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向上司匯報(bào)工作是企業(yè)日常管理中常見的管理方式,。大部分的職場(chǎng)人員,，其實(shí)并不懂得如何匯報(bào)工作，以及怎樣匯報(bào)工作才能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作應(yīng)該遵循怎樣的原則,，這里小編就來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)明一下：

（1）匯報(bào)工作“三必須”

完成任務(wù)后，立即向上司匯報(bào),；工作進(jìn)行完一個(gè)階段,，必向上司匯報(bào),；工作出現(xiàn)拖延和紕漏，及時(shí)向上司匯報(bào),。

（2）請(qǐng)示報(bào)告“四個(gè)火候”

領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，心里沒底的時(shí)候；工作有進(jìn)展,，下步不知道怎么辦的時(shí)候,；進(jìn)程有意外，有新信息需領(lǐng)導(dǎo)明示的時(shí)候,；難題已破解,，需要領(lǐng)導(dǎo)知道的時(shí)候。

（3）匯報(bào)工作應(yīng)有準(zhǔn)備

古人曰：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,；毛澤東也講過(guò),，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗、無(wú)把握之仗,。匯報(bào)工作不是打仗,，但是看法思路上的交鋒、交流和碰撞,，目的是推動(dòng)工作進(jìn)程,，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的“兩把刷子”。匯報(bào)要講究一定的邏輯層次,，不可“眉毛胡子一把抓”,，講到哪兒算哪兒。

一是扣住重點(diǎn),。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前或本月工作的中心點(diǎn)就是自身匯報(bào)的側(cè)重點(diǎn),，不可洋洋萬(wàn)言，離題千里,。

二是扣住上司的關(guān)注點(diǎn),。不同領(lǐng)導(dǎo)在不同時(shí)機(jī)、不同場(chǎng)合的關(guān)注點(diǎn)不同,。會(huì)議匯報(bào)明了“安民告示”；座談匯報(bào)搞清議題重心,；個(gè)別匯報(bào)讀懂領(lǐng)導(dǎo)心緒興奮點(diǎn),。

三是摸準(zhǔn)脾氣性格。

先切脈后下藥,，“一脈不合,，周身不適”,。給豪爽、豁達(dá)的上司匯報(bào),，要“竹筒倒豆子——直來(lái)直去”,；給粗放型的上司匯報(bào)，要簡(jiǎn)單明了,，“快刀斬亂麻”,；給管理細(xì)膩型的上司匯報(bào)，要層次分明,，有根有據(jù),，入情入理；給包攬型的上司匯報(bào)要不厭其煩,，邊匯報(bào)邊請(qǐng)示,；給城府深的上司匯報(bào),，要察言觀色,，“三思而后言”；給分權(quán),、授權(quán)型上司匯報(bào),，要重結(jié)果輕過(guò)程,，富有特色,。