精神層面塑造企業(yè)員工,,用多重刺激來剝掉員工的自我保護(hù),通過持續(xù)不斷的巔峰體驗(yàn),,來碰撞員工的靈魂,,鍛煉員工的斗志,磨礪他們的思想,,最終重塑他們的人生觀和價(jià)值觀。
    舉個(gè)例子,,如果把普通的拓展訓(xùn)練比作登泰山,,參加的員工都會(huì)輕松的登頂,,而忘記訓(xùn)練的目的和身邊的人是誰。我們的巔峰體驗(yàn)就像攀登珠穆朗瑪峰,,隊(duì)員們要不斷克服氣壓,,寒冷,疲勞和各種困難,,隊(duì)友們必須分工明確,,互相依賴才有可能逐漸接近頂峰,臨近峰頂?shù)臅r(shí)候就是員工身體最脆弱的時(shí)候,,多余的裝備,,重重的保護(hù)都被拋在身后,。您可以想象一下那時(shí)是什么狀態(tài)?極度的疲勞,,缺氧,,呼吸困難,。在那種情況下,任何一個(gè)人的個(gè)人能力都被弱化,,必須靠團(tuán)隊(duì)配合不斷嘗試才能完成目標(biāo),,這時(shí)支持他們的就是隊(duì)友的鼓勵(lì)和登頂?shù)男拍睿诙啻蔚臎_頂嘗試中,,團(tuán)隊(duì),、企業(yè)文化都像烙印一樣刻進(jìn)員工的心靈,。當(dāng)終于成功登頂那一刻,會(huì)給他們一種全新的體驗(yàn),。讓他們有那種登頂?shù)呐d奮和超越自然,超越自己的成功感,。這次培訓(xùn)經(jīng)歷會(huì)讓員工難忘,,一起合作的隊(duì)友讓他們難忘,在最后那一刻拼搏的精神讓他們難忘,,這就是眾智眾德的巔峰體驗(yàn),!
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