什么是才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力?
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要有號(hào)召力,,讓他的團(tuán)隊(duì)做他想要為大家做的事情,。同時(shí)也需要有影響別人的能力,把大家圍繞著一個(gè)愿景聚集起來,。領(lǐng)導(dǎo)就是有能力把人們團(tuán)結(jié)在一起,,集中精力做一件事。
領(lǐng)導(dǎo)力就是具有一種賦予權(quán)力和承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度,。領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)具體的角色,。角色可以分派,但是內(nèi)心的力量和責(zé)任屬于所有的人,。每個(gè)人都對(duì)自己的世界負(fù)責(zé),,每個(gè)人都是他/她個(gè)人世界中最有權(quán)力的人,。而我們彼此的世界必須合作,,它們具有同樣的重要性,,需要互相協(xié)調(diào)一致,。它們也許需要有人來確保每個(gè)人都步調(diào)一致,,融洽和諧,。這就是一個(gè)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)者要做的最重要的任務(wù),,也就是確保每個(gè)人和團(tuán)體的目標(biāo)保持一致,。從這個(gè)意義上說,,一個(gè)團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者更像是我們說的‘聚集者’,、一個(gè)參照點(diǎn),或團(tuán)隊(duì)焦點(diǎn)或注意力的管理者,。
1 領(lǐng)導(dǎo)力要求高水平的傾聽及與個(gè)體和團(tuán)體交流的能力
2 領(lǐng)導(dǎo)力來自于內(nèi)心的力量,,具有賦予其他人權(quán)力的能力
3 領(lǐng)導(dǎo)力是能夠關(guān)照個(gè)體及團(tuán)體的需要
4 領(lǐng)導(dǎo)力是服務(wù)于團(tuán)體
5 領(lǐng)導(dǎo)力是可以把團(tuán)體的能量集中在一起
6 領(lǐng)導(dǎo)力是把握著團(tuán)體的愿景
最后,當(dāng)人們都負(fù)起責(zé)任,,都與團(tuán)隊(duì)保持和諧一致,,領(lǐng)導(dǎo)的角色就淡化了。
news
管理百科
-
企業(yè)薪酬體系如何與績(jī)效評(píng)價(jià)體系掛鉤
激勵(lì)的依據(jù)是績(jī)效評(píng)價(jià),激勵(lì)的手段是薪酬分配,,而激勵(lì)的目的在于使企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力,,從..查看詳情
-
企業(yè)員工培訓(xùn)課程有哪些
企業(yè)員工的培訓(xùn)是對(duì)員工的知識(shí)更新,使員工掌握更新的技術(shù),為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。企業(yè)員工培訓(xùn)課程應(yīng)包括..查看詳情
-
中層管理者常遇到的36個(gè)管理問題
企業(yè)中層管理者,,是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說,,中層不倒,,企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處..查看詳情
-
如何借助培訓(xùn)提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)企業(yè)它杰出與否,,首先取決于它的領(lǐng)導(dǎo),。 一個(gè)企業(yè)杰出與否,很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力,。 那么領(lǐng)導(dǎo)..查看詳情
-
如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化打造
團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo),,在共同的規(guī)則下相互配合、相互協(xié)作的一群人,,它是最基本的組織單位,。在團(tuán)..查看詳情
-
企業(yè)如何制定可落地的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
到了年底,各家企業(yè)都開始制定次年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,,企業(yè)老板和部門負(fù)責(zé)人都困難重重:目標(biāo)怎..查看詳情
推薦項(xiàng)目