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員工積極性不高,，在信息爆炸的時代，員工不會輕易的被灌輸理念,，打雞血式的激勵能夠維持的時間越來越短,；員工服從性差、忠誠度低下,。

　　尤其是對于80,、90后員工，他們的生長環(huán)境造就了價值觀的多元化,，他們更注重工作與生活的平衡,。權(quán)威式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格造成了員工私下的不服，朋友式的風(fēng)格又帶不來績效,，想要有效差異化的管理則更要深入了解他們的各種工作動機(jī)類型,；當(dāng)我們采用激勵的方式到最后卻發(fā)現(xiàn)激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極,；高績效老員工經(jīng)常不守規(guī)章制度,，往往還會傳播組織的負(fù)面信息。

　　當(dāng)我們引入普通的企業(yè)管理培訓(xùn)課程時,，員工們卻很抵觸,，認(rèn)為培訓(xùn)的起源是因?yàn)楣菊J(rèn)為他們做的不好，卻看不到自身的原因,。

　　沙盤模擬課程避免這個這些問題的同時還能提高培訓(xùn)的效果,，沙盤模擬課程的設(shè)計(jì)遵循體驗(yàn)式培訓(xùn)的邏輯，從參與,、體驗(yàn),、認(rèn)知、反思,、應(yīng)用,、實(shí)戰(zhàn)來改變學(xué)員對培訓(xùn)的看法，從公司認(rèn)為我需要培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕乙庾R到需要借助培訓(xùn)來提升自己,。

　　體驗(yàn)：“在快樂中學(xué)習(xí)”,，體驗(yàn)本身就是一種價值, 沙盤模擬寓教于樂,、融互動性、趣味性,、競爭性和實(shí)戰(zhàn)性為一體,。自始至終洋溢著趣味競爭的熱烈氣氛。

　　認(rèn)知："在參與中學(xué)習(xí)",，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度,，直至改善行為?！镀髽I(yè)管理實(shí)戰(zhàn)演練》是一個對企業(yè)經(jīng)營全過程的實(shí)戰(zhàn)模擬,，所構(gòu)造的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是企業(yè)真實(shí)狀況的微縮版。學(xué)員通過角色扮演在團(tuán)隊(duì)中扮演不同的角色,，承擔(dān)不同的任務(wù),，在“CEO”的領(lǐng)導(dǎo)下各司其職，各盡其能,，齊心協(xié)力去贏得企業(yè)經(jīng)營的成功,。要做的事情就像在真實(shí)的工作中一樣。根據(jù)市場環(huán)境狀況,、企業(yè)現(xiàn)狀和國內(nèi)國外不同市場的消費(fèi)者特性,，制定公司的戰(zhàn)略、并制訂一系列的決策,，通過親身參與,，可以讓進(jìn)一步直觀地理解企業(yè)的市場定位、分析競爭對手,、控制投資規(guī)模,、合理運(yùn)用資金、體悟如何使企業(yè)在現(xiàn)代競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存,、發(fā)展的正確思維方式和管理理念,。

　　反思："在錯誤中學(xué)習(xí)"，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足,，調(diào)整方向和速度,。在沙盤模擬演練中，不管你犯了多少低級可笑的錯誤,，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn),，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失,。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令學(xué)員刻骨銘心,、終身難忘、永不重犯。這就是沙盤模擬演練的特殊收獲,，這就是沙盤模擬培訓(xùn)的超強(qiáng)“糾錯功能”。

　　應(yīng)用：練中學(xué),，學(xué)后用,，學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容具有很好的"長期保存效果"。沙盤模擬培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)學(xué)員在“做”中學(xué)習(xí),。沙盤模擬培訓(xùn),，是在一種情景模擬的環(huán)境中經(jīng)過反復(fù)體驗(yàn)與總結(jié)，并且聯(lián)系實(shí)際,，最終由參訓(xùn)者自己找出存在的問題及實(shí)用的工作方法,，這樣的培訓(xùn)效果是傳統(tǒng)講課式教學(xué)所達(dá)不到的。