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向上司匯報工作是企業(yè)日常管理中常見的管理方式。大部分的職場人員，其實并不懂得如何匯報工作,，以及怎樣匯報工作才能讓領導滿意。向領導匯報工作應該遵循怎樣的原則,，這里小編就來簡單說明一下：

（1）匯報工作“三必須”

完成任務后,，立即向上司匯報；工作進行完一個階段,，必向上司匯報,；工作出現(xiàn)拖延和紕漏，及時向上司匯報,。

（2）請示報告“四個火候”

領導交代的工作,，心里沒底的時候；工作有進展,，下步不知道怎么辦的時候,；進程有意外，有新信息需領導明示的時候,；難題已破解,，需要領導知道的時候。

（3）匯報工作應有準備

古人曰：“凡事預則立，不預則廢”,；毛澤東也講過,，不打無準備之仗、無把握之仗,。匯報工作不是打仗,，但是看法思路上的交鋒、交流和碰撞,，目的是推動工作進程,，讓領導認可自己的“兩把刷子”。匯報要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”,，講到哪兒算哪兒,。

一是扣住重點。領導當前或本月工作的中心點就是自身匯報的側重點,，不可洋洋萬言,，離題千里。

二是扣住上司的關注點,。不同領導在不同時機,、不同場合的關注點不同。會議匯報明了“安民告示”,；座談匯報搞清議題重心,；個別匯報讀懂領導心緒興奮點。

三是摸準脾氣性格,。

先切脈后下藥,，“一脈不合，周身不適”,。給豪爽,、豁達的上司匯報，要“竹筒倒豆子——直來直去”,；給粗放型的上司匯報,，要簡單明了，“快刀斬亂麻”,；給管理細膩型的上司匯報,，要層次分明，有根有據(jù),，入情入理,；給包攬型的上司匯報要不厭其煩，邊匯報邊請示,；給城府深的上司匯報,，要察言觀色，“三思而后言”,；給分權,、授權型上司匯報，要重結果輕過程,，富有特色,。