關(guān)于華為：任正非為什么不讓家人接班？
從1987年創(chuàng)立華為至今,，任正非帶領(lǐng)著華為走過了近30年的風風雨雨,。人們在感慨任正非帶領(lǐng)華為創(chuàng)造出一個又一個奇跡的同時也在猜測,，任正非到底會將華為的一號交椅轉(zhuǎn)給誰,？從早年的李一男（曾任華為副總裁）離職，到后來傳言任平（任正非兒子）繼任,，關(guān)于華為接班人的猜測就一直沒有停止過,。2013年4月28日，任正非首度在公司內(nèi)部郵件中明確表態(tài)：“自己的家人永遠不會接班,?！卑凑铡叭A為內(nèi)部的消息必然會流向外界”的特點，從本質(zhì)上來說,，任正非已經(jīng)向社會解釋了這個問題,。
對接班人的標準，任正非說了3點：“華為的接班人,，除了以前我們講過的視野,、品格、意志要求之外,，還要具備對價值評價的高瞻遠矚和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力,；華為的接班人，要具有全球市場格局的視野,，交易,、服務目標執(zhí)行的能力，以及對新技術(shù)與客戶需求的深刻理解,，而且具有不故步自封的能力,；華為的接班人，還必須有端到端對公司巨大數(shù)量的業(yè)務流,、物流,、資金流……簡化管理的能力……這些能力我的家人都不具備?！?/strong>
在接班人的問題上,，任正非最擔心的不是誰來接班的問題，因為可以選擇的人很多,；擔心的是,，公司可能因為這個問題陷入傳統(tǒng)接班的怪圈,。對于這個怪圈，任正非分析道：“人都有局限性,，每個人對干部的認識都有偏好,，如果他偏好重用一部分人，另一部分人就會離開公司,，這些人可是公司用幾十年的失敗培養(yǎng)起來的,，走了對公司是損失。如果這個CEO上來,，不能擔負起公司董事會所賦予的使命,，董事會免掉他的職務，再換一個新的CEO上來,，他走的時候又會帶走一批干部,，如此循環(huán)換幾次以后，公司就有可能走向消亡,?！辈簧钏际鞈]，華為就會面臨這樣的問題,。
在任正非看來,，接班人的任務是讓企業(yè)繼續(xù)活下去，所以只要有益于企業(yè)生存的方案就是好方案,，能讓公司活下去的人就是能人,。
news
管理百科
-
企業(yè)薪酬體系如何與績效評價體系掛鉤
激勵的依據(jù)是績效評價,，激勵的手段是薪酬分配，而激勵的目的在于使企業(yè)價值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力,，從..查看詳情 -
企業(yè)員工培訓課程有哪些
企業(yè)員工的培訓是對員工的知識更新,，使員工掌握更新的技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。企業(yè)員工培訓課程應包括..查看詳情 -
中層管理者常遇到的36個管理問題
企業(yè)中層管理者,，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說,，中層不倒,，企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處..查看詳情 -
如何借助培訓提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導力
一個企業(yè)它杰出與否,，首先取決于它的領(lǐng)導,。 一個企業(yè)杰出與否,，很大程度上取決于領(lǐng)導人和領(lǐng)導力。 那么領(lǐng)導..查看詳情 -
如何做好企業(yè)團隊建設與企業(yè)文化打造
團隊就是為了實現(xiàn)某一特定的目標,，在共同的規(guī)則下相互配合,、相互協(xié)作的一群人，它是最基本的組織單位,。在團..查看詳情 -
企業(yè)如何制定可落地的年度經(jīng)營計劃
到了年底,，各家企業(yè)都開始制定次年的年度經(jīng)營計劃。每當這個時候,，企業(yè)老板和部門負責人都困難重重：目標怎..查看詳情