關(guān)于華為：任正非為什么不讓家人接班？
從1987年創(chuàng)立華為至今,，任正非帶領(lǐng)著華為走過(guò)了近30年的風(fēng)風(fēng)雨雨,。人們?cè)诟锌握菐ьI(lǐng)華為創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)奇跡的同時(shí)也在猜測(cè)，任正非到底會(huì)將華為的一號(hào)交椅轉(zhuǎn)給誰(shuí),？從早年的李一男（曾任華為副總裁）離職,，到后來(lái)傳言任平（任正非兒子）繼任，關(guān)于華為接班人的猜測(cè)就一直沒(méi)有停止過(guò),。2013年4月28日,，任正非首度在公司內(nèi)部郵件中明確表態(tài)：“自己的家人永遠(yuǎn)不會(huì)接班,。”按照“華為內(nèi)部的消息必然會(huì)流向外界”的特點(diǎn),，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),，任正非已經(jīng)向社會(huì)解釋了這個(gè)問(wèn)題。
對(duì)接班人的標(biāo)準(zhǔn),，任正非說(shuō)了3點(diǎn)：“華為的接班人,，除了以前我們講過(guò)的視野、品格,、意志要求之外,，還要具備對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)的高瞻遠(yuǎn)矚和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力；華為的接班人,，要具有全球市場(chǎng)格局的視野,，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力,，以及對(duì)新技術(shù)與客戶需求的深刻理解,，而且具有不故步自封的能力；華為的接班人,，還必須有端到端對(duì)公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流,、物流、資金流……簡(jiǎn)化管理的能力……這些能力我的家人都不具備,?！?/strong>
在接班人的問(wèn)題上，任正非最擔(dān)心的不是誰(shuí)來(lái)接班的問(wèn)題,，因?yàn)榭梢赃x擇的人很多,；擔(dān)心的是，公司可能因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題陷入傳統(tǒng)接班的怪圈,。對(duì)于這個(gè)怪圈,，任正非分析道：“人都有局限性，每個(gè)人對(duì)干部的認(rèn)識(shí)都有偏好,，如果他偏好重用一部分人,，另一部分人就會(huì)離開(kāi)公司，這些人可是公司用幾十年的失敗培養(yǎng)起來(lái)的,，走了對(duì)公司是損失,。如果這個(gè)CEO上來(lái)，不能擔(dān)負(fù)起公司董事會(huì)所賦予的使命,，董事會(huì)免掉他的職務(wù),，再換一個(gè)新的CEO上來(lái)，他走的時(shí)候又會(huì)帶走一批干部,，如此循環(huán)換幾次以后,，公司就有可能走向消亡,。”不深思熟慮,，華為就會(huì)面臨這樣的問(wèn)題,。
在任正非看來(lái)，接班人的任務(wù)是讓企業(yè)繼續(xù)活下去,，所以只要有益于企業(yè)生存的方案就是好方案,，能讓公司活下去的人就是能人。
news
管理百科
-
企業(yè)薪酬體系如何與績(jī)效評(píng)價(jià)體系掛鉤
激勵(lì)的依據(jù)是績(jī)效評(píng)價(jià)，激勵(lì)的手段是薪酬分配,，而激勵(lì)的目的在于使企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力，從..查看詳情 -
企業(yè)員工培訓(xùn)課程有哪些
企業(yè)員工的培訓(xùn)是對(duì)員工的知識(shí)更新，使員工掌握更新的技術(shù),，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。企業(yè)員工培訓(xùn)課程應(yīng)包括..查看詳情 -
中層管理者常遇到的36個(gè)管理問(wèn)題
企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量,。俗話說(shuō)，中層不倒,，企業(yè)不倒,。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處..查看詳情 -
如何借助培訓(xùn)提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)企業(yè)它杰出與否,，首先取決于它的領(lǐng)導(dǎo),。 一個(gè)企業(yè)杰出與否,，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力。 那么領(lǐng)導(dǎo)..查看詳情 -
如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化打造
團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo)，在共同的規(guī)則下相互配合,、相互協(xié)作的一群人,，它是最基本的組織單位,。在團(tuán)..查看詳情 -
企業(yè)如何制定可落地的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
到了年底,，各家企業(yè)都開(kāi)始制定次年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,，企業(yè)老板和部門(mén)負(fù)責(zé)人都困難重重：目標(biāo)怎..查看詳情
推薦項(xiàng)目