企業(yè)培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)者的意義和價值在哪里,？
中層管理者是企業(yè)的命脈，成與敗就在他們身上,。他們又專注技術(shù)或其他領(lǐng)域，管理能力是團隊標(biāo)準(zhǔn)化,，系統(tǒng)化，核心人才培養(yǎng)的基石,。不關(guān)注中層領(lǐng)導(dǎo)，將會延緩成功之路,。
一位領(lǐng)導(dǎo)者的成功可定義為：最大限度地利用其下屬的能力,。
“與我一個人獨立奮斗相比，和你在一起時,，更能讓我有所作為,。”
人們認為個人成長是一個自然的過程,，但事實并非如此,。個人成長不是自動的，它不是源于經(jīng)驗,，也不是簡單地收集信息的結(jié)果,，而是一個有意識、有計劃,、有恒心的過程,。
我們的企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常抱怨企業(yè)的中層不給力，抱怨企業(yè)的核心骨干不夠用,，但是很少反思,，企業(yè)在培養(yǎng)中層和核心骨干上是否給予了足夠的重視？是否付出了應(yīng)有的努力,？
“團隊”在中國文化里隨處可閱,，團隊協(xié)作的印記，從古至今團隊一直在你我身邊,，從皇帝和蚩尤開啟華夏文明之戰(zhàn),，三國的劉備、關(guān)羽,、張飛,，毛主席帶領(lǐng)我們走向幸福生活，歷歷在目的歷史剪影不斷的敲擊著胸前的左邊口袋,。從舞獅子到劃龍舟,，從足球到籃球，從速度與激情到復(fù)仇者聯(lián)盟這些充斥著團隊精神的文化告訴世人,，團隊可以成就歷史,，也能推翻王朝，能夠底蘊生活，也能卓越人生,。
三國時期,，劉備有三顧茅廬的經(jīng)典橋段，此橋段也被后人所傳頌,，在企業(yè)管理中,，對于人才的渴求，對于人才的不可遇,，卓見古人之恒心,。當(dāng)然一個團隊的良好發(fā)展，必須依靠領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)的這個人很重要,！
社會，是人類關(guān)系的總和,。只要人與人在一起,，就離不開這個總和，就像那句話“有人的地方,，就有江湖”,。所以，從古至今就沒有什么所謂的獨來獨往的大俠,，只有團隊（集體）,，才能造就英雄或者所謂的天才。
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