組建一個團結高效的團隊應該遵循的原則有哪些？
要組建一支成功且高效的團隊,，組織者應該注意以下要點：團隊唯有角色齊全,，才能實現(xiàn)功能齊全,；唯有尊重個性的差異,，使團隊每一個成員的個性優(yōu)勢得到發(fā)揮,，個性劣勢得到規(guī)避,，才能提高團隊的績效,。
一個成功的團隊首先應該是實干家、信息者,、協(xié)調者,、監(jiān)督者、推動者,、凝聚者,、創(chuàng)新者、完美者和專家這九種角色的綜合平衡,。但是角色齊不等于一定要九個人,，有的人通過個性提升，可以完成兩個以上角色的任務,，關鍵是個性與角色要匹配,，把合適的人放在合適的位置上。
1.尊重個性差異,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補
沒有完美的個人,，只有完美的團隊。對于一份給定的工作,，完全合乎標準的理想人選幾乎不存在,，沒有一個人能滿足所有的要求。但是一個由個人組成的團隊卻可以做到完美無缺,，它并非是單個人的簡單羅列組合,，而是在團隊角色上（團隊的個性結構上）實現(xiàn)了互補。也正是這種在系統(tǒng)上的異質性,、多樣性,，才使整個團隊生機勃勃，充滿活力。
知人善任是每一位管理者都應具備的基本素質,。管理者在組建團隊時,，應該充分認識各個角色的基本特征，容人短處,，用人所長,。在實踐中，真正成功的管理者,，對下屬人員的個性特征的了解都是很透徹的,，而且只有在此基礎上組建的團隊，才能真正實現(xiàn)個性結構上的優(yōu)化,，成為高績效的團隊,。最有效的方法就是對人真誠、尊重和信任,，對成績及時有效肯定。如果管理者能夠真正重視團隊成員的意見并給予適當的授權,，完成任務時給予及時的肯定,，失敗時給予真誠的幫助，相信這支團隊一定能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績,。
一般意義上而言,，要組建一支成功的團隊，必須在團隊成員中形成集體決策,、相互負責,、民主管理、自我督導的氛圍,，這是團隊區(qū)別于傳統(tǒng)組織及一般群體的關鍵所在,。除此之外，從團隊角色理論的角度出發(fā),，還應特別注重培養(yǎng)團隊成員的主動補位意識,，即當一個團隊在上述九種團隊角色出現(xiàn)欠缺時，其成員在條件許可的情況下,，能夠增強彈性,，主動實現(xiàn)團隊角色的轉換，使團隊的氣質結構從整體上趨于合理,，以便更好地達成團隊共同的績效目標,。
2.角色互補，產生合力
成功的團隊應該是由具有不同個性,、承擔不同角色的人所構成的,。有效的管理需要確保某個特定團隊中盡量包含所有的這些角色。如果有必要的話，要引進某個人去擔任某個空缺的角色,。
在一個組織中,，怎樣的角色搭配最合理呢？這需要依據組織預期目標的要求而定,。一家企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,，需要“推進者”和“信息者”的積極作用，在開發(fā)市場,，創(chuàng)建營銷戰(zhàn)略方面有所突破,，還需要有一兩個“實干者”的角色率領大家開拓前進；在企業(yè)已經取得成就時,，需要冷靜的“監(jiān)督者”和細心的“完美者”來守業(yè)觀道,，不使企業(yè)在好大喜功中誤入歧途?？傊?，不同類型的部門，由于職能和任務的不同,，角色搭配應該不同,。如何使每一個角色由一種最適合的個性來承擔，這是需要我們考慮的,。
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