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在一個公司中，企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于開發(fā)管理者能力,，通過培訓(xùn)激發(fā)經(jīng)理級員工的個人潛能,，使中層管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高中層管理者的計劃與執(zhí)行能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力,。

企業(yè)對中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的目的主要有：

一，使其明確企業(yè)的經(jīng)營目的和經(jīng)營方針,，正確傳達(dá)企業(yè)的宗旨,、使命、價值觀和企業(yè)文化,；

二,，為其提供勝任未來工作所必需的經(jīng)驗(yàn)、知識和技能,；

三,，使其適應(yīng)不斷變化的環(huán)境并解決所面對的問題，提升企業(yè)的整體管理水平,。

為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),，制定企業(yè)員工培訓(xùn)方案時，需要作如下考慮：

1 企業(yè)員工培訓(xùn)方案--需求分析

企業(yè)員工培訓(xùn)是對企業(yè)最有價值的投資,，為了使中層管理人員的培訓(xùn)更具針對性和實(shí)用性,，滿足企業(yè)當(dāng)前和預(yù)期的發(fā)展需求,，切實(shí)為今后的工作提供幫助，人力資源部需要組織進(jìn)行中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查,。

2 企業(yè)員工培訓(xùn)方案--課程設(shè)置

企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的一項(xiàng)重大投資,，是企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的有機(jī)構(gòu)成部分。因此,，不能要求培訓(xùn)面面俱到,，以一次培訓(xùn)解決中層管理人員隊(duì)伍的所有問題，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果,，科學(xué),、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容,。

在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，中層管理者的培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)在于提高他們的管理能力和業(yè)務(wù)能力,，并結(jié)合晉升目標(biāo)綜合考慮,。

3 企業(yè)員工培訓(xùn)方案--培訓(xùn)方式

在培訓(xùn)方式的選擇上，中層管理人員的培訓(xùn)方式不應(yīng)局限于課堂培訓(xùn),，可靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)方式,。具體來說，可以選擇內(nèi)部培訓(xùn)或外出參加公開課的方式,，總部中層經(jīng)理,、各下屬單位總經(jīng)理班子成員參加，旨在提高各級經(jīng)理的人力資源管理技能,；通過集中討論與自學(xué)相結(jié)合的方式,，掌握新資訊，了解行業(yè)動態(tài),；部門經(jīng)理負(fù)責(zé)為下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會,，當(dāng)職位出現(xiàn)空缺時，還有訓(xùn)練有素,、熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行頂替,，避免出現(xiàn)人才短缺問題。