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沙盤模擬的設計主要是管理學、組織行為學和心理學的融合體,，沙漠模擬課程主要通過事件的決策發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，反思決策成敗,，解析戰(zhàn)略得失,，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū),，并通過多次調整與改進的練習,，切實提高綜合管理素質。
高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,，樹立管理者的團隊思想與溝通意識,，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環(huán)境,、洞察市場,、把握機會、制定戰(zhàn)略,、確立優(yōu)勢,、改進績效、提高效率,、正確 決策的能力,。模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境,，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略,，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中,，模擬公司將遭遇各種各樣的危機,、約束、壓力和挑戰(zhàn),，參加培訓的學員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中,，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力,，領悟群體決策真諦。
情景沙盤模擬——高效團隊建設沙盤模擬課程在環(huán)節(jié)設置中會對管理者進行引導,，通過引導反思找到改進措施,，進而提高團隊績效。主要讓管理者知道一個團隊中可能或多或少的存在著狹隘的部門利益和個人利益,，無法認知組織利益大于一切,；讓參與者了解到團隊中為什么出現(xiàn)推諉、不負責,、以及職責不清晰的所產(chǎn)生的低績效的工作成果,，解決在團隊中如何更高效的工作和提供工作效率，不斷的通過跨部門有效的溝通和有效的協(xié)作來提升團隊績效,；幫助管理者樹立團隊在遇到困難,、挫折和挑戰(zhàn)時，所形成的凝聚力,、向心力和團隊所體現(xiàn)的執(zhí)行力,；讓管理者學會如何讓更多的員工減少團隊沖突和對立的氛圍，通過沙盤模擬有效的建立一種獨特高績效團隊精神和文化,。
情景沙盤模擬——高效團隊建設可以讓不同崗位的管理者都有著與其在企業(yè)中管理崗位勝任的收益,，
一、對公司高層領導者
　　能夠了解團隊建設過程中所遇到障礙與挑戰(zhàn),，科學有效的分析團隊快速成長與發(fā)展之之道,，從企業(yè)的文化中強調發(fā)揮團隊合作的精神，建立團隊群策群力的全體共識,，快速因市場需求,、客戶需求，提高組織成員的個體效率與團隊效能,，能夠根據(jù)不斷組織中團隊發(fā)展的階段制定一套健康的高效團隊發(fā)展解決方案,。
二、對中層,、基層管理者
　　掌握一套團隊成員溝通與協(xié)作的方法與策略,，學會在團隊中認清楚自己的團隊中的角色，換位思考,，能夠與跨職能部門之間團隊溝通與協(xié)作意識,，讓參與者深刻的體驗到組中單向、雙向,、多種溝通的渠道的優(yōu)勢與略式的分析,。激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力與智慧，促進團隊成員群策群力共同創(chuàng)造智慧的泉源，提升團隊成員整體的工作效率與團隊效能,，創(chuàng)造企業(yè)的商業(yè)價值與效益,。
三、團隊主管,、區(qū)域總監(jiān),、銷售總監(jiān)
　　了解團隊各個成員的特質，認知團隊發(fā)展階段過程中,，根據(jù)不同的階段發(fā)展調整團隊的領導風格,，有效的激勵團隊成員采取這個區(qū)的溝通方法與渠道，激勵團隊成員為了組織的目標而全力以赴,、群策群力的團隊合作精神,。