達(dá)師拓展培訓(xùn)教您如何選擇拓展培訓(xùn)供應(yīng)商
很多企業(yè)在進(jìn)行拓展培訓(xùn)供應(yīng)商選擇時常常會很迷茫,，不知道如何進(jìn)行選擇,，不知道如何篩選合適有保障且有實力的拓展培訓(xùn)公司,。
那是因為在拓展培訓(xùn)雖然比較普及，但是在行業(yè)還欠缺規(guī)范,，一些不規(guī)矩的公司已經(jīng)設(shè)置了一個個危險的陷阱，令很多對拓展培訓(xùn)不了解的組織者上當(dāng)受騙,。
一,、低價低質(zhì)不可靠——一味強調(diào)價格的低廉，只能犧牲客戶利益,。
1．體驗不到位
2．回顧不充分
3．效果不理想
二,、休閑拓展不地道——“體驗式培訓(xùn)”，培訓(xùn)師會嚴(yán)格要求學(xué)員,，完不成既定目標(biāo),，學(xué)員要接受懲罰，以學(xué)習(xí)為主,。
1．違背培訓(xùn)初衷
2．丟失拓展本質(zhì)
3．形式如同旅游
三,、上崗資質(zhì)不具備——每12至15人應(yīng)當(dāng)配備一名主培訓(xùn)師。參與拓展培訓(xùn)的人數(shù)越多,，配備的培訓(xùn)師也應(yīng)越多,。
1．培訓(xùn)師數(shù)量不匹配
2．兼職教練無資質(zhì)
3．隨便找人糊弄學(xué)員
四、內(nèi)容設(shè)計不合理——任何一個團隊在選訂具體的培訓(xùn)內(nèi)容時,，都有針對性,，依照預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)客戶的自身需求,，量身制訂培訓(xùn)方案,。
1．沒有培訓(xùn)目標(biāo)
2．無視客戶需求
3．按價搭配項目
五、學(xué)員保險不購買——拓展培訓(xùn)如一些高空器械,、野外培訓(xùn)等活動,，有一定危險性。為了確?；顒影踩?，拓展培訓(xùn)公司應(yīng)為學(xué)員購買人身保險,。但有些拓展培訓(xùn)公司為了節(jié)約成本，沒有給參加訓(xùn)練的學(xué)員購買保險,。安全對“拓展培訓(xùn)”不僅意味著完善的體系,，嚴(yán)密的制度，它更是我們企業(yè)文化的一部分,，已融入到拓展人的日常工作和生活習(xí)慣中,。富于經(jīng)驗的培訓(xùn)師嚴(yán)格地依照安全程序指導(dǎo)、監(jiān)控活動的全過程,。
那是因為在拓展培訓(xùn)雖然比較普及，但是在行業(yè)還欠缺規(guī)范,，一些不規(guī)矩的公司已經(jīng)設(shè)置了一個個危險的陷阱，令很多對拓展培訓(xùn)不了解的組織者上當(dāng)受騙,。
一,、低價低質(zhì)不可靠——一味強調(diào)價格的低廉，只能犧牲客戶利益,。
1．體驗不到位
2．回顧不充分
3．效果不理想
二,、休閑拓展不地道——“體驗式培訓(xùn)”，培訓(xùn)師會嚴(yán)格要求學(xué)員,，完不成既定目標(biāo),，學(xué)員要接受懲罰，以學(xué)習(xí)為主,。
1．違背培訓(xùn)初衷
2．丟失拓展本質(zhì)
3．形式如同旅游
三,、上崗資質(zhì)不具備——每12至15人應(yīng)當(dāng)配備一名主培訓(xùn)師。參與拓展培訓(xùn)的人數(shù)越多,，配備的培訓(xùn)師也應(yīng)越多,。
1．培訓(xùn)師數(shù)量不匹配
2．兼職教練無資質(zhì)
3．隨便找人糊弄學(xué)員
四、內(nèi)容設(shè)計不合理——任何一個團隊在選訂具體的培訓(xùn)內(nèi)容時,，都有針對性,，依照預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)客戶的自身需求,，量身制訂培訓(xùn)方案,。
1．沒有培訓(xùn)目標(biāo)
2．無視客戶需求
3．按價搭配項目
五、學(xué)員保險不購買——拓展培訓(xùn)如一些高空器械,、野外培訓(xùn)等活動,，有一定危險性。為了確?；顒影踩?，拓展培訓(xùn)公司應(yīng)為學(xué)員購買人身保險,。但有些拓展培訓(xùn)公司為了節(jié)約成本，沒有給參加訓(xùn)練的學(xué)員購買保險,。安全對“拓展培訓(xùn)”不僅意味著完善的體系,，嚴(yán)密的制度，它更是我們企業(yè)文化的一部分,，已融入到拓展人的日常工作和生活習(xí)慣中,。富于經(jīng)驗的培訓(xùn)師嚴(yán)格地依照安全程序指導(dǎo)、監(jiān)控活動的全過程,。
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