中文字幕日韩无码站一区二区三区_免费Av影片在线观看无码_无码人妻一区二区三区四区av_韩日av福利,欧美一级婬片免费插放,国产A片一区,国产XXXX69免费大片,人碰人碰人摸人鲁人碰,91天堂一区二区在线观看,老牛视频人妻,欧美AAA级片

　　你參與過最好的團(tuán)隊(duì)是哪一個(gè)？如果有個(gè)答案迅速而生動(dòng)地浮現(xiàn)在你的腦海中,，那么,，這樣的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷一定能夠引起你的共鳴，讓你感覺很特別,。天時(shí),、地利、人和,，萬事俱備,，大家同心協(xié)力，為著一個(gè)特別的目標(biāo),，攻克一項(xiàng)特別的項(xiàng)目,。無論是結(jié)果還是過程，都順利得今人驚訝,，甚至超過了你和隊(duì)友們的期望值,。如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)？提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,？
　　我認(rèn)為首選要了解每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作,、生活、心理等方面的狀態(tài),，分析每個(gè)人的長短處,，每個(gè)團(tuán)員我都有分析和記錄表，取得的成績和不足,，對(duì)他們了如指掌,；組織活動(dòng)，到戶外走走,，聊天,，爬山，一起喝點(diǎn)酒,；告訴他們不是你適應(yīng)他們,，而是他們適應(yīng)你；讓他們感覺到危機(jī),；工作和生意不會(huì)因他而停止,，若是這樣，你將會(huì)清除阻礙發(fā)展的東西,；真正的關(guān)心他們,。有個(gè)團(tuán)員公認(rèn)最差，我知道她從沒出過差,，我?guī)鋈?，讓她體會(huì)我的關(guān)心和社會(huì)的壓力,，她現(xiàn)在已經(jīng)成為我最得力的助手；告訴他們努力就有機(jī)會(huì),；必要時(shí),，殺雞警猴；其實(shí)他們最關(guān)心的是,，你的到來他們的薪金能否增長,。
　　組織團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ)：
　　一、是建立信任
　　要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì),，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟,，就是建立信任。這不是任何種類的信任,，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任,。這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地,、迅速地,、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn),、失敗,、求助。他們還要樂于認(rèn)可別人的長處,，即使這些長處超過了自己,。
　　在理論上，或在幼兒園里,，這并不很困難,。但當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)著一群有成就的、驕傲的,、有才干的員工時(shí),，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務(wù)權(quán)力的風(fēng)險(xiǎn),，是一個(gè)極其困難的挑戰(zhàn),。而唯一能夠發(fā)動(dòng)他們的辦法，就是領(lǐng)導(dǎo)本人率先做出榜樣,。
　　對(duì)于很多領(lǐng)導(dǎo)來說，表現(xiàn)自己的脆弱是很難受的事情,，因?yàn)樗麄凁B(yǎng)成了在困難面前展現(xiàn)力量和信心的習(xí)慣,。在很多情況下這當(dāng)然是一種高尚的行為，但當(dāng)猶疑的團(tuán)隊(duì)成員需要他們的領(lǐng)導(dǎo)率先脫光衣服,、跳進(jìn)冷水中展示以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任時(shí),，這些高尚行為就必須弱化,。其實(shí)這反而需要領(lǐng)導(dǎo)具有足夠的自信來承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，以便讓別人仿效,。我認(rèn)識(shí)的一位CEO,，由于沒能在團(tuán)隊(duì)中建立信任，結(jié)果目睹著自己的企業(yè)衰落,。其中一個(gè)重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任,。就像他曾經(jīng)的一位直接下屬后來對(duì)我說的：“團(tuán)隊(duì)中沒有人被允許在任何方面超過他，因?yàn)樗荂EO,?！逼浜蠊簣F(tuán)隊(duì)成員彼此之間也不會(huì)敞開心扉，坦率承認(rèn)自己的弱點(diǎn)或錯(cuò)誤,。
　　以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任在實(shí)際行為中到底是什么樣的,？像團(tuán)隊(duì)成員之間彼此說出“我辦砸了”、“我錯(cuò)了”,、“我需要幫助”,、“我很抱歉”、“你在這方面比我強(qiáng)”這樣的話,，就是明顯的特征,。
　　以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不可或缺的。離開它,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能,、或許也不應(yīng)該，產(chǎn)生直率的建設(shè)性沖突,。
　　二,、良性的沖突
　　團(tuán)隊(duì)合作一個(gè)最大的阻礙，就是對(duì)于沖突的畏懼,。這來自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面,，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的沖突，因?yàn)樗麄儞?dān)心喪失對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制,，以及有些人的自尊會(huì)在沖突過程中受到傷害,；另外一些人則是把沖突當(dāng)作浪費(fèi)時(shí)間。他們更愿意縮短會(huì)議和討論時(shí)間,，果斷做出自己看來早晚會(huì)被采納的決定,，留出更多時(shí)間來實(shí)施決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作,。
　　無論是上述哪一種情況,，CEO們都相信：他們?cè)谕ㄟ^避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團(tuán)隊(duì)。這很可笑,，因?yàn)樗麄兊淖龇ㄆ鋵?shí)是扼殺建設(shè)性的沖突,，將需要解決的重大問題掩蓋起來,。久而久之，這些未解決的問題會(huì)變得更加棘手,，而管理者也會(huì)因?yàn)檫@些不斷重復(fù)發(fā)生的問題而越來越惱火,。
　　CEO和他的團(tuán)隊(duì)需要做的，是學(xué)會(huì)識(shí)別虛假的和諧,，引導(dǎo)和鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)?、建設(shè)性的沖突。這是一個(gè)雜亂的,、費(fèi)時(shí)的過程,，但這是不能避免的。否則,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù),。
　　三、堅(jiān)定不移地行動(dòng)
　　要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在沒有完善的信息,、沒有統(tǒng)一的意見時(shí)做出決策。而正因?yàn)橥晟频男畔⒑徒^對(duì)的一致非常罕見,，決策能力就成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)最為關(guān)鍵的行為之一,。
　　但如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有鼓勵(lì)建設(shè)性的和沒有戒備的沖突，就不可能學(xué)會(huì)決策,。這是因?yàn)橹挥挟?dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間熱烈地,、不設(shè)防地爭論，直率地說出自己的想法,，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策,。不能就不同意見而爭論、交換未經(jīng)過濾的坦率意見的團(tuán)隊(duì),，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對(duì)同樣的問題,。實(shí)際上，在外人看來機(jī)制不良,、總是爭論不休的團(tuán)隊(duì),，往往是能夠做出和堅(jiān)守艱難決策的團(tuán)隊(duì)。
　　需要再次強(qiáng)調(diào)的是：如果沒有信任,，行動(dòng)和沖突都不可能存在,。如果團(tuán)隊(duì)成員總是想要在同伴面前保護(hù)自己，他們就不可能彼此爭論,。這又會(huì)造成其它問題,，如：不愿意對(duì)彼此負(fù)責(zé)。
　　四,、無怨無悔才有彼此負(fù)責(zé)
　　卓越的團(tuán)隊(duì)不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒團(tuán)隊(duì)成員竭盡全力工作,，因?yàn)樗麄兒芮宄枰鍪裁矗麄儠?huì)彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動(dòng),。而不夠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一般對(duì)于不可接受的行為采取向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的方式,，甚至更惡劣：在背后說閑話。這些行為不僅破壞團(tuán)隊(duì)的士氣,，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理,。
　　承擔(dān)責(zé)任看似簡單，但實(shí)施起來則很困難,。教會(huì)領(lǐng)導(dǎo)如何就損害團(tuán)隊(duì)的行為批評(píng)自己的伙伴是一件不容易的事情,。但是，如果有清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，有損這些目標(biāo)的行為就能夠輕易地糾正,。
　　團(tuán)隊(duì)合作并非是難以理解的理念，但當(dāng)所涉及的人是具有堅(jiān)強(qiáng)意志,、自身已經(jīng)成功的領(lǐng)導(dǎo)時(shí),，它極其難以實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作并非不值得經(jīng)歷這些艱辛,，但其回報(bào)鮮見且又代價(jià)高昂,。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有勇氣強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作所需的條件，還不如徹底遠(yuǎn)離這個(gè)理念,。不過,，這又需要另一種勇氣——不要團(tuán)隊(duì)的勇氣。